内容简介
本书作者在讲述自己整改的历程的同时，深刻剖析了目前企业管理中遇到的热点、难点问题，诸如空降高管离职率高的核心原因、职业经理人如何获得老板和下属团队的信任、临时工的聘用等问题。
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- 拯救工厂危机
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- 版权页
- 前言
- 目录
- 第一章 扼制工厂危机
- 1 这是一家怎样的企业
- 2 我对年轻老板的第一印象
- 3 我对粤丰公司的第一印象
- 4 第一次会议：震惊
- 知识链接爱多：一个商业帝国的倒下
- 5 开会不可以吵架
- 6 变革必须保证企业稳定
- 7 及时进行财务“止血”
- 8 公平、公正和一身正气
- 9 管理王道，大道至简
- 10 严禁拉帮结派、钩心斗角、造谣生事
- 11 严禁职务侵占
- 12 第一次重大人员调整
- 13 聘请生产与物料控制部经理
- 14 活用人才，赢在人才
- 15 对待态度不好的员工，公司绝对不能妥协示弱
- 16 组建应急管理小组
- 17 大客户对我们提出了严厉的批评
- 18 Master Lock公司亚洲区总裁杨马云先生支持我的改革工作
- 19 树立模范，表扬与宽容
- 20 新入职的生产经理离职
- 21 低调做人，高调做事
- 22 在企业内部建立信任的关系，发挥团队力量
- 23 临时工对企业的危害太大，决定取消临时工
- 24 聘请品质部经理
- 25 保持高度的危机感
- 26 在企业的改革中，适者生存
- 27 在改革中培养人才
- 28 建立完善的流程管理体系
- 29 高度重视技术人员
- 30 高度重视生产一线老员工
- 31 加强对供应商的管理
- 32 加强对设备的改造和管理，提高自动化生产能力
- 33 聘请第二任生产经理
- 第二章 走出困境稳定大局
- 1 打造新的企业文化
- 2 纪律是一种伟大的力量
- 3 市场部经理杨晓旋
- 4 我与老板之间的沟通
- 5 经理人怎样处理与上司、下属以及同事之间的关系
- 6 企业内的“人治” 与“法治”
- 7 重新打造工程部，任命工程部主管
- 8 重新打造团队的重要作用
- 9 保护新入职的经理，为新团队保驾护航
- 10 我对新团队的担忧
- 11 把小事当成大事来做
- 12 市场只相信强者
- 13 练内功，打基喘
- 14 进行思想教育，统一价值观
- 15 成立成本控制小组
- 16 加强对部门经理日常工作的考核
- 17 加工资，提高员工福利
- 18 要求管理人员必须“以身作则，有较强的责任感”
- 19 每天反省，总结经验
- 20 学历低一样可以成为优秀的管理人员
- 21 工作要“全力以赴”，而不是“尽力而为”
- 22 召开第一届供应商管理会议
- 23 建立适合粤丰公司的管理模式
- 24 人品第一，能力第二
- 25 吃亏是福，占便宜是祸
- 26 我们要不停地学习
- 27 办法总比问题多
- 28 工作要务实，强调少说多做
- 29 用老板的思维来处理日常工作
- 30 改装生产流水线，降低运营成本
- 31 必须召开每月一次的产品质量总结会议
- 32 在工作中磨炼自己，把握自己的命运
- 33 性格决定命运
- 34 Master Lock总裁鲍威斯先生肯定我们的改革成绩
- 第三章 明天的粤丰
- 1 决定不请管理顾问公司
- 2 一定要引进ERP
- 3 先做强后做大
- 4 保证员工的利益
- 5 让全体员工清楚企业经营发展的方向
- 6 走科技创新之路
- 7 做Master Lock公司在中国区最大、最优秀的供应商
- 8 品牌之路
- 9 开发高端新产品
- 10 打造学习型、知识型团队
- 11 实现粤丰梦，打造亚洲锁王
- 12 对企业要有感恩之心
- 13 感恩Master Lock公司
- 后折页
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版权信息
出版社：机械工业出版社
出版时间：2014
作者：冯少华
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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