内容简介
本书根据项目采购的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）中项目采购管理的相关章节，深入阐述了工程项目采购管理 的知识。全书主要内容包括：项目经理部应如何设置采购部门、制定采购 管理制度、按项目采购程序与计划进行项目采购工作以及如何进行项目采 购控制等。本书实用性强，且内容丰富，结构严谨。 本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专 业的师生学习参考使用，还可作为《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）实施的宣贯辅导教材。
展开全文
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 建设工程项目采购管理编委会
- 内容简介
- 前 言
- 目录
- 第一章 项目采购管理概述
- 第一节 项目采购
- 一、项目采购的定义
- 二、项目采购的类型
- 三、项目采购的原则与方式
- 四、项目采购的程序
- 五、项目采购的业务范围
- 六、项目采购流程
- 第二节 项目采购管理
- 一、项目采购管理的概念
- 二、项目采购管理的功能
- 三、项目采购管理的目标
- 四、项目采购管理的程序
- 五、项目采购管理主要过程
- 六、项目采购管理模式
- 第三节 项目采购部门的设置
- 一、项目采购部门的建立
- 二、不同采购部门组织方式的优劣
- 三、项目采购部门内部的职责
- 四、相关部门的职责
- 五、工作时间分配的职责
- 六、采购人员职责与素质要求
- 第四节 项目采购管理制度
- 一、分散制采购制度
- 二、集中制采购制度
- 三、混合制采购制度
- 第二章 项目采购计划
- 第一节 项目采购计划概述
- 一、项目采购计划的定义
- 二、项目采购计划编制依据
- 三、项目采购计划的内容
- 四、项目采购计划的影响因素
- 第二节 项目采购需求与调查
- 一、项目采购需求
- 二、项目采购调查
- 第三节 项目采购数量确定
- 一、决定项目采购数量的基础
- 二、项目采购数量的计算与订购方法
- 第四节 项目采购计划的编制
- 一、项目采购计划编制的目的
- 二、项目采购计划细分程序
- 三、编制项目采购计划
- 第三章 项目采购控制
- 第一节 项目采购计价
- 一、项目采购单价计价
- 二、项目采购总价计价
- 三、项目采购成本补偿计价
- 第二节 项目采购认证
- 一、项目采购认证准备
- 二、样件试制认证
- 三、中试认证
- 四、批量认证
- 五、认证供应评估
- 第三节 项目采购定单
- 一、实施项目采购定单计划
- 二、项目采购定单操作规范
- 第四节 项目采购付款
- 一、货币种类与项目采购关系
- 二、项目采购付款操作
- 第五节 项目采购进货控制
- 一、项目采购实物与信息流程控制
- 二、项目采购进货过程与管理
- 三、项目采购合同控制
- 四、项目采购作业控制
- 五、项目采购进料验收作业办法
- 第六节 项目原材料采购控制
- 一、经济订货采购模型
- 二、MRP下的原材料采购
- 三、准时制生产方式下的原材料采购
- 第七节 项目设备采购控制
- 一、项目设备采购分析
- 二、项目设备的租赁
- 第八节 项目采购报表
- 第四章 项目招标采购管理
- 第一节 项目招标采购概述
- 一、项目招标采购的概念
- 二、项目招标采购的优越性
- 三、项目采购招标投标原则
- 四、项目招标采购分类
- 五、项目招标采购基本过程
- 六、项目采购招标程序
- 七、项目采购招标的主要内容
- 八、项目采购招标准备工作
- 九、项目采购的参与者
- 第二节 项目采购招标文件
- 一、项目采购招标文件的定义
- 二、项目采购招标文件的内容
- 三、项目采购标准招标文件的编制
- 第三节 项目采购投标文件
- 一、项目采购投标文件内容
- 二、项目采购投标资格申请
- 三、项目投标书的编制
- 四、项目采购投标须知
- 五、项目采购投标书格式、附录及投标保函
- 六、招标投标法内容简介
- 第四节 项目采购招标综合评分方法
- 一、项目采购评标方法
- 二、项目采购综合评分法评标程序
- 三、项目采购综合评分法指标体系
- 四、项目采购各指标赋分
- 第五节 项目采购的开标、评标与决标
- 一、开标
- 二、评标
- 三、决标与授标
- 第六节 防范低于成本价中标的措施
- 一、成本构成
- 二、成本报价
- 三、工程成本的不确定性
- 四、防范的具体措施
- 第五章 项目采购供应商管理
- 第一节 项目采购供应商管理概述
- 一、项目采购供应商管理的意义
- 二、项目采购供应商管理的必要性
- 三、项目采购供应商管理基本环节
- 第二节 项目采购供应商的选择
- 一、项目采购供应商的选择步骤
- 二、选择项目采购供应商应考虑的因素及问题对策
- 第三节 项目采购供应商的调查
- 一、项目采购供应商的初步调查
- 二、项目采购资源市场调查
- 三、项目采购供应商深入调查
- 第四节 项目采购供应商的开发
- 一、项目采购供应商开发总述
- 二、项目采购供应商开发的信息
- 三、项目采购供应商开发的步骤
- 四、项目采购供应商关系的开发
- 第五节 项目采购供应商的考核
- 一、项目采购供应商考核指标体系
- 二、项目采购供应商考核的程序
- 第六节 项目采购供应商关系管理
- 一、项目采购供应商关系分类
- 二、项目采购供应商的合理使用
- 三、建立双赢供应合作关系
- 四、项目采购供应商激励与控制
- 第七节 项目采购供应商评估
- 一、项目采购供应商评估的意义
- 二、项目采购供应商的评估标准
- 三、项目采购供应商的评估指标
- 四、项目采购供应商的评估方法
- 第六章 项目采购质量管理
- 第一节 项目采购质量管理概述
- 一、项目采购质量的含义
- 二、项目采购质量管理
- 第二节 项目采购质量管理方法
- 一、项目采购质量统计控制方法
- 二、项目采购模糊数学评判法
- 三、项目采购质量管理基本方法
- 四、项目采购质量管理趋势
- 第三节 项目采购检验与验收
- 一、项目采购检验的概念
- 二、项目采购检验证书的种类
- 三、项目采购检验的种类
- 四、项目采购检验方式
- 五、项目采购进出口检验
- 六、项目采购检验的步骤与方法
- 第四节 项目采购质量认证
- 一、项目采购质量认证概述
- 二、项目采购质量认证分类
- 三、项目采购质量认证基本内容
- 四、提高项目采购质量的方法
- 第七章 项目采购谈判管理
- 第一节 项目采购谈判管理概述
- 一、项目采购谈判的目的
- 二、项目采购谈判的特点
- 三、项目采购谈判的指导思想
- 四、项目采购谈判的原则
- 五、项目采购谈判的内容
- 六、项目采购谈判方案的制定
- 第二节 项目采购谈判程序
- 一、项目采购谈判的询盘
- 二、项目采购谈判的发盘
- 三、项目采购谈判的还盘
- 四、项目采购谈判的接受
- 五、项目采购合同的签订
- 第三节 项目采购谈判组织实施
- 一、项目采购谈判的准备
- 二、项目采购谈判的进行
- 第四节 项目采购谈判策略
- 一、投石问路策略
- 二、避免争论策略
- 三、情感沟通策略
- 四、货比三家策略
- 五、声东击西策略
- 六、最后通牒策略
- 第五节 项目采购谈判技巧
- 一、入题技巧
- 二、阐述技巧
- 三、提问技巧
- 四、答复技巧
- 五、说服技巧
- 第八章 项目采购合同管理
- 第一节 项目采购合同管理概述
- 一、项目采购合同管理的概念
- 二、项目采购合同管理的内容
- 三、项目采购合同管理的方法
- 第二节 项目采购合同的转让与分包
- 一、项目采购合同的转让
- 二、项目采购合同的分包
- 三、项目采购合同中“指定分包人”
- 第三节 项目采购合同的延期
- 一、项目采购合同延期的原因
- 二、项目采购合同的延期申请和审批程序
- 三、恶劣气候引起的延期
- 四、工程用地引起的延期
- 第四节 包装、运输、保险、税费和履约保证金
- 一、包装、运输、保险
- 二、税费
- 三、履约保证金
- 第九章 项目采购监督
- 第一节 项目采购监督的基础
- 一、项目采购监督的意义
- 二、加强项目采购人员素质管理
- 三、适当提高项目采购人员的待遇
- 四、建立健全项目采购管理规章制度
- 五、搞好项目首单采购
- 第二节 建立项目采购监督制度
- 一、建立项目采购预计划制度
- 二、建立项目采购评价制度
- 三、实施项目采购标准化制度
- 四、建立项目采购请示汇报和资金使用制度
- 五、建立项目采购运输进货监督制度
- 六、采用项目采购招标制度
- 第三节 项目采购的财务、审计监督
- 一、建立项目采购控制关键点
- 二、实行项目采购职务分离
- 三、加强项目采购业务审计
- 四、常见的项目采购作弊方式和防范
- 第四节 项目采购中涉及的法律问题
- 一、有关主管权责的法律规定
- 二、采购合同的效力、修改、取消与终止
- 三、货物的接收与拒收
- 第十章 项目采购绩效评估
- 第一节 项目采购绩效评估概述
- 一、项目采购绩效评估的含义
- 二、项目采购绩效评估的目的
- 三、项目采购绩效评估的层次
- 四、项目采购绩效评估的原则
- 五、项目采购绩效评估的指标
- 六、项目采购绩效评估的标准
- 第二节 项目采购绩效评估系统
- 一、项目采购绩效评估的基本要求
- 二、项目采购绩效评估流程
- 三、项目采购绩效评估的人员和方式
- 四、项目采购绩效评估体系
- 五、建立项目采购绩效评估系统
- 六、影响项目采购绩效评估的因素
- 第三节 改进项目采购绩效的途径和措施
- 一、改进项目采购绩效的途径
- 二、改进项目采购绩效的措施
- 第十一章 项目订货点采购管理
- 第一节 项目订货点采购管理概述
- 一、订货点采购与库存控制
- 二、订货点采购原理
- 三、订货点的确定
- 第二节 项目定量订货法采购
- 一、项目采购定量订货法原理
- 二、项目采购定量订货法的控制
- 三、项目采购定量订货法的实施
- 第三节 项目定期订货法采购
- 一、项目采购定期订货法原理
- 二、项目采购定期订货法应用
- 第四节 项目订货点采购策略
- 一、项目订货点采购价格折扣策略
- 二、项目订货点采购区段价格策略
- 第五节 项目多品种联合订购
- 一、项目多品种联合订购的意义
- 二、不同品种相同周期的订购
- 三、不同品种不同周期的订购
- 第六节 项目采购订货点技术的评价
- 一、订货点技术的特点
- 二、订货点技术的优点
- 三、订货点技术的不足
- 第十二章 项目JIT采购与电子商务采购管理
- 第一节 项目JIT采购的产生
- 一、JIT生产的产生
- 二、项目JIT采购的产生
- 第二节 项目JIT采购的原理
- 一、项目传统采购的评析
- 二、项目JIT采购的原理与优点
- 三、项目JIT采购特点
- 第三节 项目JIT采购的技术应用
- 一、在电子商务中的应用
- 二、看板管理的原理
- 第四节 项目JIT采购的实施
- 一、项目JIT采购实施的意义
- 二、项目JIT采购实施条件
- 三、项目JIT采购实施步骤
- 四、项目JIT采购实践分析
- 第五节 项目电子商务采购
- 一、项目电子商务采购的概念
- 二、项目电子商务采购的步骤
- 三、项目电子商务采购的招标
- 四、项目电子商务采购应注意的事项
- 第十三章 咨询服务采购管理
- 第一节 咨询服务采购管理概述
- 一、咨询服务采购特点
- 二、咨询服务合同的类型
- 三、咨询服务合同的主要条款
- 第二节 咨询服务采购方法
- 一、选择咨询人
- 二、咨询服务招标方式
- 第三节 咨询服务招标文件范例
- 一、咨询服务招标文件的构成
- 二、邀请函与咨询公司须知
- 三、技术建议书
- 四、商务建议书
- 五、标准合同格式
- 第四节 监理服务采购
- 一、选择监理单位
- 二、选择监理单位的原则
- 三、监理招标评分与标准
- 参考文献
- 封底
展开全部
版权信息
出版社：中国计划出版社
出版时间：2007
作者：《建设工程项目采购管理》编委会
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《建设工程项目采购管理》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
出版时间：2007
作者：《建设工程项目采购管理》编委会
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《建设工程项目采购管理》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
建设工程项目采购管理
免费读 (VIP)