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美国社会心理学家、人性假设理论创始人、现代企业管理理论奠基人道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作。
内容简介
作者在本书中提出两种对立的人性假设，即著名的“X理论”“Y理论”。
他并没有断然否定“X理论”，而是围绕组织中的本质问题“你认为最有效的（直接或间接）管理员工的方式是什么”融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好氛围。
本书叩问管理领域的终极问题：人到底是创造价值的机器，还是可以根据需要削减的成本？
借助本书，作者强化了研究人性假设的重要性，告诫实践者成功管理的因素虽然有很多，但首要能力莫过于拥有前瞻性和控制人性的行为。
作者简介
作者道格拉斯·麦格雷戈，有史以来最具影响力的管理学思想家之一。美国社会心理学家、行为科学家。人性假设理论创始人、现代企业管理理论奠基人、X-Y理论管理大师。麻省理工学院斯隆管理学院创始人之一，安迪亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。他在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了“企业的人性面”一文，提出了著名的“X理论”、“Y理论”，此文后于1960年以书的形式出版。该理论旋即成为20世纪最重要的管理理论之一。1993年他与亨利·法约尔同被列为最受欢迎的管理类作家。
章节目录
版权信息
主编的话
推荐序
注释版序
25周年纪念版序
导言
注释版导言
前言
第一部分 管理的理论假设
第1章 管理与科学知识
第2章 影响与控制的方法
第3章 X理论：管理与控制的传统观点
第4章 Y理论：个人目标与组织目标的融合
第二部分 Y理论在实践中的应用
第5章 整合管理与自我控制管理
第6章 绩效考核
第7章 薪酬管理与升迁管理
第8章 斯坎伦计划
第9章 参与
第10章 管理气氛
第11章 行政职能与业务职能之间的关系
第12章 改善行政部门与业务部门的协作
第三部分 管理能力的开发
第13章 领导力分析
第14章 管理发展计划
第15章 管理技能的课堂学习
第16章 管理团队
结语
附录A
附录B
附录C
附录D
译者后记
企业的人性面是2017年由湛庐文化出版,作者[美] 道格拉斯·麦格雷戈。
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