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中国定制行业从业人员人手一本行业教科书，中国家居行业学习了解定制行业的经典教材。

内容简介

本书结合两位作者10年的咨询经历，用12个家居行业关键词作为线索，对中国定制行业20年发展历程深度、系统、专业的解读，对中国定制行业未来发展趋势的深度、系统、前瞻的分析，对定制上半场的客观总结，与定制下半场的深度研判。

章节目录

版权信息

导读

上篇 趋势与模式

第一章 定制行业为何逆市崛起

一、定制：一场颠覆式创新的最佳实践

二、48个00后定制家居品牌

三、行业寡头与垄断逐渐形成

四、从卖柜子到卖空间

五、地产、装修、定制三浪叠加

第二章 上市潮后，定制行业现有格局

一、上市潮后，定制家居行业的10点思考

二、定制行业上半场：格局已定，胜负未分

三、品牌的五大竞争格局

第三章 成品家具与定制家居如何共赢

一、成品家具，本不需追随的追随者

二、哪些原因造成了成品家具的今日之困

三、定制成品化：成品家具和定制家居共赢的未来

第四章 大地产、大精装、新零售下的定制行业

一、新机会下的行业终端大背景

二、家居行业终端会不会被完全重构

三、资本加持下的并购能解决问题吗

第五章 定制行业是否会陷入价格战

一、四大上市公司开打价格战

二、从家电行业价格战看定制行业

三、定制行业为什么不会爆发深度价格战

第六章 定制行业离智能化有多远

一、未来商业会全面智能化

二、定制行业商业智能化需要前后端打通

第七章 入口之争，如何催化商业模式变革

一、拥有客户入口就拥有话语权

二、行业大品牌商业模式分析

三、定制家居商业模式四要素

第八章 新零售时代，如何重构定制行业

一、新零售是“真风口”

二、如何定义新零售

三、“四个起来”和“四个在线”

四、他山之石——新零售标杆案例

五、定制行业如何做好新零售

第九章 破局一线大市场

一、2017年，欧派突破12个亿

二、定制行业终端发生的5个革命性的变化

三、定制行业终端面临的新挑战

四、新环境下新的大市场格局

五、大市场运营的新零售思维

六、大市场运营的新零售模型

七、大市场的竞争策略

下篇 经营与运作

第十章 不同层级的品牌如何占位

一、定制品牌的三大特性

二、一线品牌如何占位

三、二线品牌如何抢位

四、三线品牌如何插位

第十一章 定制行业品牌IP如何打造

一、新媒体时代的品牌特征

二、品牌IP打造的超级利器——明星代言

三、品牌IP打造的超级利器——明星企业家带明星企业

四、品牌IP打造的超级利器——企业出书文化IP打造

五、品牌IP打造时不要犯“品牌多动症”

第十二章 不同类型市场特点与经营策略

一、特级、一级城市运营策略

二、二级城市运营策略

三、三四级城市运营策略

第十三章 二三线定制企业如何走好涅槃之路

一、一直都没停止努力的二三线品牌

二、二三线品牌的战略恒定

三、二三线品牌的产品精进

四、二三线品牌的团队职业化打造

五、二三线品牌的渠道升级

六、二三线品牌的品牌再造

第十四章 定制行业的渠道变革如何演化

一、房地产行业

二、家居大卖场

三、装饰企业

四、渠道变革的3个方向

第十五章 跨界定制必须要跨过的8道坎

一、如何跨过战略决策这道坎

二、如何跨过商业模式这道坎

三、如何跨过系统化产品研发这道坎

四、如何跨过生产交付这道坎

五、如何跨过专业人才这道坎

六、如何跨过销售渠道这道坎

七、如何跨过规范化连锁管理这道坎

八、如何实现行业互跨这道坎

第十六章 中小企业要避免的十大经营死穴

一、企业文化为何落不了地

二、企业离开亲戚就玩不转

三、铁打的营盘“冲水”的兵

四、对员工的薪酬是“员工不提，我就不涨”

五、“不用空降兵等死，用了空降兵找死”

六、没有大企业的命，却得了大企业的病

七、小脚穿大鞋

八、罹患了“品牌多动症”

九、快就是慢，慢就是快

十、不会做人的做事老板

第十七章 如何做好人才培养与职业化教育

一、厂家对经销商放养、圈养、培养

二、定制行业对职业经理人的培养

三、定制行业企业老板的进化路径

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定制家居黄金十年：家具·建材·家装融合之道是2019年由中国青年出版社出版,作者韩锋。

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