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企业经营管理者落地OD的行动指南，再造组织成长能力。
内容简介
企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展（OD）致力于组织能力的提升，为企业成长提供源源不断的动力。经营环境越来越复杂和不确定，华为、腾讯、阿里巴巴等大公司不断推进OD实践，企业界和学界对OD的关注度持续升温，都希望从中找到企业持续成长的密码。
早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究，但大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做，应该关注哪些点，还存在太多的模糊地带和误区。领先企业也是摸着石头过河，在实践中不断探索创新。
本书作者拥有丰富的相关领域咨询实战经验，长期观察领先企业的OD实践，发现持续成长的企业都把OD看作统领战略、业务、架构、机制、文化、人才、流程等的关键系统工程，并且是一个持续优化迭代的过程。基于此，作者构建了OD的整体模式，通过梳理OD理念、OD实践以及典型案例，帮助读者全面深入认知OD。
OD系统铁三角与OD系统五角变革是本书的核心方法论，OD系统铁三角关注诊断、变革及效能评价，OD系统五角变革关注战略、组织、机制、文化、人才等方面的整体变革和系统升级。不过，本书更希望读者能掌握方法、观其本质，找到万变不离其宗之道，不断通过创新实践探索更多适合自身成长的有效途径。
作者简介
作者张小峰，中国人民大学博士，华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人，组织与人才发展研究中心总经理，“HR赋能工坊”平台创办人，多家上市公司常年顾问，工信部、国资委、人社部专家组成员。近20年人力资源管理和咨询经验，为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团、今日头条、百度、海尔等近百家企业提供战略、组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询，出版了多部专著。
章节目录
版权信息
前言 拨开迷雾，走出OD认知误区
第一篇OD理念篇
// 第1章 // OD是一把手工程
一、OD需要高层牵头来推动
二、OD是一个系统工程
// 第2章 // OD关注的系统五角
// 第3章 // OD十角色论
角色1：布道者
角色2：企业医生
角色3：首席架构师
角色4：变革推动者
角色5：资源整合者
角色6：高管教练
角色7：关系黏合剂
角色8：组织领域专家
角色9：鼓手
角色10：企业场景师
// 第4章 // OD系统铁三角：诊断—变革—效能评价
一、OD系统铁三角
二、诊断是OD的起点
三、变革是OD的过程
四、效能是OD的标准
// 第5章 // OD与ODer
一、ODer的职责
二、ODer的能力要求
// 第6章 // OD与HRM的相爱相杀
一、OD与HRM的区别
二、OD的矩阵式运作模式
三、如何开展项目制管理
四、如何评价ODer的工作成果
第二篇OD实践篇
// 第7章 // 组织诊断工具：麦肯锡7S
// 第8章 // 组织诊断工具：ETA问卷
// 第9章 // 组织诊断工具：盖洛普Q12
// 第10章 // 组织诊断工具：华夏基石金字塔模型
一、战略空间：大市场孕育大机会
二、竞争要素：梦想不等于能力
三、价值主张：沿客户需求不断聚合价值
四、实现路径：战略目标实现靠能力
五、竞争基础：商业模式选择决定上层建筑
// 第11章 // OD诊断方法：组织诊断五部曲
一、诊断思维：透过现象看本质
二、诊断五部曲之一：个性建模
三、诊断五部曲之二：优选方法
四、诊断五部曲之三：过程把控
五、诊断五部曲之四：形成报告
六、诊断五部曲之五：改进方案
// 第12章 // OD起手式：战略澄清与解码
一、战略洞察：五看三定找机会
二、战略规划：多模式多目标多备选
三、战略澄清：断舍离，成共识
四、战略解码：找路径，定任务，明分工
五、战略资源：兵马未动粮草先行
六、战略运营：功夫在日常
// 第13章 // OD架构：分工协同与进化
一、结构调整：分工协同平台化
二、流程优化：流程化组织，数字化驱动
三、责权体系：沿流程与业务授权
// 第14章 // OD文化管理：价值信仰落地
一、文化常识：什么是文化
二、文化理念：规划的规划
三、文化管理：四位一体建机制
四、文化落地：场景感持续造场
// 第15章 // OD机制：打造企业命运共同体
一、赛相结合的选拔机制
二、契约化的任用机制
三、以赛代练、训战结合的培养机制
四、结果导向的评价机制
五、共创共担共享的激励机制
六、持续激活的竞争机制
// 第16章 // OD人才：人才管理三条主线与人才规划
一、人才规划七步法
二、人才供应链：源源不断打造人才梯队
三、人才发展链：人才组织同发展
四、人才服务链：“人才客户化”服务体系建设
// 第17章 // OD效能评价：衡量与提升组织效能
一、构建组织效能评估体系
二、组织效能评估五步法
第三篇OD案例篇
// 第18章 // 华为OD：从战略到执行
一、组织历程：围绕战略不断调配组织
二、文化历程：以客户为中心不动摇
三、激励方式变革：坚持以奋斗者为本
四、OD方法论：BLM模型
// 第19章 // 阿里巴巴OD：五项修炼与独孤九剑
一、战略飞轮：五环构建“规模企业”
二、组织载体：搭建内外赋能平台
三、企业文化：六脉神剑寻“同道人”
四、人才管理：干部培养“三板斧”
五、机制建设：合伙人与职级体系
// 第20章 // 京东OD：OTC价值主张
一、商业基础：“刘三角”与“十节甘蔗”
二、组织优化：持续关注客户、价值与生态
三、文化变革：强化拼搏与感恩
四、人才：关注干部和管培生
五、机制：AB股加强控制权
六、大OD：组织、人才和文化
// 第21章 // 腾讯OD：管体系、管人、管组织
一、业务发展：成就社交品牌
二、组织变革：四次调整打造赋能平台
三、文化：不断变革，科技向善
四、人才：让人才脱颖而出
五、机制：给员工更多发展空间
解码OD：组织成长的底层逻辑与创新实践是2021年由中国人民大学出版社出版,作者张小峰。
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