创始人精神:中小企业如何应对黑天鹅

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编辑推荐

本书围绕危机中企业如何自救展开讨论。

内容简介

危机背后,也是转机。危机带来了不确定性和挑战,尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享,全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失,坚守责任、互相扶持,克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。

同时,本书也探讨了面对新形势下的商业危机,企业经营者如何汇聚团队力量,引领员工通过转型驱动效能,在危机中继续前行,让企业再生新机。危机非偶然,企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则,锻造企业逆境生存的能力。

作者简介

黑马学院,成立于2010年,是中国领先的产业加速服务平台,致力于帮助成长期的中小企业找到方向、方法和资源,发现和培养中国未来商业领袖。黑马学院聚集了超过600位中国一线企业家、投资人、专家学者,并与30多个创业热点城市的政府、园区和机构形成了紧密的合作。

依托黑马成长营、黑马实验室、黑马产业营、黑马高管营、黑马全球游学等产品,黑马学院为用户提供创始人成长、团队升级、资源对接、资本对接、企业社群链接等服务,围绕企业发展的不同阶段组建了全方位的加速服务体系。

迄今,黑马学院已经深度服务了10000多家企业。从这里走出的黑马企业所形成的“黑马商圈”,成为了中国新一代商业的主流力量。

章节目录

版权信息

重拾创始人精神

开篇 从“公益直播”到“共生计划”

应对篇 积极自救

1 创始人心态

1.1 中小企业生存压力巨大,只能靠自救

1.2 如果活不过三个月,请先“卧倒”

1.3 疫情炼狱,坚持下来的你必将更强大

1.4 最大的挑战不是疫情,而是存量博弈

2 健康开工

2.1 疫情下如果必须开工,请做好以下五点

2.2 疫情之下,“健康”开工之法

2.3 凝聚人心才能向死而生

经营篇 生存下去

3 在线办公

3.1 钉钉、企业微信、飞书,数字化工具到底该怎么选?

3.2 数字化办公可快速提升50%的人均单产

3.3 线下业务线上化转型的痛点与难点

3.4 想提高远程办公效率,先学习这些“军规”

3.5 如何提高云办公的协同效率?

实操小贴士 如何利用互联网工具高效办公和构建私域流量体系?

4 开源节流

4.1 疫情下,我的现金流告急怎么办?又该如何融资?

4.2 营销获客和服务的全流程在线化与数字化

4.3 疫情下,不懂这些“钱规则”只能坐以待毙

4.4 疫情期间,我能不能不付租金或者少付租金?

4.5 疫情期间,裁员合不合法?工资应该怎么发?

4.6 西贝和盒马的员工共享之法

4.7 疫情下,企业如何享受国家财税优惠政策渡过难关?

4.8 企业如何借助IT资产管理开源节流?

5 数字营销

5.1 疫情之下,离开“用户”这两个字,我们什么也不是

5.2 疫情之下,企业如何靠抖音和快手自救?

5.3 疫情之下,如何重构营销体系和客户关系?

5.4 To B企业如何实现客户互动的全流程在线化?

5.5 新营销成为疫情下的“救命三节课”

实操小贴士 找到2020年占据客户心智的新品类

6 模式升级

6.1 企业如何构建自己的“免疫系统”?

6.2 活下去,成为“数字化基础设施”

6.3 产业互联网如何赋能?

6.4 假如从此我们不再拥有办公室

行业篇 共克时艰

7 消费趋势

7.1 吹哨经济,三条军规,消费服务抗疫守业

7.2 面对疫情只有一个字:打

7.3 小众市场也有大生意

7.4 不要指望报复性反弹,餐饮业想自救得靠它

8 连锁商业

8.1 从濒临破产到逆势上扬

8.2 持续打造跨越功能到情感的爆品

8.3 疫情之下,健康产业更需砥砺前行

9 教育和互联网服务行业

9.1 教育行业创业者的危机自救指南

9.2 疫情下学生上课时长实现8倍增长,我是如何绝地反击的?

9.3 音乐人在线工作的时代机会

后记 疫情期间,黑马企业接连逆势融资

创始人精神:中小企业如何应对黑天鹅是2020年由中国科学技术出版社出版,作者黑马学院。

得书感谢您对《创始人精神:中小企业如何应对黑天鹅》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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