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本书围绕危机中企业如何自救展开讨论。
内容简介
危机背后，也是转机。危机带来了不确定性和挑战，尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享，全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失，坚守责任、互相扶持，克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。
同时，本书也探讨了面对新形势下的商业危机，企业经营者如何汇聚团队力量，引领员工通过转型驱动效能，在危机中继续前行，让企业再生新机。危机非偶然，企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。
作者简介
黑马学院，成立于2010年，是中国领先的产业加速服务平台，致力于帮助成长期的中小企业找到方向、方法和资源，发现和培养中国未来商业领袖。黑马学院聚集了超过600位中国一线企业家、投资人、专家学者，并与30多个创业热点城市的政府、园区和机构形成了紧密的合作。
依托黑马成长营、黑马实验室、黑马产业营、黑马高管营、黑马全球游学等产品，黑马学院为用户提供创始人成长、团队升级、资源对接、资本对接、企业社群链接等服务，围绕企业发展的不同阶段组建了全方位的加速服务体系。
迄今，黑马学院已经深度服务了10000多家企业。从这里走出的黑马企业所形成的“黑马商圈”，成为了中国新一代商业的主流力量。
章节目录
版权信息
重拾创始人精神
开篇 从“公益直播”到“共生计划”
应对篇 积极自救
1 创始人心态
1.1 中小企业生存压力巨大，只能靠自救
1.2 如果活不过三个月，请先“卧倒”
1.3 疫情炼狱，坚持下来的你必将更强大
1.4 最大的挑战不是疫情，而是存量博弈
2 健康开工
2.1 疫情下如果必须开工，请做好以下五点
2.2 疫情之下，“健康”开工之法
2.3 凝聚人心才能向死而生
经营篇 生存下去
3 在线办公
3.1 钉钉、企业微信、飞书，数字化工具到底该怎么选？
3.2 数字化办公可快速提升50%的人均单产
3.3 线下业务线上化转型的痛点与难点
3.4 想提高远程办公效率，先学习这些“军规”
3.5 如何提高云办公的协同效率？
实操小贴士 如何利用互联网工具高效办公和构建私域流量体系？
4 开源节流
4.1 疫情下，我的现金流告急怎么办？又该如何融资？
4.2 营销获客和服务的全流程在线化与数字化
4.3 疫情下，不懂这些“钱规则”只能坐以待毙
4.4 疫情期间，我能不能不付租金或者少付租金？
4.5 疫情期间，裁员合不合法？工资应该怎么发？
4.6 西贝和盒马的员工共享之法
4.7 疫情下，企业如何享受国家财税优惠政策渡过难关？
4.8 企业如何借助IT资产管理开源节流？
5 数字营销
5.1 疫情之下，离开“用户”这两个字，我们什么也不是
5.2 疫情之下，企业如何靠抖音和快手自救？
5.3 疫情之下，如何重构营销体系和客户关系？
5.4 To B企业如何实现客户互动的全流程在线化？
5.5 新营销成为疫情下的“救命三节课”
实操小贴士 找到2020年占据客户心智的新品类
6 模式升级
6.1 企业如何构建自己的“免疫系统”？
6.2 活下去，成为“数字化基础设施”
6.3 产业互联网如何赋能？
6.4 假如从此我们不再拥有办公室
行业篇 共克时艰
7 消费趋势
7.1 吹哨经济，三条军规，消费服务抗疫守业
7.2 面对疫情只有一个字：打
7.3 小众市场也有大生意
7.4 不要指望报复性反弹，餐饮业想自救得靠它
8 连锁商业
8.1 从濒临破产到逆势上扬
8.2 持续打造跨越功能到情感的爆品
8.3 疫情之下，健康产业更需砥砺前行
9 教育和互联网服务行业
9.1 教育行业创业者的危机自救指南
9.2 疫情下学生上课时长实现8倍增长，我是如何绝地反击的？
9.3 音乐人在线工作的时代机会
后记 疫情期间，黑马企业接连逆势融资
创始人精神：中小企业如何应对黑天鹅是2020年由中国科学技术出版社出版,作者黑马学院。
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