这本书是有关企业管理的经典之作，主要描述了企业经理的2种重要职责：应聘和解聘员工。本书总结了作者本人30多年的各个业务级别招募、雇佣、培训、晋升、降职等方面的经验，同时也包含了许多高级管理专家和高管对此主题的思考。博恩·崔西在书中提出21个关键思想，掌握这些思想能够帮助企业经营管理者雇佣到最优秀的人才并且帮助他们把事业做成功，并能在必要的时候以合理的方式，处理工作不佳的员工。书中有实际案例供读者参
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本书内容涵盖小团队实施人才激励的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才激励过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分成7章，主要内容包括正确认知激励，保障持久激励人才的方法；系统实施激励的工具——“任三角”；有效实施物质激励的方法；正确实施精神激励的方法；合理实施正负激励的方法；实施目标激励的方法；促进员工自我激励的方法。本书采取图解的形式，通俗
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工匠精神是企业生存发展的品牌资本，也是员工认知升级的道德指引。构建工匠精神价值体系，锻造新时代匠人匠心。工匠精神是一种事业追求，一种工作荣耀，更是一种生命守望。无论规模大小，企业最终都要回归到产品，用产品说话。产品的升级，必然对应着员工的认知升级。从自身做起，培养工匠精神，专注极致，坚持以一流标准创造一流业绩，向企业、社会和国家交出完美答卷。
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本书包含了《大股东与审计师之间的合谋——来自A股上市公司的经验证据》《上市公司两职分离形式与企业绩效》《累积投票制度扩散机制研究》等文章。
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本书全面、客观、严谨地论述公司政治，从认知上纠正长期以来人们认为公司政治是玩弄权术的误解和偏见，正本清源，明确强调利益和权力是企业管理的核心基础要素，优秀的企业从利益和权力的根源上做好底层设计，塑造正确的利益观和权力观，实行积极政治策略，通过管控权力博弈和利益平衡，帮助企业提升长久价值，实现长治久安。职场经理人通过修炼政治能力，提升领导力，实现事业成功；并对阴暗、消极的政治行为提出了管控措施建议。
