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一本不可多得的任职管理工具书。
内容简介
所有职业人士，盼望的事莫过于升职和加薪了。你在日常工作中表现出色，终于获得上级的赏识与提拔或者跳槽成功，成为其他公司的新经理，这些都是我们称之为的“新经理人”。
升职本来是一件值得庆贺的好事，然而在很多新经理人那里居然被演绎成了一场“噩梦”。超前的管理工作体验，让很多新经理人都感觉到了措手不及，面对一个大摊子和眼巴巴的员工，他们再也不复当年的自信，意气风发不再，困惑与苦恼袭上心头。
之所以遇到这种情况，从根本上说，是由于他们不能胜任新的管理工作，不具备晋升后岗位的胜任素质。这就为广大渴望晋升和已经晋升的职业人士敲响了警钟，在晋升前和晋升后，都应该反复问自己这样一个问题——让你晋升，你能胜任吗?
本书正是为了解决上述读者群体的这种困惑，内容涉及：新经理人从上任到胜任、从单打独斗到管人用人、从个人努力到团队奋斗、从自我鼓舞到团队激励、从个人绩效到团队执行、从胜任到卓越等，旨在提升新手主管的胜任能力，使之能够游刃有余地面对新职位、新工作、新局面。
作者简介
作者梁明坤，广东中山人，华南理工大学工商管理硕士毕业，国家注册高级企业培训师、高级采购师、高级理财规划师，广东中山市创业导师、广东阿米巴企业管理有限公司副董事长、中国企业管理落地研究院副院长、广东省十大具潜力职业经理人之一，在多家知名培训机构和大学担任高级培训师、管理顾问、客座教授。
章节目录
版权信息
自序
第一章让你升职，你能胜任吗？
一、升职后，你能胜任领导岗位吗？
二、新经理人之烦恼：升职后的惊喜VS难以胜任的尴尬
三、莫让自己成为“彼得原理”的样本
1.做好角色定位
2.发挥领导力
3.承担起领导责任
四、如何面对你的诺曼底：紧张、激烈、战斗不断？
五、所有人都在擦亮眼睛观望
1.上任第一天：熟悉团队内部环境
2.上任第一周：熟知部门外部环境
3.上任第一个月：建立广泛的统一战线
第二章新经理人的胜任基因
一、破译经理人“胜任基因”
1.鲜明的个性
2.决策果断，雷厉风行
3.诚实的品质
4.将责任揽过来
5.“发号施令”的智慧
6.高超的管理协调能力
7.自知之明
8.激情燃烧
二、管好自己，客观自我评估
1.进行自我岗位职责的分析
2.做好自我能力优劣势分析
3.善于进行时间管理
三、优雅地告别过去：实现业务高手向管理高手的华丽转型
四、提升结构优化胜任能力
1.专业技术能力
2.人事能力
3.决策能力
4.沟通能力
五、分配好自己的精力与时间
1.管理能量
2.借助“象限时间管理法”
3.减少干扰，提高单位时间效率
第三章新官上任，如何“点火”？
一、“点火”不是不可以，但需掌握火候
二、先瞄准，再开枪；先调研，再落刀
三、用“冷酷的同理心”管理员工
四、摆平各种“问题员工”
1.不服添乱型
2.玩世不恭型
3.倚老卖老型
4.自我中心型
5.非议领导型
6.依仗人势型
7.失落失宠型
8.顶撞上司型
五、确保令出必行
1.“令”的合理与否很关键
2.令出必行
3.用热炉法则去保证“令出必行”
六、聪明的管理者，懂得委曲求全
1.萧规曹随？先热身不失为一种稳妥选择
2.管理制度革新要循序渐进
3.对企业的文化，莫轻举妄动
第四章怎样当好“带头大哥”？
一、企业说到底是用人，管理说到底是借力
二、当同事变成下属？这种关系不尴尬
1.谦虚待人，态度不要急转直下
2.从容接受身份上的变化
3.公平对待所有下属
4.公私分明，心底无私天地宽
5.毕竟有距离，平等不是平级
三、欣赏力：用恋人的眼光去看人
四、引领自己要用脑，引领别人要用心
1.像带孩子一样带员工
2.带员工渐入佳境，形成良性过渡机制
五、教练式管理者：辅导下属，共同发展
1.教练的身份特征：抽离、客观、启蒙
2.教练工作实施“三步走”
3.奏响“传授、带动、练习”三部曲
第五章现在，你是团队领导者
一、升职之前，让自己进步；升职之后，让团队进步
1.优秀团队的特征
2.选择有团队合作意识的员工
3.团队领导要有凝聚众人的力量
4.优先考虑团队业绩，而不是个人成绩
二、现在，你是团队管理者
1.少推多拉，主动去带领
2.要具备相当的影响力
3.放手让员工去折腾
三、优秀团队的DNA
1.团队成员优势互补
2.人尽其才，人岗匹配
3.团队信息共享
4.互相信任的团队氛围
四、致力于团队的高度职业化进程
1.管理者自身的职业化
2.打造一支职业化的员工队伍
3.依靠“法治”，而非“人治”
五、充满激情，让团队激情四射
1.使自己成为激情式的领导
2.将激情传递给员工
六、别说你天生就善团队沟通
1.同下级沟通的正确姿态
2.有针对性的沟通
3.能够接纳不同意见
4.沟通中的同理心
第六章新经理人的简明执行力
一、新经理人的简明执行力
1.去执行一些不该自己执行的任务
2.插手一些不该管的事情
3.擅自做出一些职权范围外的决定
二、教会员工执行的方法
1.缺什么补什么，进行针对性的培训
2.对执行工作进行排序
3.执行任务要分清轻重缓急
三、关注执行细节
1.制订计划时注意细节
2.做好执行时的细节
3.做好检查的细节
四、对下属的执行情况要积极跟进
1.从来没有事中监督
2.从来不对事后进行总结检查，或者执行力检验从来就没有量化标准
1.明确跟进的原则
2.跟进方式要多样化
3.明确跟进情况
4.跟进频率要适度
五、避免执行“走样”
1.执行走样
2.缓冲执行
3.消极抵消
4.断章取义
5.借机谋取私利
1.以身作则，以自己的人格魅力去扶正
2.充分沟通，上下齐心协力
3.注重执行，建立公正的执行评价制度
4.及时反馈，保证管理举措本身不断完善和及时更新
5.进行专项治理，严防执行力扭曲
第七章推行简单管理
一、管理：在“理”不在“管”
1.划清“管”和“理”
2.管理就是管人和理事
3.推行例外管理
二、大道至简，推行“简单管理”
1.推行简单管理
2.按标准办事
3.简洁的执行流程
4.选择最简单实用的工作方法
5.沟通协调上，要简单高效
三、因人而异、因地制宜去管理
1.分类管理和“一视同仁”可以并行
2.“波士顿矩阵”分类管理法
3.“因人而异，因地制宜”的情景管理法
四、善激励，做团队的动力中心
五、新经理人的“自知”之明
1.明确自己的角色认知
2.自我优劣势分析
3.确保领导行为和价值观的匹配
第八章打造获胜联盟
一、建立获胜联盟，施展全方位影响力
1.影响上级，获得上级支持
2.影响平级，获得平行理解
3.影响下级，培养自己人
4.影响前任，获得教训与建议
二、敢于管理上司
1.管理的前提是了解
2.适当表现，让上级了解你
3.必要时做好自我调整
4.和上级结成利益共同体
三、替上司分忧，站在上司立场上想问题
1.关键时刻帮上级拿主意
2.帮助上级做决策
3.充分利用自己的专业优势，领先上级一步
四、把握好管理上司的尺度，不越位
1.不要向上级做超出能力的承诺
2.忌谈上级是非
3.不要搞突然袭击
4.不要无视上级的能力
5.不要无视上级的存在
6.不要给上级制造麻烦
7.服从，但不盲从
8.决断，但不擅权
9.亲近，但不亲密
五、少拆台多补台，赢得平级支持
1.不要侵入对方的领地
2.避免拆台
3.积极化解同级间的冲突
4.绕过同级管理的其他陷阱
六、向下沟通需理性，避免情绪化
第九章站在“领导人”而非“经理人”的立场上想问题
一、一线管理人员也要具备领导力
1.具备良好的个人修养
2.不可或缺的自我管理能力
3.能够抓住工作重点，体现管理者的价值
4.经验真的重要吗，要敢于颠覆自己
5.勇于自我超越
二、积极、阳光，为员工指点迷津
1.保持乐观积极的心态
2.具备正面思维
3.为员工指点迷津
三、适当地克制自己
1.谦虚
2.得意而不忘形
3.喜怒不形于色
四、开放式思维，进行全局思考
1.学会系统思考
2.做变色龙型的领导者
五、承受领导者的孤独
1.管理者要耐得住寂寞
2.做个无私的管理者
3.懂得何时功成身退
胜任升职：新经理人的团队管理必修课是2018年由中国法制出版社出版,作者梁明坤。
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