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学习斯隆，成为不可或缺的职业经理人。
内容简介
斯隆是伟大的职业经理人，他的管理经验在当下仍有很多值得学习和借鉴之处。本书作者调研了市面上很多有关斯隆的书籍和资料，对斯隆的所行所思进行了重新梳理和编辑，并整理成了40多个案例故事，剖析斯隆的职业性和专业化，力图清晰展示斯隆为企业乃至为产业社会做出贡献、创造成就的过程。
本书的目的是，通过学习斯隆的管理经验，每个人都能学会站在客观公正的立场上，实事求是地去对待和处理企业中方方面面的人和事，调动企业内每一个人的能动性，让人财物协同起来，找到有效解决问题的方式和方法，促进企业持续成长和发展。
作者简介
作者包政，中国著名管理学者，“社区商务”理论创立者，“深度分销”理论构建与实践者，中国管理咨询行业开创与领导者。深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策，先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问，拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。包政是包子堂创始人，曾任中国人民大学商学院教授、博导，曾兼任清华大学经管学院EMBA教授。已出版《营销的本质》等近10部著作。
章节目录
版权信息
序言
CHAPTER 1 第1章 从工程师到经理人的经营历练
从新手历练成经理人
经理人的工程师思维
效率是企业的命脉
正确的决策在于决策者承担责任的本事
CHAPTER 2 第2章 组织政策开启现代企业管理之路
摆脱过去，从“组织研究”入手
结构化力量从组织中谋求
协同专业人员与业务人员
协同通过集中采购的方式实现
依靠委员会制打破部门墙
努力弥补企业功能的缺失
建立任务及其责任的关系体系
驱动董事会真正运作起来
持续提升生产制造的能力
CHAPTER 3 第3章 财务管控是经理人的必修课
企业治理从财务管控入手
产销协同依靠销售预测
神奇的杜邦公式调控经营
CHAPTER 4 第4章 产品政策推动线路图成为现实
争夺市场依靠产品政策
政策落地通过委员会推动
在产品力上持续下功夫
依赖政策进行引导的领导方式
企业的社会责任即创造顾客
企业战略的核心即发展产品
“跑流程”和“泡流程”
从容应对经济危机的制胜举措
在成败关键上不拘一格网罗人才
CHAPTER 5 第5章 经销商是客户还是合作伙伴
构建信用关系的金融创新举措
重新定义经销商的身份为合作伙伴
大力扶持经销商的系列创新举措
建立持续沟通的机制强化厂商关系
CHAPTER 6 第6章 利益兑现一开始就要设计好
工资公式保障员工的收入水平
奖金计划把经理人团队绑在一起
建立奖金分配的合法性机制
打造一个经理人股东阶层
CHAPTER 7 第7章 大企业操盘手斯隆的管理心经
在“集中政策”与“自主经营”中找寻边界与平衡
事业持续发展的根基在于坚守本行
企业政策的本质是业务协同
财务管理是管理体系的重要组成部分
企业在推动科技进步上扮演核心角色
推动任务落地有效沟通不可或缺
适应变化是企业面对的永恒主题
复盘通用汽车公司成功的原因
包政30年研究经验集中分享
经理人的工作：向斯隆学管理是2024年由机械工业出版社出版,作者包政。
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