本书分为8章：创业学概述，阐述基本概念；创业机会分析，发现并把握创业机会；创业商业模式，分析创业资源的整合；创业融资，介绍融资方式和政策；企业经济评价，探讨用动态的经济方法来评估企业的经济可行性；新创企业的建立、新创企业管理和创业计划书。
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本书以创业工坊多年运营的实践经验为基础，总结创业成功的经验和失败的教训，旨在解决初次创业者起步期的迷惑，为其指明未来的方向与面临的主要挑战，为创业者们提供一套关于创业的内容服务。
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本书在介绍创业的世界潮、创业经济的理论研究基础上，详细阐述了创业经济的孵化和培育，对北京市的创业经济样本做了指数测算和评价以及众创空间观察，最后从整体上描绘了我国“双创”时代的现状和未来。
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创业是一场艰苦的持久战，创业者只有不断吸引优秀的合伙人与管理人才加入，才能保持整个团队的战斗力。《创业合伙人》从三个层面探寻合伙创业的成功之路：创业前，如何寻找与选择合伙人；创业中，如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，为企业创造更大的价值；创业后，如何处理好权力关系、利益分配等问题，帮助企业快速进入稳定发展期。本书内容立足实践，精选典型合伙案例，传授成功合伙法则，因此，这是一本不可多得的创业参考佳作
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本书中，作者将7个有关创业和企业运营管理的重要话题进行展开，由浅入深地讲解了如何才能让自己的企业成为卓越的企业。具体而言，作者从学习成功企业家、制订商业计划、完善营销方式、心系客户等角度，告诉企业家们要如何打造卓越的团队，提供卓越的产品和服务，并为客户带来卓越的体验。本书内容深度呈进阶型，从创业之处的准备工作开始，一步步教读者如何从零开始打造自己的企业，逐步让企业在商界立住脚，并在企业有了一定成果
