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工程总承包项目风险点详解，助力风险防控。
内容简介
本书从总承包单位管理实务角度，详细梳理了总承包项目从招投标，到EPC合同签订、履约和生产经营过程中的76个风险点。每个风险点构成一个完整的风险识别与防范指南，内容丰富，条理清晰，通俗易懂。
本书内容来源于编写人员长期在总承包企业开展法务管理、合规管理、内部控制、风险管理等协同运作探索的工作实践积累。希望本书的出版能帮助总承包单位提高风险防控能力，准确识别风险，规避和降低风险发生的不利后果。
章节目录
版权信息
序
第一章 招投标阶段法律风险与防范
一 招投标前的法律风险与防范
（一）没有调查就没有发言权
（二）明修栈道，暗度陈仓
（三）没有金刚钻，别揽瓷器活
（四）拿不到桌面上的契约
（五）模式决定成败
（六）兵出无名，事故不成
（七）越俎代庖，腹背受敌——垫资施工
（八）保不住，担不起
（九）配合融资，陷阱重重
（十）身份不同，使命不同
二 招投标过程中的法律风险与防范
（一）招标前置不可无
（二）程序错，满盘皆错
（三）“低中标、勤签证、精索赔”的套路行不通了
（四）聪明反被聪明误
第二章 合同签订阶段的法律风险与防范
一 合同主体法律风险与防范
（一）“猪队友”，坑你没商量
（二）名不正，则言不顺
（三）擦亮你的慧眼
（四）权力虽好，可不要滥用
二 合同条款中的法律风险及防范
（一）做熟不做生
（二）“不平等条约”
（三）工期可顺不可违
（四）糊涂价、糊涂干
（五）十赌九输
（六）约定不清晰，回款不容易
（七）保函不担保
（八）一个由变更引发的“血案”
（九）亲兄弟，明算账
（十）订单诚可贵，“知识”价更高
（十一）承包人的不可承受之重
（十二）责任过轻易引发道德风险
（十三）天有不测风云
（十四）解约不易，谨防套路
（十五）管辖利益应重视
（十六）让我找到你
第三章 履约阶段的法律风险与防范
一 分包管理的法律风险与防范
（一）发包错，步步错
（二）工程建设不是“击鼓传花”
（三）工程可以分包，分不了的是责任
（四）挂羊头卖狗肉
（五）不要让“甲指”成为“圣旨”
二 施工管理的法律风险及防范
（一）要敢于对甲方说“不”
（二）甩手掌柜当不得，掩耳盗铃人自欺
（三）提前起跑，吃力怎讨好
（四）错误紧急制动，可能要翻车
（五）订单来之不易，且履行且珍惜
（六）再苦不能苦农民工
（七）越级结算，寅吃卯粮
（八）自己的权利自己争
（九）请站好最后一班岗
（十）甄选保险，远离风险
第四章 其他法律风险及防范
一 工程资料过程文件管理不规范
（一）你的每一句话都将成为“呈堂证供”
（二）打官司就是打证据
（三）事事留痕
二 时过境迁，丧失胜诉权
三 放虎归山，贻害无穷
四 锱铢必较，颗粒归仓
五 注销和设立同等重要
六 珍爱生命，远离危险
七 一个处罚，一个污点
八 刑事责任风险
（一）贿赂类犯罪
（二）手莫伸，伸手必被抓
（三）“只是用用而已”也犯罪
（四）人不欺我，我不欺人
（五）渎职类犯罪
（六）安全责任事故类犯罪
（七）拒绝沆瀣一气
（八）保密无小事，言行莫大意
（九）“萝卜章”不可为
（十）坚决守住18亿亩耕地红线
（十一）禁止乱砍滥伐
工程总承包企业法律风险与防范指南是2023年由博瑞森管理图书出版,作者中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司 法律与风险管理部 编著。
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