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《精益物流生动图解，全面解剖核心思想与实践案例》。
内容简介
本书以丰田汽车的精益物流管理为基础，考虑全价值链管理中的物流问题，以图解形式，生动活泼地向读者全面剖析精益物流的核心思想和主要模块，并辅以作者本人亲自指导的实践案例。包括本书首先分析了21世纪制造业为什么需要精益物流，然后对精益物流的关键环节均衡化生产、看板拉动系统设计、厂内精益物流、厂外物流的重要技术进行了图解，并提供了借鉴性强的改善案例，同时对与物流相关的拉动生产进行了图解、提供了案例，最后对拉动生产的十大困惑进行了解答。
作者简介
刘胜军，留日归国IE工学硕士，专业精益生产顾问。作为江淮汽车精益生产的总顾问，两年内成功消减了MPV总装库存的84％。经指导过的企业生产效率平均增长34％；生产过程损耗平均减低27％：生产周期平均下降59％：同时为企业培养了大量内部专家。指导天津力神电池成功消减成本六千万元，相关的企业都走上了管理提升的快车道。“消除浪费、降低成本、精益求精、创新管理”是精益的行动方针。相信大家看过本书后会明白“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”是一个更高的台阶。$$$$$刘胜军，留日归国IE工学硕士，曾服务于多家大型知名外资企业，多年主导推行IE及精益生产经验，并将JIT技术与企业实际结合，总结出一套操作性强并结合中国国情的精益生产推行方法体系，是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者。
曾任江淮汽车集团精益生产总顾问师，在两年内成功削减了MPV总装库存的84％。经指导过的企业生产效率平均提高34％，生产过程损耗平均降低27％。其中天津力神电池在半年内成功削减成本6000万元。同时为企业培养了大量精益管理人才，相关企业现在均已走上了管理提升的快车道。
消除浪费、准时高效、精益求精、作细从易，是精益的行动方针。
曾指导过的部分企业有江淮汽车、三一重工、TCL集团、山东常林集团、欧普照明、天津力神电池、富士电机株式会社、美资普思电子、格力电器、华阳通用电子等。$$$$$刘胜军，留日归国IE工学硕士，曾服务于多家大型知名外资企业，多年主导推行IE及精益生产经验，并将JIT技术与企业实际结合，总结出一套操作性强并结合中国国情的精益生产推行方法体系，是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者。曾任江淮汽车集团精益生产总顾问师，在两年内成功削减了MPV总装库存的84％。经指导过的企业生产效率平均提高34％，生产过程损耗平均降低27％。其中天津力神电池在半年内成功削减成本6000万元。同时为企业培养了大量精益管理人才，相关企业现在均已走上了管理提升的快车道。消除浪费、准时高效、精益求精、作细从易，是精益的行动方针。曾指导过的部分企业有江淮汽车、三一重工、TCL集团、山东常林集团、欧普照明、天津力神电池、富士电机株式会社、美资普思电子、格力电器、华阳通用电子等。$$$$$刘胜军，留日归国IE工学硕士，曾服务于多家大型知名外资企业，多年主导推行IE及精益生产经验，并将JIT技术与企业实际结合，总结出一套操作性强并结合中国国情的精益生产推行方法体系，是目前国内标准化JIT推行手册的创建者。
曾任江淮汽车集团精益生产总顾问师，在两年内成功削减了MPV总装库存的84％。经指导过的企业生产效率平均提高34％，生产过程损耗平均降低27％。其中天津力神电池在半年内成功削减成本6000万元。同时为企业培养了大量精益管理人才，相关企业现在均已走上了管理提升的快车道。
消除浪费、准时高效、精益求精、作细从易，是精益的行动方针。
曾指导过的部分企业有江淮汽车、三一重工、TCL集团、山东常林集团、欧普照明、天津力神电池、富士电机株式会社、美资普思电子、格力电器、华阳通用电子等。$$$$$刘胜军
零隙CEO，留日IE工学硕士，天津力神电池股份有限公司高级运营副总裁（COO），清
华大学、北京大学生产运营研修班特邀讲师，浙江大学EMBA班特邀教授，北京视野培训中
心特约讲师，《中外管理》签约讲师。
在日留学期间开始系统地学习与研究精益生产理论，现为专业精益经营管理顾问。2005-2008年，曾作为江淮汽车精益生产总顾问，两年内成功协助乘用车公司削减瑞风商务车总装库存84％。同期指导的重卡、轻卡、车桥等5家公司，生产效率平均都增长34%，生产过程损耗平均减低27%，生产周期平均下降59％，同时为江淮培养了大量内部精益专家。2005-2009年，作为精益六西格玛顾问及执行副总裁，指导天津力神电池成功削减成本6000万元。10年风雨同舟，刘老师协助众多企业走上了管理提升的快车道，同时提炼出一套适合中国国情、操作性强的精益经营推行方法体系，是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者，中国精益信息化的先行者。
章节目录
版权信息
自序——我的精益人生
前言
第一章21世纪制造业发展趋势
一、市场迫使企业观念转变
二、精益物流概述
第二章拉动物流的前提——均衡化生产
一、均衡化生产概要
二、实施均衡化生产需要做到的关联改善
第三章拉动计划系统设计与运营
一、看板的系统设计
二、看板系统的运营方法
第四章厂内精益物流
一、厂内物流系统概述
二、SPS单台套配送
三、领取看板的设定与运营
四、生产看板的设定与运营
五、搬运标准化改善
第五章厂外物流
一、厂外物流系统概述
二、循环集货设计与运营
三、顺引拉动物流
四、电子看板的运行
五、一体化包装设计与回收
第六章精益物流改善实战案例
一、厂外物流相关的改善案例
二、物料保管、盘点相关的改善案例
三、订单交货信息处理的效率改善案例
四、订单发货的分拣错误改善案例
五、装备企业“横搬”浪费改善案例
六、验货、捆包相关的改善案例
七、运输配送相关的改善案例
八、物流关联业务改善案例
九、厂内物流改善案例
第七章拉动生产改善实战案例
一、拉动生产前期导入
二、拉动库存设计与管理
三、拉动计划的系统设计
四、线边库设计与运营
五、批量拉动计划与物流设计
六、拉动系统的内部扩展
七、拉动系统的维持与持续改善
第八章拉动生产导入的十大困惑
一、行业差异下JIT是否通用？
二、看板是计划与物控的整合，ERP如何适应JIT？
三、ERP和JIT可否组合使用，实施上如何解决？
四、JIT需要哪些信息支持技术？
五、JIT将如何发展下去呢？
六、JIT的多品种少量生产如何操作？
七、如何均衡淡旺季的产量差异？
八、完全以单品定制机械制造业导入JIT该怎么做？
九、JIT如何应对计划变更？
十、JIT生产方式有什么导入顺序吗？
图解精益物流是2015年由机械工业出版社出版,作者刘胜军。
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