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一本图解企业精益管理的实用参考书。
内容简介
企业要如何用精益管理的方法和系统思维，在短的时间内实现管理转型呢？除了需要提高制造部门的管理水平以外，还必须提高生产技术、生产管理、采购与外购管理、品质管理、开发设计等间接部门的管理水平。
本书以图解形式全方位地提供了对策精益标杆方便企业使用参考。本书对精益管理的标杆方法——目视经营系统，在企业内所有部门业务中的管理重点和方法工具全部进行了图解说明，达到了可以直接借鉴和使用的目视标杆程度。
全书以实际案例展示为主，图文并茂，可以作为企业借鉴和学习精益管理的标杆意义的参考书。具体内容包括现场管理概述，现场团队改善，五星班组运营，现场目视管理标杆，生产技术部门管理标杆，生产管理部门管理标杆，采购、外协管理部门管理标杆，品质管理部门管理标杆，开发设计部门管理标杆，销售部门管理标杆。
作者简介
作者刘胜军，零隙CEO，留日IE工学硕士，天津力神电池股份有限公司高级运营副总裁（COO），清华大学、北京大学生产运营研修班特邀讲师，浙江大学EMBA班特邀教授，北京视野培训l中心特约讲师，《中外管理》签约讲师。在日留学期间开始系统地学习与研究精益生产理论，现为专业精益经营管理顾问。
章节目录
版权信息
自序
前言
第一章 现场管理概述
一、管理基础
（一）管理的起源与发展
（二）管理的定义
（三）PDCA循环
二、现场管理的定义与结构
（一）什么是现场
（二）什么是现场管理
（三）现场管理的目标
（四）现场管理的方法
（五）现场管理的原则
（六）现场管理的日常工作
（七）现场管理的实施方法
三、改善和现场管理
（一）改善和现场管理的关系
（二）现场改善的内容与原则
（三）改善的意识
（四）现场管理的常用改善方法
第二章 现场团队改善
一、团队改善
（一）团队改善的定义
（二）团队改善的结构及角色
（三）团队改善的方向和目标
二、一周一标杆
（一）一周一标杆方法论
（二）一周一标杆推进模型及流程
（三）一周一标杆推进实操方法——3S实战
三、5S改善
（一）5S概述
（二）5.5.5活动概述
（三）5.5.5活动改善周实践
（四）OPL标准化
四、PRO-TPM改善
（一）什么是设备管理
（二）PRO-TPM的基本定义
（三）PRO-TPM的展开阶段
（四）设备综合效率——OEE
五、浪费改善
（一）浪费的概念与分类
（二）精益管理的七大浪费
（三）作业浪费的消除
（四）五个WHY
六、改善流程标准化——八步法改善
（一）团队改善八步法的概念
（二）团队改善八步法的推进方法
（三）团队改善八步法案例
第三章 五星班组运营
一、日常管理
（一）班组长的一天
（二）班组会议
（三）班前、班中、班后点检
二、4M管理
（一）人员（Man）管理
（二）设备（Machine）管理
（三）物料（Material）管理
（四）标准作业（Method 1
（五）快速转产（Method 2）
三、异常管理及改善
（一）什么是异常
（二）生产日报
（三）统计分析
四、五星班组
（一）五星班组的概念
（二）五星班组的推进方向
（三）五星班组的推进步骤
（四）五星班组的晋级流程
第四章 现场目视管理标杆
一、目视管理概述
（一）目视管理的定义
（二）为什么实施目视管理和目视经营
（三）推进目视管理和目视经营的必要性
（四）间接部门的改革目标
（五）目视管理和经营管理的质量
（六）目视管理的导入程序和要点
（七）生产目标的目视管理推进方法
二、现场目视管理
（一）由生产管理的目标看目视管理的必要性
（二）基本环境目视化
（三）现场3M管理目视化
（四）班组运营管理目视化
（五）班组绩效管理目视化——效率管理
（六）班组绩效管理目视化——成本管理
（七）班组绩效管理目视化——质量管理
第五章 生产技术部门管理标杆
一、由生产技术部门的职责看目视管理的必要性
1. 生产技术部门的职责
2. 目视管理的推进方向
3. 生产管理目视管理工具一览表
二、生产准备日程管理
1. 生产准备日程管理的定义
2. 生产准备日程管理的必要性
3. 目视管理工具一：生产准备日程进度管理表
3. 目视管理工具一：生产准备日程进度管理表
4. 目视管理工具二：生产试制日程进度管理表
5. 目视管理工具三：生产试制问题点管理表
三、设备计划管理
1. 设备计划管理的定义
2. 设备计划管理的必要性
3. 目视管理工具一：设备整体进度日程管理表
4. 目视管理工具二：设备设计、制作日程进度管理表
5. 目视管理工具三：设备费用预算、实绩管理表
四、生产现场改善日程管理
1. 生产现场改善日程管理的定义
2. 生产现场改善日程管理的必要性
3. 目视管理工具一：现场改善日程进度管理表
4. 目视管理工具二：主题别现场改善日程管理表
五、设备维护管理
1. 设备维护管理的定义
2. 设备维护管理的必要性
3. 目视管理工具一：修理维护日程进度管理表
4. 目视管理工具二：突发故障一览表
5. 目视管理工具三：设备维护费用预算、实绩管理表
六、作业、工程、品质管理基准的维持管理
1. 作业、工程、品质管理基准的维持管理的定义
2. 作业、工程、品质管理基准的维持管理的必要性
3. 目视管理工具一：管理基准修正计划、修订状况一览表
4. 目视管理工具二：设计变更、管理基准修订对照表
5. 目视管理工具三：工程变更、改善活动、管理基准修订对照表
七、成本下降、生产效率提高、实绩管理
1. 成本下降、生产效率提高、实绩管理的定义
2. 成本下降、生产效率提高、实绩管理的必要性
3. 目视管理工具一：成本下降改善管理表
4. 目视管理工具二：生产率提高绩效管理表
第六章 生产管理部门管理标杆
一、由生产管理部门的职责看目视管理的必要性
1. 生产管理部门的职责
2. 目视管理的推进方向
3. 品质管理目视管理工具一览表
二、怎样才能做好PMC工作
1. 产能评估
2. 计划编排原则
3. 订单前准备工作
4. 订单结案管理
5. KPI考核
6. 物料管理的要求
7. PMC岗位能力
三、生产能力管理
1. 生产能力管理的定义
2. 生产能力管理的必要性
3. 生产能力管理的顺序及方法
4. 目视管理工具——负荷管理表
四、生产日程管理
1. 生产日程管理的定义
2. 生产日程管理的必要性
3. 目视管理工具一：月度日程计划实绩表（一）
4. 目视管理工具二：月度日程计划实绩表（二）
五、订单交货期管理
1. 订单交货期管理的定义
2. 订单交货期管理的必要性
3. 目视管理工具一：个别型号别问题点对策管理表
4. 目视管理工具二：个别订单交货期管理表
六、降低制品库存管理
1. 降低制品库存管理的定义
2. 降低制品库存管理的必要性
3. 目视管理工具一：制品生产预定保有月数一览表
4. 目视管理工具二：目标管理表
七、生产计划、订单交货期实现率管理
1. 生产计划、订单交货期实现率管理的定义
2. 生产计划、订单交货期实现率管理的必要性
3. 目视管理工具一：目标管理表
4. 目视管理工具二：生产计划实现率管理表
八、缩短制造周期管理
1. 缩短制造周期管理的定义
2. 缩短制造周期管理的必要性
3. 目视管理工具——：基准日程管理表
4. 目视管理工具二：目标管理表
第七章 采购、外协管理部门管理标杆
一、由采购、外协管理部门的职责看目视管理的必要性
1. 采购、外协管理部门的职责
2. 目视管理的推进方向
3. 品质管理目视管理工具一览表
二、下单交货期遵守率管理
1. 下单交货期遵守率定义
2. 下单交货期遵守率管理的必要性
3. 下单交货期遵守率管理的顺序
4. 目视管理工具一：下单交货期遵守率改善实行管理表
5. 目视管理工具二：下单交货期遵守率推移图
三、配件集中管理
1. 配件集中管理的定义
2. 配件集中管理的必要性
3. 目视管理工具一：配件集中表
4. 目视管理工具二：配件集中跟进清单（板）
四、降低材料、零件库存管理
1. 降低材料、零件库存管理的定义
2. 降低材料、零件库存管理的必要性
3. 降低材料、零件库存管理的顺序
4. 目视管理工具一：材料、零件库存内容推移表
5. 目视管理工具二：降低材料、零件库存改善实行管理表
五、缩短调配周期管理
1. 缩短调配周期管理的定义
2. 缩短调配周期管理的必要性
3. 缩短调配周期管理的顺序
4. 目视管理工具一：缩短调配周期改善实行管理表
5. 目视管理工具二：缩短调配周期改善实行管理表
第八章 品质管理部门管理标杆
一、由品质管理部门的职责看目视管理的必要性
1. 品质管理部门的职责
2. 目视管理的推进方向
3. 品质管理目视管理工具一览表
二、降低投诉管理
1. 降低投诉管理的定义
2. 降低投诉管理的必要性
3. 目视管理工具一：投诉对策一览表
4. 目视管理工具二：投诉发生件数/损失金额推移图
5. 目视管理工具三：投诉损失金额管理表
6. 目视管理工具四：负面信息一览表
三、降低不良管理
1. 降低不良管理的定义
2. 降低不良管理的必要性
3. 目视管理工具一：不良对策一览表
4. 目视管理工具二：不良发生一览表
5. 目视管理工具三：品质管理部门检查清单
6. 目视管理工具三：月度/年度不良率/不良损失金额推移图
四、分析不良管理
1. 分析不良管理的定义
2. 分析不良管理的必要性
3. 目视管理工具一：工序/现象/产品排列图
4. 目视管理工具二：根本对策管理表
5. 目视管理工具三：根本对策日程管理表
五、检查日程管理
1. 检查日程管理的定义
2. 检查日程管理的必要性
3. 目视管理工具一：生产、检查日程管理图
4. 目视管理工具二：生产、检查负荷管理表
5. 目视管理工具三：检查日程管理表
6. 目视管理工具四：每日检查日程管理表
六、初期流动管理
1. 初期流动管理的定义
2. 初期流动管理的必要性
3. 目视管理工具一：QA表
4. 目视管理工具二：工序FMEA表
5. 目视管理工具三：详细日程计划表及问题对策管理表
七、外协加工厂品质管理
1. 外协加工厂品质管理的定义
2. 外协加工厂品质管理的必要性
3. 目视管理工具一：品质计划书（QC工序表）
4. 目视管理工具二：不良对策一览表
5. 目视管理工具三：外发加工不良率推移图
6. 目视管理工具四：外协加工厂管理表
第九章 开发设计部门管理标杆
一、由开发设计部门的职责看目视管理的必要性
1. 开发设计部门的职责
2. 目视管理的推进方向
3. 管理基准及目视管理工具一览表
二、开发设计日程管理
1. 开发设计日程管理的定义
2. 开发设计日程管理的必要性
3. 目视管理工具：计划日程目视管理
三、设计工时管理
1. 设计工时管理的定义
2. 设计工时管理的必要性
3. 目视管理工具一：设计负荷管理图
4. 目视管理工具二：设计工时管理表
四、设计课题管理
1. 设计课题管理的定义
2. 设计管理的必要性
3. 目视管理工具：要求规格参数管理表
五、设计品质管理
1. 设计品质管理的定义
2. 设计品质管理的必要性
3. 目视管理工具一：设计审查管理表
4. 目视管理工具二：投诉管理卡
六、设计变更管理
1. 设计变更管理的定义
2. 设计变更管理的必要性
3. 目视管理工具一：设计失误管理表
4. 目视管理工具二：设计变更管理表
七、VE、降低成本推进管理
1. VE、降低成本推进定义
2. VE、降低成本推进管理的必要性
3. 目视管理工具一：VE管理图
4. 目视管理工具二：VE进度管理
八、降低设计不良管理
1. 降低设计不良管理的定义
2. 降低设计不良管理的必要性
3. 目视管理工具一：设计不良对策一览表
4. 目视管理工具二：设计不良管理
第十章 销售部门管理标杆
一、由销售部门的职责看目视管理的必要性
1. 销售部门的职责
2. 品质管理目视管理工具一览表
二、销售预算管理
1. 销售预算管理的定义
2. 销售预算管理的必要性
3. 目视管理工具一：销售预算管理体系图
4. 目视管理工具二：销售预算、实绩管理表
三、销售前景管理
1. 销售前景管理的定义
2. 销售前景管理的必要性
3. 目视管理工具一：销售前景管理表
4. 目视管理工具二：销售前景管理跟踪表
5. 目视管理方法三：销售负责人别销售前景管理表
四、商谈管理
1. 商谈管理的定义
2. 商谈管理的必要性
3. 目视管理工具：商谈记录
五、销售负责人行动管理
1. 销售负责人行动管理的定义
2. 销售人员行动管理的必要性
3. 目视管理工具一：行动计划
4. 目视管理工具二：拜访预定、实绩管理表
图解精益管理标杆是2016年由机械工业出版社出版,作者刘胜军 等。
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