内容简介
孔晓主编的《招标采购项目管理(2015全国招标师职业资格考试辅导教材)》是招标师职业资格考试的专业管理基础课程。该课程从招标采购职业定位需要，系统介绍了项目管理的基本原理、任务和工具，重点介绍了工程建设项目管理基本程序要点，首次运用项目管理的基本理论系统阐述了招标采购项目化管理特点、流程标准、组织实施以及风险控制等知识体系。
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- 封面
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- 招标师职业资格考试辅导教材指导委员会
- 《招标采购项目管理》编审委员会
- 前 言
- 目 录
- 第1章 项目管理概论
- 1.1 项目及其生命周期
- 1.1.1 项目的定义
- 1.1.2 项目的属性
- 1.1.3 项目与运营的区别和联系
- 1.1.4 项目生命周期及阶段划分
- 1.2 项目管理
- 1.2.1 项目管理概述
- 1.2.2 项目管理过程组
- 1.3 项目利益相关方
- 1.3.1 项目利益相关方概述
- 1.3.2 项目经理及管理团队
- 1.4 项目目标及绩效管理
- 1.4.1 需求分析
- 1.4.2 项目目标管理
- 1.4.3 项目管理方案
- 1.4.4 项目绩效管理及考核
- 1.5 项目过程管理
- 1.5.1 项目动态管理
- 1.5.2 项目流程管理
- 1.6 项目管理组织
- 1.6.1 项目管理组织概述
- 1.6.2 项目式管理组织结构
- 1.6.3 职能式管理组织结构
- 1.6.4 矩阵式管理组织结构
- 1.6.5 三种组织结构形式的比较与选择
- 1.7 组织层面项目管理方式
- 1.7.1 项目群管理
- 1.7.2 项目组合管理
- 1.7.3 项目化管理
- 1.7.4 项目管理行业组织与项目管理知识体系
- 第2章 项目管理任务及工具
- 2.1 项目管理任务及三个层面划分
- 2.2 项目范围管理
- 2.2.1 项目范围管理过程
- 2.2.2 工作分解结构
- 2.3 项目时间管理
- 2.3.1 项目时间管理过程
- 2.3.2 横道图
- 2.3.3 网络图
- 2.4 项目质量管理
- 2.4.1 项目质量管理过程
- 2.4.2 因果分析图
- 2.4.3 排列图
- 2.5 项目成本管理
- 2.5.1 项目成本管理过程
- 2.5.2 项目成本管理常用工具
- 2.6 项目人力资源、沟通、风险及采购管理
- 2.6.1 项目人力资源管理
- 2.6.2 项目沟通管理
- 2.6.3 项目风险管理
- 2.6.4 项目采购管理
- 2.7 项目整合管理
- 2.7.1 项目整合管理过程
- 2.7.2 挣值分析
- 第3章 工程建设项目管理
- 3.1 工程建设项目技术基础
- 3.1.1 工程建设项目技术分类及特征
- 3.1.2 工程通用设备分类及技术标准
- 3.2 工程建设项目分类、生命周期及管理要素
- 3.2.1 工程建设项目的管理分类
- 3.2.2 工程建设项目生命周期及阶段划分
- 3.2.3 工程建设项目参与方与其他利益相关方
- 3.3 工程建设项目投资决策
- 3.3.1 投资决策概述
- 3.3.2 投资决策程序
- 3.3.3 项目建议书、可行性研究报告及项目申请报告
- 3.3.4 政府投资项目的决策
- 3.3.5 企业投资项目的决策
- 3.4 工程建设项目评价
- 3.4.1 资金时间价值理论
- 3.4.2 工程建设项目经济效果评价
- 3.4.3 不确定性分析
- 3.4.4 工程建设项目经济费用效益分析
- 3.4.5 工程建设项目社会评价
- 3.4.6 工程建设项目环境影响评价
- 3.5 工程建设项目组织与管理
- 3.5.1 工程建设项目管理的基本依据
- 3.5.2 工程建设项目管理模式
- 3.5.3 工程建设项目业主管理实施方式
- 3.5.4 工程建设项目参与方集成管理
- 3.5.5 业主在工程建设项目各阶段的主要管理工作
- 3.6 工程建设项目勘察设计、施工、试运行和质保管理
- 3.6.1 工程建设项目勘察设计管理
- 3.6.2 工程建设项目施工管理
- 3.6.3 项目的试运行及质量保修管理
- 3.7 工程建设项目进度管理
- 3.7.1 项目进度计划的类型
- 3.7.2 项目进度管理体系
- 3.7.3 项目进度管理的核心角色与内容
- 3.7.4 项目进度计划编制方法
- 3.8 工程建设项目质量、职业健康安全与环境管理
- 3.8.1 工程建设项目质量管理
- 3.8.2 职业健康安全与环境管理（HSE）
- 3.8.3 一体化管理体系的建立与运行
- 3.9 工程建设项目造价管理
- 3.9.1 工程建设项目投资与建筑安装工程造价
- 3.9.2 工程计价依据和方法
- 3.9.3 工程设计与计划阶段的造价管理
- 3.9.4 施工合同签订阶段的造价管理
- 3.9.5 施工与竣工阶段的造价管理
- 3.9.6 建设项目竣工决算
- 3.10 工程建设项目风险管理
- 3.10.1 概述
- 3.10.2 决策及设计阶段风险管理
- 3.10.3 施工及竣工验收阶段风险管理
- 3.10.4 工程保险
- 第4章 其他类型的项目管理
- 4.1 货物生产过程及管理
- 4.1.1 货物的概念及分类
- 4.1.2 货物生产管理概述
- 4.1.3 货物的研发、设计与工艺管理
- 4.1.4 货物的制造与库存管理
- 4.2 货物的质量管理与监督
- 4.2.1 货物生产的质量标准
- 4.2.2 货物生产企业内部质量管理
- 4.2.3 企业外部的质量监督与鉴定
- 4.2.4 特种设备与产品的特殊质量要求
- 4.3 货物贸易的项目化管理
- 4.3.1 货物贸易项目化管理的发展
- 4.3.2 货物贸易项目化管理的机制要求
- 4.3.3 国际贸易项目的利益相关方分析
- 4.4 服务项目管理
- 4.4.1 服务项目与服务项目管理概述
- 4.4.2 服务项目生命周期与管理内容
- 4.5 工程咨询服务项目管理
- 4.5.1 概述
- 4.5.2 工程咨询服务项目的范围、质量与进度管理
- 4.6 投融资服务项目管理
- 4.6.1 概述
- 4.6.2 投融资服务项目的范围与质量管理
- 4.6.3 投融资服务项目进度管理
- 4.6.4 投融资服务项目合同管理
- 4.7 物流服务项目管理
- 4.7.1 概述
- 4.7.2 物流服务项目范围与质量管理
- 4.8 科技研发与咨询服务项目管理
- 4.8.1 概述
- 4.8.2 科技研发与咨询服务项目合同管理
- 4.8.3 科技研发与咨询服务项目知识产权管理
- 第5章 招标采购的项目化管理
- 5.1 招标采购的项目化管理概述
- 5.1.1 招标采购项目化管理及特点
- 5.1.2 招标采购项目化管理与整体项目管理的关系
- 5.1.3 招标采购项目化管理过程
- 5.2 招标采购规划阶段管理
- 5.2.1 招标采购需求分析
- 5.2.2 招标采购目标制订
- 5.2.3 招标采购项目管理方案
- 5.2.4 招标采购工作计划编制
- 5.2.5 招标采购项目管理方案实例
- 5.3 招标采购实施与控制阶段管理
- 5.3.1 招标采购实施的管理要点
- 5.3.2 招标采购质量、成本和进度管理
- 5.3.3 招标采购的检查
- 5.3.4 招标采购管理要素及考核
- 5.3.5 政府对招标采购的监管
- 5.3.6 招标采购实施阶段主要控制点设置实例
- 5.4 招标采购风险管理
- 5.4.1 概述
- 5.4.2 招标采购风险管理过程
- 5.4.3 招标采购风险管理与合同制订
- 5.5 招标采购沟通、信息及标准化管理
- 5.5.1 招标采购沟通管理
- 5.5.2 招标采购信息管理
- 5.5.3 招标采购标准化管理
- 5.6 标的物合同履行阶段的管理
- 5.6.1 标的物合同履行的管理
- 5.6.2 标的物合同履行的跟踪
- 5.7 招标采购收尾阶段管理
- 5.7.1 招标采购收尾
- 5.7.2 招标采购档案管理
- 5.7.3 招标采购总结
- 5.7.4 招标采购评价
- 参考文献
- 封底
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版权信息
出版社：中国计划出版社
出版时间：2015
作者：全国招标师职业资格考试辅导教材指导委员会
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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