奇迹般的语言:15句话带来人生转机

奇迹般的语言:15句话带来人生转机

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编辑推荐

从稻盛贴身秘书的视角介绍不一样的稻盛和夫,从日常工作和生活中学习稻盛哲学。

内容简介

大田嘉仁是日本经营之圣稻盛和夫的秘书和亲信,他跟随稻盛先生工作30余年,长期担任京瓷秘书室室长,参与了日本航空的重建工作。

作为稻盛和夫“旧日的部下”“人生的弟子”,大田嘉仁从稻盛先生的言行中汲取智慧,将谆谆教诲和人生指引记录在50余本笔记中,本书脱胎于这50余本笔记,从磨炼人格、把工作做得更好、做出正确判断、达成高目标、提升创造性5个角度摘取15句稻盛先生哲思隽永的箴言,还原稻盛先生传道、授业、解惑的真实场景,从语言中汲取力量,用语言迎来人生转机。

作者简介

作者大田嘉仁,昭和29年出生于鹿儿岛县,昭和53年毕业于立命馆大学,进入京瓷,平成2年获得乔治华盛顿大学的MBA学位。

曾在京瓷担任秘书长、董事长执行常务等职务,平成22年12月就任日本航空会长专职秘书。平成27年12月就任京瓷对外联络系统董事会会长,29年4月担任顾问。

目前担任稻盛财团监事、立命馆大学评议员、日本产业推进机构的特别顾问,鸿池运输社社外董事等,同时担任新日本科学、MTG等几家公司的顾问。平成3年开始任职京瓷创始人稻盛和夫的秘书,日本航空再建时主要负责意识改革、公司再上市等多方面的工作,在各个方面给稻盛先生提供支持,被称为“稻盛先生信任的男人”“稻盛先生亲信中的亲信”。

章节目录

版权信息

序言

第一章 稻盛和夫关于“磨炼人格”的4句话

1 谦虚可以“辟邪”

一个人的谦虚,最后会帮到他自己

“关怀他人”就是“关怀自己”

2 能否把成功当作“考验”

被稻盛会长表扬后,为什么“要小心”

人要接受成功的“考验”

关注“比成功更为重要的事情”

稻盛先生关于“持续成功”的箴言

3 坦率地说出心里话,坦率地接受批评,坦率地反省

成功的法则

“直面失败”的能力使人成长

人通过“反省”来实现进步

从失败中重新开始

4 死后的部分占据人生的更长时间

物理也好,人生也好,既然有“负”,就一定会有“正”

第二章 稻盛和夫关于“把工作做得更好”的4句话

5 不能否定“过去”

首先要“感谢过去”

“正向的工作”必定源自“正向的语言”

看得见“机会”的人和错失“机会”的人

打破“不利局面”的必要条件

“没有航空业经验的稻盛和夫”重建日航的理由

“度过美好人生”的秘诀

6 正因是“胆小鬼”,所以才能做充分的准备

松井秀喜先生与稻盛先生共通的思维方式

在千变万化的世界中确保不断前进的方法

“因为是‘胆小鬼’,所以能不断前进”

什么才是领导者必须具备的“斗魂”

“不显露不安”的技巧

7 心里想坏事,人生就会走向坏的方向

使用让工作和人生顺利进展的“思维方式”

人生由内心如何描绘而定

8 关注艺伎,她们就会高兴,客人也就会高兴

体现“一流的关注”

“说出感谢的语言”是一项重要的工作

“吸引客户的工作”具有的共通点

第三章 稻盛和夫关于“做出正确判断”的2句话

9 用“作为人,何谓正确”做出判断,就不会出错

“哲学”

有人反驳:“稻盛会长,这不是理所当然的事吗?”

找到在任何人看来都正确的“最终答案”

如何让组织产生“认同感”和“活力”

“先等一等”

“共有价值观”改善一切

以“哪个才是正确的为人之道”作为选择基准

10 不想得罪人的人,最终是无法把事情做好的

能够培养下属和不能培养下属的上司的区别

“不想得罪人”的利己心会毁掉一个人

如何在工作中“关注日常的人际关系”

为什么“小善”会通往“大恶”

永远都要“讲具体的内容”

组织的症结总是在“个人”身上

第四章 稻盛和夫关于“达成高目标”的3句话

11 今天要比昨天好,明天要比今天好,后天要比明天好

“从事创造性的工作”的基础

工作中“飞跃式进步的瞬间”

12 “创造性地投入”扫除,结果将会怎样呢

“超越去年”是今年活着的证明

“以尽可能低的价格,制造尽可能好的商品”

13 对工作的“执着”有时也可能导致工作的失败

只要“动机至善,私心了无”就必定会成功

“最终,能改变自己的只有自己”

人生可以分为“三个阶段”

第五章 稻盛和夫关于“提升创造性”的2句话

14 所谓优秀的领导者,就是能够激发现场力量的人

只要“以领导者的眼光”去观察,有些东西就必定能看到

最大限度发挥“现场力量”的方法

“思考的员工”和“不思考的员工”,二者的差异在哪里

“传说的工作”的诞生瞬间

15 思考到看见为止

“看见完成品”的工作方法

重要的事情会“留在心中”

后记

参考文献

奇迹般的语言:15句话带来人生转机是2024年由人民邮电出版社出版,作者[日] 大田嘉仁。

得书感谢您对《奇迹般的语言:15句话带来人生转机》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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