编辑推荐
供应链物流管理的新知识、新内容、新体系。
内容简介
本书围绕供应链与物流的理论与实践，重点阐述了供应链物流管理及其组织体系、供应链物流管理环境下的采购管理、库存管理、生产物流管理、营销管理、物流成本管理、信息管理、供应商选择与合作、物流系统绩效与激励以及风险管理等内容。在各章内容及全书的后都有适合讨论和学习的案例。
本书内容全面系统、重点突出、深入浅出，注重理论联系实际，可操作性强，适合教师课堂教学的需要。
本书主要适用于高等院校经济类和管理类专业课程的教学，特别适合应用型、教学型本科院校使用；也可作为物流企业和其他企事业中从事供应链物流管理工作在职人员的培训用书。
作者简介
作者尤妙娜，湛江科技学院副教授，华南师范大学访问学者（2016—2017），主要进行物流管理及管理科学等管理类课程的教学工作，并积极开展教科研工作，主要研究方向：管理科学、物流管理。
章节目录
版权信息
前言
第一章 供应链物流管理概述
第一节 现代物流概述
一、现代物流的产生与发展
二、现代物流的概念
三、现代物流的构成
四、现代物流的特征
五、现代物流的发展趋势
六、现代物流在中国的发展
第二节 供应链物流管理概述
一、供应链物流管理概念的提出
二、供应链物流管理的内涵与原理
三、供应链物流管理的特点与目标
四、供应链物流管理的实现
五、供应链物流管理的实施方法
六、供应链物流管理中的信息交互
第三节 供应链物流管理与现代物流管理的关系
一、供应链物流管理与现代物流管理的关系
二、现代物流管理在供应链物流管理中的地位
三、供应链物流管理体系下物流管理的特点
第二章 供应链与物流管理组织体系
第一节 供应链与物流管理组织概念
一、供应链的概念
二、物流管理组织概念
第二节 供应链与物流管理组织类型
一、供应链的类型
二、企业中的供应链与物流组织
三、物流管理组织的类型
第三节 第三方物流与第四方物流组织
一、第三方物流组织
二、第四方物流组织
第四节 供应链与物流管理组织绩效
第三章 供应链采购物流管理
第一节 采购物流概述
一、采购物流的含义
二、采购物流的作用
三、采购物流的内容与过程
四、采购物流的目标
五、采购物流的模式
六、采购物流的发展
第二节 基于供应链的企业采购物流管理
一、传统采购存在的问题
二、 供应链采购模式的优化
三、JIT采购
第三节 采购物流中的供应商管理
一、供应商及供应商关系分类
二、供应商关系管理
三、供应商的选择与评估
四、供应商绩效管理与激励机制
五、供应商关系管理实例
第四章 供应链库存管理与控制
第一节 库存管理概述
一、基本概念
二、库存的功能和分类
三、库存管理的过程及要素分析
四、库存控制原理与方法
第二节 供应链库存管理与控制
一、供应链管理环境下的库存问题
二、供应链库存管理策略
第三节 供应链安全库存管理
一、供应链安全库存
二、供应链安全库存水平的确定
三、供应链安全库存的管理策略
第五章 供应链中的生产物流管理
第一节 生产物流系统概述
一、生产物流的含义
二、生产物流的类型
三、生产物流的组织类型
四、生产物流的特点
第二节 MRP与ERP
一、订货点法
二、MRP
三、MRPⅡ
四、ERP
第三节 供应链环境下生产物流的协调机制
第六章 供应链营销物流管理
第一节 物流与市场营销的关系
一、物流与市场营销的相互影响作用
二、物流与市场营销的联系
三、物流与市场营销的区别
第二节 物流与营销的一体化发展
一、物流与营销一体化的内涵
二、 物流与营销一体化的必要性
三、我国企业物流与营销一体化现状
四、推动企业实现物流与营销一体化应解决的主要问题
第三节 供应链营销物流管理
一、供应链营销物流管理的内涵
二、供应链营销物流管理系统的构成
三、供应链营销物流管理的影响因素与流程再造
四、供应链营销物流管理技术
五、供应链营销物流的实现方式
第四节 供应链营销物流管理策略与发展
一、供应链营销物流管理策略
二、供应链营销物流管理发展趋势
三、供应链网络营销物流的发展
第七章 供应链物流成本管理
第一节 供应链成本概述
一、供应链成本及其管理理论
二、供应链成本核算内容
第二节 物流成本的特点与影响因素
一、物流成本的概念及其构成
二、物流成本的重要特征
三、影响物流成本的因素
第三节 物流成本管理的目的及方法
一、物流成本管理的目的
二、物流成本管理的方法
三、美国物流成本管理经验
第四节 物流成本的分析、预测与决策
一、物流成本分析
二、物流成本预测
三、物流成本决策
第五节 物流成本的控制
一、物流成本控制概述
二、物流成本控制的基本程序
三、物流成本控制必须遵循的原则
四、物流成本控制的内容
第八章 供应链物流管理中的信息技术
第一节 供应链物流信息
一、供应链物流信息及其作用
二、供应链物流信息的特点
第二节 供应链的信息系统
一、建立供应链信息系统的意义
二、供应链信息系统结构
三、供应链信息系统流程
第三节 供应链管理模式下采购的信息化
一、传统采购模式的主要特点
二、实施电子化采购的必要性和紧迫性
三、供应链物流管理模式下企业的电子化采购模式
四、自动销售信息系统
五、货物跟踪与车辆运行管理系统
第九章 供应链管理下的供应商选择与合作
第一节 供应商选择概述
一、供应商的定义、特征及供应商选择的基本原则
二、企业与供应商关系的过去与现在比较
三、供应商选择评价指标体系建立原则
第二节 供应链管理下的供应商选择
一、选择供应链合作伙伴的必要性
二、供应链合作伙伴的选择机理
三、供应链合作伙伴的选择方法
四、供应链合作伙伴的选择过程
第三节 供应链管理下的供应商合作
一、供应链合作伙伴关系
二、供应链合作伙伴关系的基本内容
第十章 供应链物流系统绩效评价与激励
第一节 供应链绩效评价特点及原则
一、现行的企业绩效评价指标的特点
二、供应链绩效评价指标的特点
三、供应链绩效评价应遵循的原则
四、供应链绩效评价指标的作用
第二节 供应链绩效评价指标体系
一、反映整个供应链业务流程的绩效评价指标
二、反映供应链上、下节点企业关系的绩效评价指标
第三节 供应链企业激励机制
一、建立供应链企业激励机制的重要性
二、供应链企业激励机制的特点
三、供应链协议
四、激励机制的内容
第四节 薪酬水平对供应链企业的影响
一、薪酬水平的外部公平对供应链企业的影响
二、供应链企业薪酬设计的考虑因素
第十一章 供应链风险管理
第一节 供应链风险管理概述
一、风险及风险管理
二、供应链风险的定义
三、供应链风险产生的原因
四、供应链风险的分类
第二节 供应链风险管理内容
一、供应链风险分析
二、供应链风险评估
三、供应链运行风险管理机制
第三节 供应链风险的防范与控制
一、供应链风险的防范
二、供应链管理中的风险控制
参考文献
供应链物流管理是2022年由企业管理出版社出版,作者尤妙娜。
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