编辑推荐
郭台铭的管理经验，值得学习。
内容简介
《郭台铭管理日志》以“管理日志”的形式，用12个章节阐述了这位世界五百强企业管理者在个人奋斗、领导策略、市场竞争、科技制造、产品质量、人才培养、文化建设等方面的管理理念，为读者呈现出郭台铭新颖而直接的企业领导力。30年前，他名不见经传；20年来，他深耕大陆；如今，他叱咤风云、纵横四海；他是“打不死的蟑螂”，不工作就会生病；他霸气、独裁，崇拜成吉思汗。2010年的富士康员工坠楼事件使他成为了公众和媒体的焦点，然而无论舆论给出何种方向，都无法质疑他领衔全球“代工之王”的经营管理能力。他就是“科技枭雄”郭台铭。
作者简介
徐明天——
《深圳商报》首席记者，蓝狮子财经创意中心、中信出版社签约作家。尽职财经报道的同时，致力于中国企业研究，著有《博弈危机：创维16年实战案例剖析》《长虹隐痛：巨额应收帐款覆盖下的企业难题》《三九陷落：中国企业20年危机的“关”与“坎”》等。$$$$$徐明天籍贯，山东济南。当过兵，任过教师，做过党政干部，在企业做过管理。现任《深圳商报》首席记者，蓝狮子财经创意中心、中信出版社签约作家。尽职财经报道的同时，致力于中国企业研究，为“中国本土最佳商业作者奖”获得者，著有《郭台铭与富士康》、《博弈危机——创维16年实战案例剖析》、《长虹隐痛——巨额应收账款覆盖下的企业难题》、《三九陷落——中国企业20年危机的“关”与“坎”》等。$$$$$徐明天，籍贯，山东济南。当过兵，任过教师，做过党政干部，在企业做过管理。现任《深圳商报》首席记者，蓝狮子财经创意中心、中信出版社签约作家。尽职财经报道的同时，致力于中国企业研究，著有《博弈危机——创维16年实战案例剖析》、《长虹隐痛——巨额应收帐款覆盖下的企业难题》、《三九陷落——中国企业20年危机的“关”与“坎”》等。$$$$$徐明天，深圳商报首席记者，2003年第一个发表文章报道美国APEX公司对长虹巨额应收账款新闻，并因此引来索赔3000万元的媒体官司。自此开始了对长虹的长期追踪和深刻思考。1959年生于山东济南，研究生学历，当过兵，做过中学教师，在乡镇做过基层干部，干过乡镇企业，曾任中共淄博市委研究室副主任。1997年南下深圳。著有《齐文化大观》、《企业家宝鉴——经营管理300信条》、《菲薄的思维》等上百万字著述。2005年5月与本书同步推出新作《博弈危机——创维16年实战案例剖析》。$$$$$徐明天，《深圳商报》首席记者，北京大学企业管理案例研究中心客座研究员、蓝狮子财经出版中心签约作者，“中国本土最佳商业作者奖”获得者。致力于中国企业和制造业的研究，出版有《郭台铭与富士康》、《春天的故事——深圳创业史1979--2009》（上、下）、《博弈危机》、《长虹隐痛》、《三九陷落》、《史玉柱批判》、《突破中国制造的瓶颈》、《管子的经济智慧》等十余本著述。
章节目录
版权信息
第1章 1月1日 我们要做全球最大的工厂
第2章 1月2日 阿里山神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了
第3章 1月3日 自己的名字很重要
第4章 1月4日 要争权夺利，更要开疆拓土
第5章 1月5日 未来你也有可能成为掌管中国
第6章 1月8日 谁想接替我的位置，谁就应该比我更努力
第7章 1月9日 你没有变成总裁，表明你可能没有
第8章 1月10日 当你面临生死存亡的考验时，才能悟出竞争的真谛
第9章 1月11日 大难不死才有生机，历经沧桑才得美景
第10章 1月12日 人要学会走逆境
第11章 1月15日 成功，是一个很差劲的导师
第12章 1月16日 年终总结时一定要谈困难和挑战
第13章 1月17日 最负盛名的葡萄美酒，往往产自最贫瘠的土壤
第15章 1月19日 挣小钱靠运气，挣大钱靠能力
第16章 1月22日 要有雄心壮志
第17章 1月23日 走积极的人生之路
第18章 1月24日 命运操纵在自己手里
第19章 1月25日 竞争是唯一不变的法则
第20章 1月26日 生活条件与战斗条件一致者强
第21章 1月29日 越严厉的主管你越要跟
第22章 1月30日 事非三思，不能成功
第23章 2月1日 成吉思汗会赢，赢在方向
第24章 2月2日 从策略到方法的成功法则
第25章 2月3日 做生意要掌握人理、物理、事理
第26章 2月6日 以一个工业经营者的心态作决定
第27章 2月7日 富士康赢在基本面
第28章 2月8日 长期、稳定、发展、科技、国际
第29章 2月9日 永续的经营，是所有企业的最大梦想
第30章 2月10日 成长是一条不归路
第31章 2月13日 关注景气好坏，不如先关注经济
第32章 2月14日 不景气是我们发展的机会
第33章 2月15日 哪里有肉哪里就有猛兽，哪里有花哪里就有蜜蜂
第34章 2月16日 我们的经营模式，定位在没有品牌
第35章 2月17日 在制造代工业，我们是世界第一
第36章 2月20日 新经济时代成功的关键是预测准确
第37章 2月21日 我们必须选择挑战
第38章 2月22日 挑战永远是机会
第39章 2月23日 依靠科技自主创新，保护企业智慧财产
第40章 2月24日 经济本身具有流动性
第41章 2月27日 人才是未来的竞争产品
第42章 2月28日 我们事业发展的疆域不会只局限于中国
第43章 2月29日 做什么事情就列出三条或三个原则
第44章 3月1日 即时上市、即时量产、即时变现
第45章 3月2日 没有追赶你不会奔跑，没有竞争
第46章 3月5日 打不死的蟑螂和地瓜
第47章 3月6日 我没有抢别人订单，反而给别人
第48章 3月7日 富士康的发展是跟时间竞争
第49章 3月8日 如果我们够快，我们就能赢
第50章 3月9日 只要“大象”会跳舞，一样可以生存
第51章 3月12日 竞争要靠速度和效率
第52章 3月13日 不景气时要拼价格，景气时要拼速度
第53章 3月14日 做好速度的提升，就要做好
第54章 3月15日 竞争就是竞争资源
第55章 3月16日 我就是用打官司追求真相
第56章 3月19日 即使你很强大，竞争也永远存在
第57章 3月20日 奥运得奖牌的选手也是前三名
第58章 3月21日 公平竞争靠什么？
第59章 3月22日 让市场的手去推动进步之轮
第60章 3月23日 看看自己的竞争力在哪里
第61章 3月26日 养成一个赢的习惯
第62章 3月27日 我们不是一个便宜的公司
第63章 3月28日 在竞争导向下实行“承包制”
第64章 3月29日 深耕技术，人才也需要竞争
第65章 3月30日 国际的竞争是企业面临的
第66章 4月2日 模具是工业之母
第67章 4月3日 大量生产模具，一定要靠一套制度
第68章 4月4日 接插件还有很多事要做
第69章 4月5日 即使熟悉的事业也可以在工艺上创新
第70章 4月6日 什么是精密工业？
第71章 4月9日 21世纪是3C的时代
第72章 4月10日 从3C进入6C
第73章 4月11日 富士康的“广深高速”产品策略
第74章 4月12日 一定要有自制设备的能力
第75章 4月13日 富士康处于镁产业的市场前沿
第76章 4月16日 富士康集团竞争能力的四项基础原则
第77章 4月17日 看不懂CMM模式就没有资格
第78章 4月18日 富士康所走的路，就是独创绝技
第79章 4月19日 委外代工已经成为一种竞争要素
第80章 4月20日 代工有什么前途？
第81章 4月23日 任何一个方面管理的好坏都可能
第82章 4月24日 为客户全面降低成本
第83章 4月25日 不与客户竞争
第84章 4月26日 提供端对端的解决方案
第85章 4月27日 电子代工就是电子制造服务公司
第86章 4月30日 电子工业的未来依赖于灵活量产
第87章 5月1日 用脑去做事，而不是用手
第88章 5月2日 为什么要擦亮富士康？
第89章 5月3日 “科技”远在天边，富士康在苦苦追赶
第90章 5月4日 原创技术+革新工具+大量生产
第91章 5月7日 创新都是被逼出来的
第92章 5月8日 高科技更需要纪律
第93章 5月9日 我们的产品是没有界限的
第94章 5月10日 走自动化这条路要用脑
第95章 5月11日 把技术论坛变成技术擂台
第96章 5月14日 技术人员一定要能走出实验室
第97章 5月15日 创新离不开经验的积累
第98章 5月16日 练好基本功
第99章 5月17日 富士康是一条“技术变色龙”
第100章 5月18日 借力打力
第101章 5月21日 赋予产品科技创新的内涵
第102章 5月22日 “可不可能”不是问题，而是行动
第103章 5月23日 我们离真正的科技，还非常的遥远
第104章 5月24日 做任何事情都会用到IE
第105章 5月25日 没有IE背景就过不了我这一关
第106章 5月28日 世界第一的技术我就有兴趣
第107章 5月29日 让全世界用上最便宜的科技产品
第108章 5月30日 长期投资科技，长期投资人才
第109章 5月31日 只有理论结合制造，科技才能发挥威力
第110章 6月1日 品质是生命和尊严
第111章 6月4日 没有品质就没有生命
第112章 6月5日 没有品质的品牌无法昂首挺胸
第113章 6月6日 没有科技就没有品质
第114章 6月7日 人是品质的根本
第115章 6月8日 品质绩效是品管系统的呈现
第116章 6月11日 品质要培养为一种习惯
第117章 6月12日 失败是一种希望，但重复失败是一种绝望
第118章 6月13日 品质与安全不能只停留在口号、标语上
第119章 6月14日 品质不容商量，没有人情好讲
第120章 6月15日 品质，是一场不流血的革命
第121章 6月18日 执行标准，必须依靠纪律
第122章 6月19日 质量需要团队的运作
第123章 6月20日 傻瓜的观念
第126章 6月25日 品质提升，销售人员责任重大
第124章 6月21日 精密的观念
第125章 6月22日 设计人员一定要到产品制造现场去
第127章 6月26日 必须强调现场主管的工作纪律
第128章 6月27日 人品的制造比产品的制造更复杂
第129章 6月28日 没有良好的品质，一切效果会打折扣
第130章 6月29日 追根究底
第131章 7月2日 是千里马，就要自己跑出来
第132章 7月3日 人才永远是所有经营组织最大的挑战
第133章 7月4日 有钱财，不一定有人才
第134章 7月5日 聚才乃壮，富士则康
第135章 7月6日 三万员工，一定要变成三万个课长
第136章 7月9日 让有竞争力的人先富起来
第137章 7月10日 良禽择木而栖
第138章 7月11日 选人才是我最主要的职责
第139章 7月12日 唯有能够吐故纳新的企业才是真正健康的企业
第14章 1月18日 在运气中连续跃升，就像打麻将一直自摸
第140章 7月13日 人力精简并不等于人力裁减
第141章 7月16日 人才本土化是一项紧迫性的课题
第142章 7月17日 引进专业专职专心的新人才
第143章 7月18日 筑巢引凤
第144章 7月19日 能够赶我下台的好汉站出来，我做梦都在期盼你的出现
第145章 7月20日 人无品质，犹如树无根本
第146章 7月23日 好的人品，是人的“根性”
第147章 7月24日 第一优先的就应该是品德
第148章 7月25日 没有责任心，你一定不会成功
第149章 7月26日 才智需要自己下心力去历练
第150章 7月27日 被掌握的未来，美丽而不危险
第151章 7月30日 开启新的有智慧的人生
第152章 7月31日 没有锤炼就没有人才
第153章 8月1日 文化就像一只不死鸟
第154章 8月2日 企业文化就是企业品牌
第155章 8月3日 富士康企业文化有四个特征
第156章 8月6日 融合，不要自命天才
第157章 8月7日 必须懂得与别人合作与沟通
第158章 8月8日 组织重大改变，需要跨越集合整合融合
第159章 8月9日 每一块木片就是一个团队成员
第160章 8月10日 拍手了就是认同目标，就要努力负责地
第161章 8月13日 我为什么喜欢深圳？
第162章 8月14日 肩膀就是要担责任的
第163章 8月15日 要具备自我负责的心态
第164章 8月16日 要建立勤学的文化
第165章 8月17日 社会是一个金字塔，只有每天进步的人才能到达巅峰
第166章 8月20日 否定自己和再造自己
第167章 8月21日 为什么鹿不把它的角割掉？
第168章 8月22日 要敢于打破官僚体制
第169章 8月23日 信任往往是在当他人需要你的时候建立
第170章 8月24日 信任要真诚，强者要先伸出手
第171章 8月27日 撕开假性和谐的面纱
第172章 8月28日 良性冲突是一种有益的文化
第173章 8月29日 善良、快乐与尊严是一种向上的人性指标
第174章 8月30日 品德是高科技竞争的精神支柱
第175章 8月31日 以互信共创荣景
第176章 9月3日 走出实验室没有高科技，只有执行的纪律
第177章 9月4日 崇尚身体力行的经营管理哲学
第178章 9月5日 成功的三部曲：策略、决心、方法
第179章 9月6日 要保持执行力
第180章 9月7日 执行，要有决心
第181章 9月10日 执行力，最重要的是精神
第182章 9月11日 责任应该由上位者来扛
第183章 9月12日 贯彻：需要责己的勇气
第184章 9月13日 有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍
第185章 9月14日 执行力中重要的元素就是毅力
第186章 9月17日 构建执行力，要挥泪斩马谡
第187章 9月18日 懂了再做，但做了要负责任
第188章 9月19日 我们顶多是人才，但要有执行力才算数
第189章 9月20日 怕的是没有检讨的能力，没有执行的能力
第190章 9月21日 做事四要
第191章 9月24日 一切应该从系统面去寻找创意，解决问题
第192章 9月25日 畅通全球物流和信息流
第195章 9月28日 组织变革：在正确方向上演进
第193章 9月26日 以“法”堵住品德溃堤
第194章 9月27日 我们花很多时间设计、改善表单
第196章 10月1日 向失败学习，不再失败
第197章 10月2日 不学习的人就会被淘汰
第198章 10月3日 留住良才，发挥良才，需要不断培训学习
第199章 10月4日 企业的破产，往往是因为自满
第200章 10月5日 把自己锻炼成一个勤勉而朴实的人
第201章 10月8日 教育训练一定要加强
第202章 10月9日 学习，必须自己逼自己
第203章 10月10日 博士应该是个“狭士”，学问越来越专
第204章 10月11日 三种组织学习形式
第205章 10月12日 企业管理人员要具备专业知识与宏观常识
第206章 10月15日 新人要认真对待基础工作
第207章 10月16日 太阳底下没有新鲜的事情，都是轮回
第208章 10月17日 没有来上课的供应商，不再采购他们的东西
第209章 10月18日 我们学的是看问题跟别人不一样
第210章 10月19日 在安逸的环境下容易丧失继续学习的动力
第211章 10月22日 能力来自自觉、自主和自动
第212章 10月23日 做到永远在学习
第213章 10月24日 人才培育永续经营
第214章 10月25日 要努力具备“快、变、大”的能力
第215章 10月26日 跨世纪学习的观念
第216章 10月29日 课堂书本学习的结束，绝不意味着学习的结束
第217章 10月30日 勤奋的精神归根到底就是勤学、
第218章 10月31日 习比学重要
第219章 11月1日 领袖要多一点霸气
第220章 11月2日 决策了不敢承担责任，那就是一个懦夫
第221章 11月5日 重大危机、事件，我一定在一线一起拼
第222章 11月6日 上行下效是鸿海文化
第223章 11月7日 我是“郭三点”
第224章 11月8日 人成功不在你做对的事情，在于你少做错的事情
第225章 11月9日 干部的责任更重
第226章 11月12日 我这辈子都在走逆境
第227章 11月13日 我的缺点就是没有耐心
第228章 11月14日 四种不良领导方式
第229章 11月15日 正确的领导方式三个原则
第230章 11月16日 新时代的领导者必须拥有健康开放的心胸
第231章 11月19日 我只坐着飞机度过一次假
第232章 11月20日 没有管理只有领导
第233章 11月21日 管理可以训练，领导没法训练
第234章 11月22日 我不是皇帝，我是地瓜
第235章 11月23日 我的眼泪都是往肚里吞
第236章 11月26日 你问问题的时候，可不可以同时给我答案？
第237章 11月27日 没有接班的问题，只有经验传承的问题
第238章 11月28日 我会选择退而不休
第239章 11月29日 我的年薪只有一元新台币
第240章 11月30日 我的每一毛钱都是干净的
第241章 12月3日 富士康经营理念与十七大报告不谋而合
第242章 12月4日 要胸怀融合，发挥责任
第243章 12月5日 富士康的使命：农民城市化，城市工业化的实践
第244章 12月6日 我对家乡建设有责任
第245章 12月7日 希望富士康能起标杆带头作用
第246章 12月10日 今天的这片农田将成为一座10万人的科技之城
第247章 12月11日 持之以恒地承担企业社会责任
第248章 12月12日 节能、减排、绿化、循环
第249章 12月13日 工业环保特别重要
第250章 12月14日 开发节能环保技术
第251章 12月17日 企业人生的“幸福三境”
第252章 12月18日 长期投资科技，永续经营本业
第253章 12月19日 把所赚的钱拿出一定比例来与员工分享
第254章 12月20日 以一名劳动者的身份来学习《劳动合同法》
第255章 12月21日 《劳动合同法》是一个执行契机
第256章 12月24日 保护弱势、留住人才、自由选择
第257章 12月25日 追求一个合并双方和员工的三赢局面
第258章 12月26日 扩大投资，改善工作环境
第259章 12月27日 尽全力照顾好这些员工
第260章 12月28日 对员工不是只有工作上的关怀
第261章 12月31日 安全永远第一
郭台铭管理日志是2011年由蓝狮子出版,作者徐明天。
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