编辑推荐
《给你一个公司，看你怎么管》作者南勇全新力作。
28个实用技能点，深度还原领导力构建不同环节的每一个细节，帮你掌握高能团队的底层逻辑，从不同维度、角度、立场，讲透团队实操中的各类问题，指引团队管理者迅速构建个人影响力，团队战斗力，打造能打胜仗的优势团队。
适合组织的领导、管理者、企业教练、培训师等众多读者阅读。
内容简介
本书共5个章节，总结了28个实用技能点，作者从不同维度、角度、立场，讲透了领导者在带团队的不同环节中可能面对的不同细节问题。为领导者在提升自身领导力，运用领导力正确赋能，优化团队执行力，建立属于自己的团队班子等几个方面，提供了非常具有操作性的观点和建议。
作者简介
南勇
中国本土著名管理专家、资深职业经理人、管理类畅销书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》等畅销书，作品累计销售50余万册。
南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等多个行业从事管理工作，对于职场人士的沟通问题、企业沟通效率的症结有着深刻的洞察和解决思路。
章节目录
第一章 领导力内核：99%的领导只有权力，而没有领导力
感染力 有魅力，别人就会死心塌地追随你
平衡力 引爆精神能量，助下属超越“不可能”
自律力 舒适圈里永远孕育不出领导力
成就感 目标太高易挫败，目标太低没挑战
知识力 思想的深度，决定了领导力的强度
格局观 做为整个团队“兜底”的那个人
价值观 领导力的本质就是帮自己和其他人变得越来越好
第二章 领导力赋能：懂授权，才能引爆团队的效率潜能
选 人 尽可能把权力授予员工认可的人
路 径 越能循序渐进，授权的阻力就越小
陷 阱 不要给自己设置太高门槛
赋 能 疑人要用，用人也要疑
制度化 保证职权发挥最大效率的保护网
第三章 领导力落地：提升团队执行力，先从领导者自己下手
决 策 越卓越，越能做其他人做不了的决定
命 令 理解到位，才能执行到位
控 制 要“成就”下属，而非“限制”下属
闭 环 硬化软指标，在循环中强化执行力
第四章 领导力建设：不懂培养人，就没资格当领导者
忠诚度 自己培育的人，才是最靠谱的
学习力 赋予员工不断进步的内在动力
整体观 像培养“总经理”一样培养“保洁员”
潜 能 每个人都有自信，团队将无所不能
分 工 对所有岗位的员工要一视同仁
交集型员工 不可或缺是优势，也是陷阱
轮 岗 夯实团队根基，规避风险和不确定性
第五章 领导力极致：团队越不需要你，你越成功
原 则 管理是做加法，领导是做减法
定 位 做弱势的强势领导者
壁 垒 “太聪明”的领导者往往会成为团队负资产
关键点 成长总是会有成本的，要感于承担
策 略 有一种大智慧叫放手
后 记 领导力与大智若愚
上下同欲:将团队合力发挥到淋漓尽致的28个领导力法则是2021年由江苏凤凰文艺出版社出版,作者南勇。
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