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以作者开发的ERP沙盘系统为基础，系统地讲解了ERP沙盘的相关知识。
内容简介
本书以作者开发的ERP沙盘系统为基础，系统地讲解了ERP沙盘的相关知识。全书分为六章，内容包括企业沙盘概述、企业经营规则、岗位培训、企业经营模拟操作介绍、企业经营模拟后台管理、经营战略与体验等内容。
章节目录
版权信息
内容提要
前言
第一章 沙盘推演课程认知
第一节 概述
一、什么是企业沙盘推演
二、企业沙盘推演发展历程
三、企业沙盘推演课程实施的意义
四、手工沙盘教学存在的问题
五、电子沙盘教学存在的问题
六、ERP沙盘辅助教学系统介绍
第二节 课程实施
一、教学目标
二、课程特点
三、教学设计
四、课前准备
五、教学实施
六、课后工作
第二章 沙盘推演规则介绍
第一节 虚拟经营行业背景约定
一、虚拟经营行业介绍
二、人员分工
三、行情预测
四、企业基本工作流程
五、计量单位约定
第二节 经营规则
一、简易规则表
二、采购规则
三、生产规则
四、销售规则
五、融资规则
六、其他规则
七、经营得分
第三章 沙盘推演岗位协同
第一节 生产排程与原材料采购
一、辅助工具
二、生产排程算法
第二节 预算编制与财务核算
一、辅助工具
二、资金筹集方式
三、编制财务方案
第三节 市场分析及企业战略
一、辅助工具
二、市场分析
三、企业经营战略
第四章 沙盘推演操作技巧
第一节 功能概述
一、功能介绍
二、操作流程
第二节 启动与注册
一、窗口启动
二、公司注册
三、主窗口介绍
第三节 年初业务
一、当年开始
二、投放广告
三、参加订货会
四、参加竞单会
五、支付税费
六、更新长期贷款
七、申请长期贷款
第四节 季度业务
一、当季开始
二、更新短期贷款
三、申请短期贷款
四、应付账款更新
五、更新生产进度
六、建设完工
七、更新转产进度
八、更新订单
九、下原材料订单
十、增加厂房
十一、新建生产线
十二、续建生产线
十三、生产线转产
十四、变卖生产线
十五、上线生产
十六、应收账款更新
十七、按订单交货
十八、产品研发
十九、支付行政管理费
二十、厂房变更
二十一、厂房租金结算
二十二、领取生产资格证书
二十三、当季结束
第五节 年末业务
一、市场开拓
二、产品认证
三、领取市场准入证
四、领取ISO认证证书
五、计提设备维护费
六、计提折旧
七、违约扣款
八、计提所得税
九、损益结转
十、结账
第六节 其他业务
一、厂房贴现
二、紧急采购与销售
三、应收账款贴现
四、市场老大查询
五、申请民间贷款
六、查看广告
七、订单信息
八、刷新
九、撤销操作
十、组间交易
第五章 沙盘推演后台管理
第一节 功能概述
一、功能介绍
二、管理过程
第二节 主窗口
一、窗口启动
二、主窗口介绍
第三节 系统管理
一、参数管理
二、选择规则与订单
三、选择操作流程
四、编辑规则
五、导出规则
六、订单生成器
七、编辑订单
八、导出订单
九、初始化全部小组初始盘面
十、修改小组口令
十一、允许开始经营
十二、允许登录系统
十三、修改管理员口令
第四节 业务管理
一、小组注资
二、组间交易
三、进入下一年、回撤到上一年
四、订货会（手工模式）
五、订货会（自动模式）
六、竞单管理
第五节 查询管理
一、市场订单预测
二、经营进度查询
三、广告投放情况查询
四、市场老大查询
五、销售订单查询
六、小组排名
七、各小组数据导出汇总
八、小组界面查看
第六节 数据管理
一、小组数据还原
二、备份
三、恢复
第六章 沙盘推演案例分享
第一节 成功案例
一、案例一A小组
二、案例二B小组
第二节 失败案例
一、案例三C小组
二、案例四D小组
附录A 生产排程表
附录B 原材料采购表
附录C 财务预算表
附录D 财务报表
附录E 实验报告模板
实验报告
企业经营沙盘推演是2019年由人民邮电出版社出版,作者徐亚文。
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