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阅读本书，有效提升财务思维，掌握基本财务管理技能。
内容简介
本书主要讲述CEO必须掌握的7个财务管理知识：重塑财务思维、读懂财务报表、预算管理、降本增效、内部管控、财税管理和投融资决策，并且书中有大量的案例分析与实例演练，能够帮助CEO将财务管理的创新思维运用到对公司进行有效管理中。
作者简介
作者巍山水，百年同德集团创始人、董事长，澜华集团创始人、董事长，美国UMT大学工商管理博士（DBA），美国注册管理会计师（CMA） 英国特许公认国际会计师（ACCA），中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），中国注册执业药师（CLPA）。
从事企业管理工作20多年，有着丰富实战经验，研发出一套独特的企业管理理论和企业运营基本法则。到目前为止为5000多家企业提供过企业管理咨询服务，跨越100多个行业，通过财税股权顶层设计、独特的战略规划和新型商业模式为企业带来上千亿收入的增长，成功挽救了上千家濒临破产的企业，并为企业节省上百亿税金。
章节目录
版权信息
内容提要
前言
第一章 重塑财务思维：从财务角度看企业管理
1 不懂财务管理，怎么做CEO？
2 什么是真正的财富？利润≠财富
3 重新认识企业财务管理
4 财务管理与企业价值链的关系
5 业务管理和财务管理融合的难点
6 财务管理如何影响企业战略
7 CEO必须建立的6个财务管理新理念
8 CEO必须会的一招：跳出“财务”看“财务”
第二章 读懂财务报表：掌握财务报表数据背后的逻辑
1 财务报表与企业决策的关系
2 财务报表应该怎么读？
3 三大报表反映企业经营的基本逻辑
4 如何从管理的角度分析资产负债表
5 如何从管理的角度分析利润表
6 如何从管理的角度分析现金流量表
7 创建利于决策的简要财务报表
8 如何识别三大财务报表中的风险
9 如何通过财务报表做好财务管控
第三章 预算管理：全方位保障业财融合
1 初创企业不要做预算？NO！
2 企业预算管理的原则和目标
3 如何建立适合企业自身的预算管理体系
4 企业预算的核心指标和计算公式
5 如何编制预算表
6 企业预算的科目及其计算方法
7 销售及其他业务预算编制方法
8 预算执行的跟踪与控制
第四章 降本增效：从管理角度重新认识成本
1 如何从管理角度认识成本
2 成本管控的基础知识
3 成本管控的六大误区
4 从业务流程寻找成本控制的关键点
5 企业成本倍减的“5R之道”
6 各职能部门如何降低成本
7 人力成本管控及应对措施
8 材料成本管控及应对措施
9 库存成本管控及应对措施
第五章 内部管控：如何防范经营和财务风险
1 企业风险的本质：风险≠危险
2 企业层面的三大风险
3 如何理解企业内控？
4 内部控制的管理层面认识
5 企业内控的八大措施
6 资金风险及管控策略
7 采购业务风险及管控策略
8 销售业务风险及管控策略
9 工程项目风险及管控策略
10 合同管理风险及管控策略
第六章 财税管理：新财税体制下，如何减税降费？
1 新财税政策应该关注哪些方面？
2 新财税政策下的3种法律关系
3 企业暂时没有收入，可以不报税吗？
4 财税管理：如何规范合同签订
5 涉税风险防范：有的有真实交易，为什么也属于虚开？
6 涉税风险防范：如何防范涉增值税风险
7 涉税风险防范：税种优惠如何把控
第七章 投融资决策：权衡风险、收益和成本
1 什么是投资和融资？
2 估值：投融资决策的基础
3 货币的时间价值与现金流
4 如何科学地评价与选择项目
5 投资决策中的财务支持和财务依据
6 融资决策中的财务支持和财务依据
7 融资时易受青睐的财务报表
参考文献
CEO的7堂财务管理课：从读懂财务报表到做好企业风险管控是2021年由人民邮电出版社出版,作者巍山水。
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