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学习谷歌最强的团队能力，用谷歌的管理模式攻破“团队不发挥作用”的顽疾，管理者应该知晓的管理秘籍。
内容简介
“财富汇”系列之一。想让企业信息被听到？你想建立一个标志性的品牌？那么欢迎阅读《赢得故事战争》。今天，大多数品牌的信息和大众诉求在被了解之前就被淹没了。但是有一些人坚持突破了喧嚣，使用了唯一的工具来改变人们的思想和行为，那就是伟大的故事。透过神话、广告历史、进化生物学、心理学、病毒传播的角度，广告专家乔纳为我们分析了他的作品为何能引起共鸣，然后将答案整合成了简单而有启发性的步骤指导。
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- 封面
- 书名页
- 版权页
- 序言
- 第1章 为什么谷歌可以持续不断地进行技术革新
- 1．企业文化的特色
- 2．保持任务的明确性和忠实性
- 3．犯有价值的错误
- 4．吸纳人才并使其发挥最大能力
- 5．人人可谈任何事情的组织机构
- 6．聚焦用户，大胆构思
- 第2章 引领团队走向成功的法则之一：建立心理安全感
- 1．建设高效率团队需要什么
- 2．成为建立员工心理安全感的领导
- 3．创造可以放心说真话的环境
- 4．建立什么都能说的放心团队
- 5．能放心地挑战有风险的行动
- 第3章 引领团队走向成功的法则之二：培养信任感
- 1．谷歌立于信任之上
- 2．信任用户的根本是用户永远是对的
- 3．相信众人的才智胜过一人的才智
- 4．只有与值得信任的同伴齐心协力才能取得卓越的成就
- 第4章 引领团队走向成功的法则之三：具备清晰的组织结构与明确的目标
- 1．明确团队目标、职责分工与行动计划
- 2．职责分工、行动计划和进展状况可视化
- 3．目标只有实现才有意义
- 4．要制订计划但不要被其束缚手脚
- 第5章 引领团队走向成功的法则之四：充分理解工作价值
- 1．工作价值因人而异
- 2．既是科学家又是艺术家
- 3．制造自己爱用的东西
- 4．20％规则可以成就自我投资
- 第6章 引领团队走向成功的法则之五：明晰工作影响力
- 1．谷歌的野心是让世界变得更美好
- 2．雄心勃勃的理想使人着迷
- 参考文献
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版权信息
出版社：浙江人民出版社
出版时间：2020
作者：[日] 桑原晃弥
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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