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《精益设计》系列最新版，将用户体验设计与产品开发完美结合，创造卓越的产品和服务。
内容简介
精益设计是现代产品设计和开发的同义词。通过将以人为本的设计、敏捷的工作方式和敏锐的商业意识结合在一起，世界各地的设计师、产品经理、开发人员和敏捷专家使精益设计成为当今数字产品团队的领先方法。
在本书中，作者帮助大家专注于产品体验，而不是交付成果。我们将学习整合用户体验设计、产品探索、敏捷方法和产品管理的策略，了解如何在短时间、迭代的周期中推动设计，以评估对企业和用户而言最有效的要素。本书将引导我们变得更加卓越。
作者简介
作者杰夫·戈塞尔夫，资深设计师，在数字产品和服务领域工作了近20年，致力于将以客户为中心、以实证为基础的方法应用于产品战略、设计和领导层面。Jeff还是Neo Innovation的联合创始人，在他的主导下，该品牌成为受现代产品战略、开发和设计领域认可的一流品牌，并被Pivotal Labs高价收购。
章节目录
版权信息
O'Reilly Media, Inc.介绍
对《精益设计》第3版的赞誉
对《精益设计》之前版本的赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
推荐序五
译者序
序一
序二
致谢
前言
第一部分 简介及基本原则
第1章 前所未有的重要性
第2章 基本原则
2.1 精益设计的基础
2.2 精益设计的定义
2.3 原则
2.4 本章小结
第3章 成果
3.1 精益设计的业务
3.2 成果、迭代与验证
第二部分 流程
第4章 精益设计画布
4.1 设想成为新的需求
4.2 精益设计画布简介
4.3 使用画布
4.4 本章小结
第5章 方框1：业务问题
5.1 引导练习
5.2 问题陈述的一些实例
5.3 本章小结
第6章 方框2：业务成果
6.1 运用用户旅程
6.2 成果-影响力图
6.3 本章小结
第7章 方框3：用户
7.1 人物原型模板
7.2 引导练习
7.3 本章小结
第8章 方框4：用户成果与收益
8.1 引导练习
8.2 本章小结
第9章 方框5：解决方案
9.1 引导练习
9.2 运行设计工作室
9.3 本章小结
第10章 方框6：假设
10.1 引导练习
10.2 假设的优先级排序
10.3 本章小结
第11章 方框7：我们首先需要学习的最重要问题是什么
11.1 引导练习
11.2 本章小结
第12章 方框8：MVP和实验
12.1 MVP究竟是什么
12.2 创建MVP
12.3 MVP示例
12.4 原型
第13章 合而为一
13.1 企业中的精益设计画布
13.2 Validately网站：运用客户访谈和“两日原型”验证产品
13.3 卡普兰考试培训学校：使用精益设计开创新业务
第三部分 协作
第14章 协作式设计
14.1 协作式设计简介
14.2 设计系统
14.3 跨地域分布式团队协作
14.4 本章小结
第15章 反馈和研究
15.1 持续的协作式研究
15.2 本章小结
第16章 精益设计与敏捷方法相结合
16.1 打造适合自己的敏捷流程
16.2 利用Scrum的节奏实施精益设计
16.3 相关方与风险仪表板
16.4 基于成果的路线图
16.5 在企业中使用精益设计和敏捷
16.6 本章小结
第四部分 在组织中运用精益设计
第17章 组织层面的转变
17.1 文化转变
17.2 团队组织方式转变
17.3 流程转变
第18章 在代理机构使用精益设计
18.1 从事什么业务
18.2 向客户推销精益设计的关键在于设定预期
18.3 没有人愿意购买实验
18.4 推销成功！现在需要过采购这一关
18.5 不再是外包合作伙伴
18.6 关于开发人员和第三方供应商的简要说明
18.7 本章小结
第19章 结语
作者简介
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精益设计：设计团队如何改善用户体验（原书第3版）是2023年由机械工业出版社出版,作者[美] 杰夫·戈塞尔夫。
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