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环境复杂、易变、模糊、不确定，人力资源如何应变？
内容简介
在中国大的社会背景下，企业的竞争在于企业人才的竞争，如何在这一社会背景下，营造好的组织氛围，搭建好的平台，招聘、培训好的员工，并且留住这些员工是对企业领导、HR等从业人员的巨大挑战。本书第一读者对象为企业高管，他们并不需要系统的人力资源管理、组织发展等知识，但是一定要给他们事情的切入点或思考点，并且在人力资源的各个方面提供较为新鲜的观点。
作者简介
作者李海燕，现任职多家公司人力资源顾问，曾任威高集团副总裁、国美控股集团管理中心总监、鹏润地产集团人力资源总监、国美电器集团人力资源总监、北大方正电子人力资源总监等职务。中国人民大学继续教育学院特聘专家，《中外管理杂志》人力资源专栏作者，《培训》杂志专家委员，《职业》杂志专家顾问，《才富》杂志常务理事，HRA（中外企业人力资源协会）特聘讲师，HRROOT特聘讲师。为商城、奇虎360、首信集团、华润集团、金融街控股集团、首旅集团、长安汽车、TATA木门、国美电器等几十家企业提供培训和咨询服务。
章节目录
版权信息
推荐序1
推荐序2
前言
第1篇 组织管理
组织管理四大趋势，你意识到了吗
组织变局进行时
人才已不属于任何一家企业
“人才社会化”冲击组织管理
你会打造柔性组织吗
企业内耗，何时能止
别让不合理的期望毁了组织变革
疏通才是管理的王道
第2篇 人才管理
企业人才盘点知多少
如何按员工特质进行人才管理
为什么知识型企业都崇尚能力管理
第3篇 人力资源管理
人力资源管理，与企业匹配上行
从人力资源管理到人力资源发展
四力平衡术
人力架构中易被忽略的那些前提
扛与变，对HR意味着什么
HR，你能成为“老干妈”吗
急需启动HR的形象重塑工程
第4篇 HRBP
重温人力资源的四角色和三驾马车
HRBP，你在他乡还好吗
HRBP，你做好准备了吗
第5篇 绩效管理
绩效管理：企业打造竞争力的重要管理体系
绩效管理第三阶段——绩效引导
不可迷信谷歌OKR考核
绩效与薪酬的逻辑
绩效改善——红海中的一条蓝线
绩效改善：从员工培训开始
第6篇 选才
色眼识人——团队建设中的相面技术
高管变成中层，“管理错位病”需要治吗
空降高管，不如空降“顾问”
中年高管求职路上的“四道关”
民企空降兵的尴尬
第7篇 育才
不可不知的组织学习新趋势
企业内部讲师体系建设面面观
“解决”培训杀手
没有人“看病”的培训业
中国企业培训经理人职业状况调查之我见
培训圈的甲乙丙丁
企业培训，如何选择“老师”
高尔夫和新员工管理
引导式技术，让培训更高效
其实你不懂私董会
“微课”学习，满足五个刚需
第8篇 留才
HR，警惕团队职业倦怠期
年终离职潮，你hold住吗
第9篇 应变
UMU：创业路上，边思考边做事
“996”现象背后的管理思考
从中华英才网的变化看企业裁员管理
“90后”想说爱你不容易
收购之后，HR该怎么管
供给侧改革呼唤管理创新
由共享单车想到的……
HR是否也要O2O
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将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考是2017年由电子工业出版社出版,作者李海燕。
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