编辑推荐
本书基于“战略管理3+1“框架而展开，是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。
内容简介
作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问，在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划，然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握，而使企业付出额外的成本。
本书在梳理战略理论的基础上，结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验，围绕战略三个维度即战略过程（战略洞察、战略制定、战略分解、战略执行、战略评估）、战略内容、战略情境，给企业提供战略管理的操作指南，希望对其有所参考。
本书的特点是不排斥理论，更重实操，除了了解经典与前沿战略理论，读者可以直接将书中介绍的方法和工具拿来使用。作者深信规律的力量，认为只要掌握科学的方法，企业战略管理将会提升一个段位。
作者简介
作者蔡春华，中国管理科学学会战略专业委员会会员，国际注册管理咨询师，《中欧商业评论》《清华管理评论》特约撰稿人，武汉大学战略管理博士。
十年管理咨询经验，专注战略与商业模式，为企业战略转型及商业模式升级而持续赋能，聚焦信息技术、节能环保、文化旅游等产业。
章节目录
版权信息
导读
推荐序1 “战略管理3+1”：艺术、科学与手艺的结合
推荐序2 从战略管理流程入手，构建战略管理内容框架
推荐序3 在不确定的时代如何找到确定
推荐序4 战略的思维模型
第一篇 5个维度看透战
第一章 战略管理的七个趋势
一、趋势一：从可持续竞争优势到暂时竞争优势
二、趋势二：从战略决定组织到组织先行于战略
三、趋势三：从构建核心竞争力到借力生态能力圈
四、趋势四：从追求竞争优势到追求竞争优势集合
五、趋势五：从追求卓越到追求生态系统共荣共生
六、趋势六：从战略的创新到更高维度的创新
七、趋势七：从重视战略规划到重视战略管理
第二章 破除关于战略的种种迷思
一、迷思1：战略规划，还有用吗
二、迷思2：环境变化过快，还需要战略吗
三、迷思3：战略理论，过时了吗
第三章 战略的多重视角
一、产业视角
二、资源视角
三、需求视角
四、利益相关者视角
五、商业生态系统视角
第四章 不再盲人摸象：“3+1”战略管理全貌
一、战略的四大核心要素
二、战略管理的三个维度
三、维度一：战略内容
四、维度二：战略过程
五、维度三：战略情境
第五章 战略思维：新旧战略假设系统
一、上帝之手——“战略调色板”
二、上帝之眼——“三度空间”
三、两种战略观的比较
第二篇 战略管理
第六章 战略内容：从华为BLM谈起
一、大战略与小战略
二、战略内容
三、战略一致性
第七章 战略意图
一、理解自己的战略意图
二、理解客户的战略意图
三、理解对手的战略意图
第八章 市场洞察（上）：外部一致性
一、如何进行市场洞察
二、看宏观
三、看产业
四、看客户
五、看伙伴
六、看对手
第九章 市场洞察（下）：知彼亦知己
一、由内而外的战略
二、看自己
三、再谈核心能力
四、市场洞察的主要输出：战略机会
第十章 创新聚焦（上）：有效增长
一、认识公司战略
二、从经济学角度思考“企业边界”
三、企业有效增长的四种方式
四、【案例】温氏股份产业组合与扩张路径
第十一章 创新聚焦（下）：三层创新
一、企业创新：三个空间
二、【案例】小米通过创新进行逆袭和保持优势
三、创新致胜：企业竞争优势来源的比较
第十二章 业务设计（上）：与其更好，不如不同
一、竞争的本质
二、BLM模型中的业务设计
三、业务设计五要素背后的逻辑及其案例
四、从业务设计到商业模式
第十三章 业务设计（下）：生态战略，超越合作
一、合作战略不可忽视
二、赋能与使能：生态战略的核心任务
三、合作共赢未来
第十四章 战略执行设计：内部一致性
一、关键任务
二、组织
三、人才
四、氛围与文化
第十五章 战略过程：华为DSTE带来的启示
一、DSTE与6S的比较
二、华为DSTE战略过程
三、共创式战略
第十六章 战略情境：遭遇紧缩怎么办
一、战略情境：国际、产业和组织情境
二、紧缩型战略的三个特征
三、“紧缩智商”是战略领导力不可缺少的组成部分
第三篇 案例应用
第十七章 Y市水务集团“十四五”战略规划
一、第一部分：市场洞察
二、第二部分：战略意图与创新聚焦
三、第三部分：业务设计
四、第四部分：战略执行
附一 战略发展史与模型
附二 战略书籍文章推荐
附三 战略管理培训课件
后记
参考文献
战略参谋：写出管用的战略报告是2020年由博瑞森管理图书出版,作者蔡春华。
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