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探索企业持续成长的实践问题和构建企业战略化理论。
内容简介
本书以“组织能力”与“战略选择”之间协同演化为驱动所创造的共享性价值为主线，探索企业持续成长的实践问题和企业战略化理论构建。
第一部分着重在实践上和理论上为构建企业战略化理论做准备，并对企业战略化行为进行理论模型构建分析；
第二部分，分别运用模型构建、案例研究和实证分析等方法从不同角度揭示企业战略化行为，注重建立企业战略化理论；
第三部分，本书又回到先前的理论与实践环节，更细致地揭示企业战略化行为机理，也就是说，通过微观层面的组织行为展现企业战略化行为，进而指出其应用寓意。
作者简介
作者潘安成，1970年生，汉族，安徽人，副教授，博士生导师，大连理工大学营销与战略研究所副所长。研究兴趣为情理文化与企业战略化行为。
章节目录
版权信息
致谢
导论： 建构中国情境下企业战略化行为模式
第一部分 企业战略化行为：中国实践与理论框架
第一章 中国企业战略化行为：一个实践的视角
1.1 技术路径
1.2 实地走访
1.3 观察和二手资料分析
1.4 对国外企业案例的元分析（meta-analysis）
1.5 一般性讨论
第二章 企业战略化行为的理论溯源
2.1 战略选择理论
2.2 组织能力理论
2.3 企业战略化行为的理论渊源
2.4 企业战略化研究的趋势分析
2.5 小结
第三章 企业战略化行为的理论构建
3.1 理论背景
3.2 价值创造
3.3 企业存续能力
3.4 共享性价值创造
3.5 企业战略化的行为路径分析
3.6 结论
第二部分 企业战略化行为的原理分析
第四章 组织知识演化与企业战略选择
4.1 组织知识演化
4.2 组织演化和战略选择
4.3 讨论与结论
第五章 并购行为与企业战略绩效分析
5.1 并购理论及假设
5.2 研究设计
5.3 结果与讨论
5.4 小结
第六章 知识分层演进与组织社会化能力
6.1 组织知识分层演进
6.2 组织社会化与知识演进
6.3 讨论与结论
第七章 企业战略行为的组织结构化机理
7.1 管理层知识结构
7.2 管理层知识结构与组织变革
7.3 案例对比分析
7.4 结论
第八章 企业战略化协同演进行为的实证研究
8.1 理论与假设
8.2 研究方法
8.3 结果与讨论
8.4 小结
第三部分 企业战略化行为的中国实践
第九章 扩张冲动下中国企业战略化行为的案例分析
9.1 文献回顾
9.2 案例选取与描述
9.3 案例分析
9.4 讨论和结论
第十章 非正式组织与中国企业战略实践
10.1 理论基础
10.2 研究设计
10.3 案例分析
10.4 讨论和结论
第十一章 中国企业战略化行为：动态能力视角
11.1 文献回顾
11.2 企业战略化与组织知识活动
11.3 组织忘记对企业战略化行为的作用机理
11.4 案例研究
11.5 讨论
第十二章 中国企业战略化行为：情感—认知互动的视角
12.1 文献回顾
12.2 研究方法设计
12.3 效果推理与企业战略化
12.4 企业战略化演进
12.5 结论与讨论
参考文献
中国情境下企业战略化行为：理论与实践是2014年由北京大学出版社出版,作者潘安成。
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