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内容简介
本书作者戴维·罗伯逊多年来一直在深入地研究乐高集团成功的管理模式，他不仅挖掘出乐高成功的秘密，同时详细叙述了乐高的企业史，将乐高集团80余年来风靡全球、成为玩具霸主的坎坷与辉煌清晰地呈现在读者面前。这本书会让你了解到乐高集团之所以能够达到业界巅峰，成为全球利润增长率高的公司，并得到无数儿童粉丝及成年粉丝的狂热追捧，完全是因为遵循了“乐高创新七法则”：
·创建创新型的企业文化
·以客户为中心
·探索全方位创新
·培养开放式创新
·实践破坏性创新
·驶向蓝海市场
·吸纳具有不同文化背景的创新人才
作者简介
作者戴维·罗伯逊，宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授。他曾在瑞士洛桑管理学院长期教授乐高创新与技术管理专业，被称为“乐高教授”。作者对乐高集团的管理层进行了深入调研，并著有关于该集团的两项案例研究，他也是《哈佛商业评论》中“乐高篇”的合著者。
章节目录
版权信息
早期乐高
实验阶段：1999~2002年
“生化战士”的演变
“生化战士”的诞生
乐高开放创新
乐高，我的世界，3D（三维）打印机
乐高游戏的诞生
推荐序 追求有效的创新
自序
前言
积木在行动
乐高转型
第一部分 乐高集团的兴衰： 成也创新，败也创新
第1章 乐高积木的诞生
原则一：价值观无价
原则二：不断试验才能突破创新
原则三：乐高积木不是单件产品，而是一个系统
原则四：专注产生更多创意
原则五：仿真度高，制作逼真
原则六：先商店、后小孩
第2章 乐高的“星球大战”
1. 吸纳具有不同文化背景的创新人才
2. 驶向蓝海市场
3. 以客户为中心
4. 实践破坏性创新
5. 培养开放式创新
6.探索全方位创新
7. 创建创新型的企业文化
第3章 乐高帝国的衰落
1. 吸纳具有不同文化背景的创新人才
2. 驶向蓝海市场
3. 以客户为中心
4．实践破坏性创新
5.培养开放式创新
6.探索全方位创新
7. 创建创新型的企业文化
第二部分 创新七法则扭转乾坤
第4章 创建创新型的企业文化：回归企业核心价值观
重塑企业文化
先服务零售商，再服务儿童
专注于可赢利的创新
乐高不是一个产品，而是一个体系
求真务实
第5章 以客户为中心：牢牢抓住儿童与成年粉丝的心
与客户面对面交流
保持对话
用客户数据支持客户对话
将乐高积木的目标市场向最重要的客户群瞄准
来自管理层的指示
与孩子们共同创造新产品
经验之谈
共同愿景
第6章 探索全方位创新：生化战士系列的奇迹
建设创新平台
通往市场的新渠道
史诗般的故事
联系客户的新途径
新的开发程序
新的合作方式
指导创新的新路标
第7章 培养开放式创新：头脑风暴与小团体的智慧
第一个乐高机器人的诞生
开发小团体的智慧
一个人的群
寻找大师级的建筑家
制订测试计划
开动生产线
群体智慧的经验与教训
第8章 实践破坏性创新：《乐高宇宙》的网游世界
警示1：踏入新行业之前一定要做足功课
警示2：不要苛求一个不成熟的技术能够提供近乎完美的体验
警示3：保护项目不受其他业务团队的干扰
警示4：为客户而非管理者生产产品
警示5：产品定价要符合市场的承受能力，不能一味寻求收回投资
可能会给乐高造成冲击的一个创新
第9章 驶向蓝海市场：发明乐高游戏
集结队伍
探索不同的方向
搜寻蓝海市场
行程导航
尝试棋盘游戏
发明一个能创造出价值的产品
占领新市场
第10章 吸纳具有不同文化背景的创新人才：忍者系列大爆炸
乐高T型人才的崛起
重塑公司，给人更清晰的方向感
装有设定方向工具的魔盒
产生灵感和探索
与孩子们共同创造
让团队而非管理层推动审查过程
第11章 乐高的重生：创新转型与不断超越
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
创新七法则和成功的企业
任何真理都不能独自存在
参考资料
顺序和节奏的重要性
每一个创新都重要
乐高：创新者的世界是2014年由中信出版集团出版,作者戴维•罗伯逊(DavidC.Robertson)。
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