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一部组织管理经典著作，惠普15年工作经验与35年企业管理咨询培训工作的经验汇总。
内容简介
本书作者诺曼·沃尔夫，目前是一家领先的咨询公司的董事长兼首席执行官，曾担任过惠普公司高管多年。在书中，他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的全新视角，创造了一种新的商业范式。除此之外，作者还基于“有机组织”模型为领导者们设计了一整套有效的管理流程。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权页
- 内 容 提 要
- 选择这本书的17个理由
- 中文版推荐序一
- 中文版推荐序二
- 英文版推荐序
- 前言
- 第1章 当前体制之震
- 1.1 商业体制发展进程
- 1.2 商业的作用力
- 1.3 调适变革之际
- 第2章 新的视角：有机组织
- 2.1 组织远不止是机器
- 2.2 有机组织的神奇之处
- 2.3 呼吁远远不够
- 2.4 基于前人智慧创造新视角
- 第3章 能量：有机组织的根本
- 3.1 结果是能量转化而成的
- 3.2 能量的多种形式
- 3.3 生命与能量的关系
- 3.4 人也是一种能量形式
- 3.5 选择使能量流动
- 3.6 人与人之间的能量互动
- 3.7 能量的本质是创造
- 3.8 组织的天性是进化
- 第4章 有机组织的能量
- 4.1 流程：组织与客户之间的能量流动
- 4.2 人：组织所有能量之源
- 第5章 利润指标的利与弊
- 5.1 组织绩效的核心指标
- 5.2 利润不应是唯一至上的追求
- 第6章 能量场：有机组织的彩虹
- 6.1 活动能量场的能量模式
- 6.2 关系能量场的能量模式
- 第7章 能量共振
- 7.1 合力：倍增效应
- 7.2 理解能量共振
- 第8章 组织利润的源头
- 8.1 体验：认知价值的驱动力
- 8.2 认知价值产生利润
- 第9章 看不见的第三个能量场
- 9.1 背景能量场
- 9.2 整全体验：智慧的源头
- 9.3 评估背景能量场
- 9.4 背景能量场视角剖析商业
- 9.5 所有结果始于背景能量场
- 9.6 三种能量场之舞
- 9.7 决定发展边界
- 第10章 商业本质
- 10.1 能量场视角下的商业
- 10.2 成功案例
- 10.3 企业活动的四大模块
- 10.4 活动能量场中的四大模块
- 10.5 关系能量场中的四大模块
- 10.6 背景能量场中的四大模块
- 第11章 拼出全图
- 11.1 战略执行，而不是战略规划
- 11.2 战略执行3.0
- 11.3 新商业的要求
- 11.4 战略指南针
- 11.5 战略指南针之一：宗旨之魂
- 11.6 战略指南针之二：未来愿景
- 11.7 战略指南针之三：核心价值观
- 11.8 步调一致是关键
- 11.9 歌名，词和曲
- 第12章 战略执行
- 12.1 实时执行
- 12.2 优势之一：时间
- 12.3 优势之二：设立行为边界
- 12.4 优势之三：了解自己的位置
- 12.5 优势之四：确定下一步方案
- 12.6 战略：发展型举措
- 12.7 渐变还是创变
- 12.8 用成长性视野做计划
- 12.9 资源分配
- 12..0 方向选择
- 12..1 前提假设
- 12..2 即兴演出：释放组织创造力
- 12..3 持续学习成长
- 12..4 董事会的角色
- 12..5 成长的旅程
- 12..6 尚在路上
- 第13章 总结
- 13.1 商业是社会的驱动力
- 13.2 声誉是如何改变的
- 13.3 商业方式的改变
- 13.4 世界观的局限
- 13.5 机器：范式体制
- 13.6 第二次世界大战的影响
- 13.7 世界观的演变
- 13.8 人本观念的涌现
- 13.9 不止人本主义
- 13..0 领导者的挑战
- 致谢
- 译后记
- 社群共读
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2022
作者：[美] 诺曼·沃尔夫
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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