编辑推荐
本书以企业法律顾问为视角，展现企业法务工作的理念和方法。
内容简介
作者以企业法律顾问为视角，结合其走出两轮“困局”的实践经验，抓住当前企业法律顾问工作陷入第二波“困局”的根源，凭借其二十多年来在和国外企业法律、商务和内控等多岗位交融的感悟，把经过验证的“风险防控是根本、法律事务是基础、法律运用是主体”的企业法律工作理念和思路，以及通过大量案例和事例说明的把法律融入企业经营管理的工作方法，用多种方式展现在书中各个章节。
本书对广大企业法律顾问、企业经营管理人员和律师改进和提高企业法律工作有诸多裨益和启示。
作者简介
作者夏志宏，先后获理学士、法学士和国际法学硕士学位。已在央企系统工作二十余年，先后担任企业法律处、境外项目合同部和变更办公室、企业商务部门、内控与法律部门等负责人。
章节目录
版权信息
前言
上篇 困局与思考
第一章 走出困局
一、首陷困局
二、走出困局
三、企业法律顾问崛起
第二章 “辉煌”与“彷徨”
一、走向“辉煌”
二、陷入“彷徨”
第三章 企业法律工作职责新思考
一、企业法律顾问职责的“迷茫”
二、企业法律顾问的职责规定
三、企业法律顾问职能新思考
四、附文
中篇 企业法律顾问工作启示录
第四章 企业法律风险防控
一、企业风险与企业大安全
二、法律风险不是源于法律
三、风险不能只靠防范
四、法律风险是综合性问题
五、法律风险防控
六、如何开展法律风险防控
七、法律风险防控误区
八、法律风险防控要适度
九、附文
第五章 法律建议
一、不要轻易以法律意见书形式提出建议
二、不能像门诊大夫
三、应有操作指导性
四、应与经营管理紧密结合
第六章 法律运用到企业经营管理
一、遵守法律不等于运用法律
二、把法律融入到经营管理中
三、法律运用贯穿企业经营管理
四、法律运用应有可操作性
第七章 外国法与国际法应用
一、高度重视外国法
二、国际法
三、适用外国法律的误区
四、要深入研究适用的外国法律
第八章 设计与起草合同
一、起草合同文件的重要性
二、设置系统项目合同文件
三、合同文件设计
四、起草合同文件
五、起草合同文件的细节问题
第九章 合同谈判
一、谈判不是妥协
二、谈判是一种艺术
三、合同谈判应注意的问题
四、敢于表达自己的想法
五、明确谈判立场
第十章 合同审查
一、准备好合同法律审查了吗
二、可以放弃国家豁免权吗
三、合同文件规范性审查
四、不能停留在文字表象上
五、合同模板审查
六、致命的思维定势
七、怎么审查合同
八、法律审查意见处理
九、合同审查案例
第十一章 企业标准合同
一、对标准合同文本的误区
二、从合同文件构成看标准合同文本
三、适用企业标准合同文本的利弊
四、合同范本
五、使用合同范本应注意的问题
第十二章 合同管理
一、合同启动环节管理
二、合同缔结环节管理
三、合同签署授权环节管理
四、合同生效环节管理
五、合同履行环节管理
六、合同纠纷管理
七、合同关闭管理
八、境外合同管理启示
九、合同文档管理
十、管理应当促进合同履行
第十三章 审视企业诉讼
一、打官司没有真正的赢家
二、法律工作中心调整
三、法律顾问在处理纠纷中的角色
四、鲜活案例——鏖战波斯湾
第十四章 企业规章制度
一、企业规章制度遵守法律
二、企业规章制度应用法律
三、企业制度规范与指引性
第十五章 跳出法律原则误区
一、掌握原则精神的重要性
二、跳出公平原则误区
三、掌握合同公平核心
四、违约金不是万能的——地主与长工故事的启发
五、权利置换促进合同履行
第十六章 普法与法律培训
一、审视企业普法功效
二、普法的艺术
第十七章 法律事务性工作
一、事务性工作也会有大影响
二、办好事务性工作是成长基础
第十八章 外部律师与企业法律顾问关系
一、外部律师的贡献
二、外部律师的局限性
三、相互补充与监督管理
下篇 角色与学习
第十九章 企业法律工作与经营管理不可分离
一、企业经营管理离不开法律工作
二、法律工作应立足经营管理
第二十章 不要定位在“顾问”角色上
一、为什么把自己定位为“顾问”
二、甩掉思想包袱
三、用责任和业绩赢得尊重
第二十一章 拓宽知识面
一、拓宽法律专业知识面
二、拓宽业务知识面
结语： 责任胜于能力
法律顾问实务指引：走出企业法律顾问工作困局是2015年由法律出版社出版,作者夏志宏。
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