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10人以下高效小团队目标管理手册，全彩漫画解读OKR实战方法。
内容简介
本书分为7章，主要内容包括：团队管理者如何与员工设计目标，如何确认目标，如何围绕目标制订计划，管理者如何在计划执行过程中监督员工执行，管理者如何在目标执行过程中实施员工反馈和辅导，管理者如何对员工目标执行情况做评价，员工目标评价结果如何有效应用。
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- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 01 设计目标
- 1.1 目标管理逻辑
- 1.1.1 目标管理有什么用
- 1.1.2 如何实施目标管理
- 1.1.3 如何培养目标意识
- 1.2 目标设计方向
- 1.2.1 什么样的目标是有效的
- 1.2.2 设计目标时要考虑什么
- 1.2.3 如何鼓励员工参与设计
- 1.3 目标设计重心
- 1.3.1 如何围绕价值设计目标
- 1.3.2 如何设计目标先后顺序
- 1.3.3 目标无法量化时怎么办
- 1.4 目标设计维度
- 1.4.1 能从哪些维度设计目标
- 1.4.2 不同层级如何设计目标
- 1.4.3 不同岗位如何设计目标
- 1.4.4 不同角色如何设计目标
- 1.4.5 多目标的权重如何划分
- 02 确认目标
- 2.1 目标周期
- 2.1.1 不同周期如何设计目标
- 2.1.2 不同人数如何设计周期
- 2.1.3 不同岗位如何设计周期
- 2.2 目标分解
- 2.2.1 如何匹配宏观与微观目标
- 2.2.2 针对问题如何分解目标
- 2.2.3 实现业绩如何分解目标
- 2.2.4 达成战略如何分解目标
- 2.3 目标沟通
- 2.3.1 如何确定岗位的目标值
- 2.3.2 如何与员工就目标沟通
- 2.3.3 员工设定目标考虑什么
- 2.3.4 员工不接受目标怎么办
- 2.3.5 如何检验目标设计质量
- 2.4 目标激励
- 2.4.1 如何绑定目标利益
- 2.4.2 如何设计目标激励
- 2.4.3 如何进行即时激励
- 03 制订计划
- 3.1 总结状况
- 3.1.1 如何客观总结事实
- 3.1.2 如何分析当前问题
- 3.1.3 如何有效得出结论
- 3.1.4 如何编写总结内容
- 3.2 编制计划
- 3.2.1 如何设计目标计划
- 3.2.2 目标计划作用原则
- 3.2.3 目标计划设计流程
- 3.2.4 目标计划包含内容
- 3.2.5 如何实施计划沟通
- 3.2.6 如何编制目标承诺
- 3.2.7 目标计划常见问题
- 04 执行监督
- 4.1 提前预警
- 4.1.1 如何保证目标落地
- 4.1.2 如何事先发现问题
- 4.1.3 从哪些维度找问题
- 4.2 目标监控
- 4.2.1 如何设置目标监控体系
- 4.2.2 如何操作目标过程监控
- 4.2.3 目标过程监控注意事项
- 4.3 问题诊断
- 4.3.1 如何诊断问题
- 4.3.2 如何改进问题
- 4.3.3 如何引导员工
- 05 反馈辅导
- 5.1 目标反馈
- 5.1.1 即时反馈
- 5.1.2 正面反馈
- 5.1.3 负面反馈
- 5.2 目标辅导
- 5.2.1 应用逻辑
- 5.2.2 角色职责
- 5.2.3 辅导形式
- 5.2.4 应用人群
- 5.2.5 实施方法
- 5.2.6 传授激励
- 5.2.7 实施技巧
- 06 目标评价
- 6.1 目标评价方法
- 6.1.1 关键事件法
- 6.1.2 行为锚定法
- 6.1.3 行为观察法
- 6.1.4 加权选择法
- 6.1.5 强制排序法
- 6.1.6 强制分布法
- 6.1.7 360度评估法
- 6.2 评价注意事项
- 6.2.1 评价常见问题
- 6.2.2 信息真实保障
- 07 结果应用
- 7.1 团队层面应用
- 7.1.1 团队问题诊断
- 7.1.2 组织计划调整
- 7.1.3 岗位调配依据
- 7.1.4 人才决策参考
- 7.2 员工层面应用
- 7.2.1 薪酬发放调整
- 7.2.2 晋升发展依据
- 7.2.3 长期激励实施
- 7.2.4 福利荣誉应用
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2022
作者：任康磊
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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