编辑推荐
本书教你如何结构化思考、系统化思考，掌握深度思考的技能，成为会思考的少数人。
内容简介
不思则罔，可你真会思考吗？“花时间思考”不等于“深度思考”。本书在总结各类前沿思考法的基础上，结合生活和企业管理中出现的各种问题，提出了能真正解决问题的“深度思考法”。作者制定了一套解决问题的流程，并把整个流程分为八个步骤，在此基础上系统讲解了怎样正确阐释概念、怎样建立逻辑联系、怎样探寻本质规律等实现深度思考的五种技能，展示了“守、破、离”的思考境界，为希望提升思考能力的人提供了有效的途径。
本书将帮助你解决工作与生活中遇到的思路混乱、想错方向、无法抽象化等思考难题，指引你透过现象抓住本质，让问题迎刃而解。
作者简介
[日]芝本秀德（Hidenori Shibamoto）
Process Design Agent股份有限公司董事长，擅长流程设计与执行力提升。目前从事管理者培训、PMO构筑与销售管理咨询工作，同时致力于写作、演讲等活动。
章节目录
版权信息
内容提要
前言
第一章 人人都有的思考难题
“思考难民”的特征
概念技能的含义和作用
1. 究竟什么是技能
2. 什么是概念技能
3. 一个更加需要概念技能的时代
4. 跌入职业断崖的商务人士
5. 不善于处理无形事物的日本人
深度思考的必备要素
思考的“守、破、离”境界
压力是学习思考技能的必要条件
第二章 解决问题的八个步骤和五种思考技能
解决问题的八个步骤
1. 设定问题
2. 了解现状
3. 分析原因
4. 制定解决方案
5. 评价解决方案
6. 计划和模拟实施
7. 正式实施
8. 反思
五种思考技能
思考的“敌人”
第三章 思考技能之一：正确阐释概念
给价值下定义
给概括性词语下定义
1. 避免使用宽泛的词语
2. 如何给概括性词语下定义
将无意识转换成语言的训练
给管理下定义
给自己的职责下定义
用图形来区分“问题”与“课题”
第四章 思考技能之二：建立逻辑关系
建立关系才能有逻辑
工作中的六种关系
1. 工作中的关系1“原因与结果”
2. 工作中的关系2“目的与方法”
3. 工作中的关系3“输入与输出”
4. 工作中的关系4“扩大与均衡”
5. 工作中的关系5“抽象与具体”、工作中的关系6“整体与部分”
项目管理的难处
第五章 思考技能之三：优化思维结构
水槽异味事件
问题的结构化
输入与输出的结构化
流程图表述法
论证的结构
1. 三段论法
2. 三段论法无法在商业领域中使用
3. 弥补三段论法欠缺的图尔敏模型
4. 图尔敏模型将要素增加到六个
“新入职员工迟到”问题分析
第六章 思考技能之四：探寻本质规律
抽象的“梯子”
用“亲和图”法分析工程推进中出现的问题
第七章 思考技能之五：提高抽象思维能力
给“抽象度”划分层级
通过抽象化提高工作灵活度
深度思考法是2019年由人民邮电出版社出版,作者[日]芝本秀德。
得书感谢您对《深度思考法》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
