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不变是等死,乱变是找死。企业如何进行数字化转型与变革?
内容简介
当今新一轮科技革命和产业变革正处在实现重大突破的历史关口,数字化转型在世界范围内不断加速,数字技术已越来越成为科技创新过程中的关键要素。本书包括理念认知、转型评估、战略框架、方法模型、操作实践、支撑平台、总结提炼七篇共23章内容,深入浅出地阐述了系统的企业数字化转型方法论。
书中有华为、美的等标杆企业多年实施数字化转型的案例及理论提炼,以及世界其他领先企业堪称国际标准的实践和方法总结,旨在让读者更好地理解数字化转型的底层逻辑,进而成功地探索出所在企业的数字化转型路径。
作者简介
作者胡荣丰,华为前数字政府兼政企云副总裁,战略规划、数字化转型、研发及营销组织建设专家。北大硕士,在华为工作二十年,历任华为研发、市场、人力、运营等部门主管。曾作为华为高管常驻海外(亚太和欧洲)近十年,有国际化的大型企业管理经验和视野。
身为华为研发和市场业务高管,主持和参与过公司的战略规划、组织设计、干部管理、薪酬管理、“铁三角”及LTC流程变革等。身为华为数字政府兼政企云副总裁,以专家顾问角色参与过多地省市政府的数字转型和产业规划。
章节目录
版权信息
内容简介
推荐序
作者自序
第1篇 理念认知篇:管理变革与数字化趋势
第1章 数字化是延缓熵增的变革
第2章 数字经济下企业的必然战略
第3章 数字化的价值导向和演进方向
第2篇 转型评估篇:企业数字化成熟度评估
第4章 数字化成熟度评估,知己知彼
第5章 数字化成熟度评估的实践应用
第6章 数字化转型下的战略和领导力评估
第3篇 战略框架篇:SDBE框架与六力模型
第7章 数字化转型管理框架:SDBE领先模型
第8章 SDBE管理的六力支撑数字化转型
第9章 SDBE数字化“1234”转型框架
第4篇 方法模型篇:数字化顶层方法与模型
第10章 确立数字化转型愿景
第11章 数字化转型架构蓝图设计
第12章 数字化转型实施路径规划
第13章 转型蓝图需要项目化的变革来落地
第14章 数字化产品迭代,保障运营融合
第5篇 操作实践篇:数字化转型落地与升级
第15章 业务数字化是数字化转型的核心
第16章 数字化转型落地效果评估与持续改进
第17章 华为研发数字化转型实践
第6篇 支撑平台篇:数字化支撑及平台体系
第18章 建设安全统一的数据底座
第19章 打造云化演进的数字化平台
第20章 支撑数字化转型的变革治理体系
第7篇 总结提炼篇:数字化变革及关键经验
第21章 数字化变革的思想引领
第22章 华为数字化变革“船模型”
第23章 数字化转型成功的关键经验
后记
参考文献
数字化战略落地:迈向卓越企业的必经之路是2025年由电子工业出版社出版,作者胡荣丰。
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