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不变是等死，乱变是找死。企业如何进行数字化转型与变革？
内容简介
当今新一轮科技革命和产业变革正处在实现重大突破的历史关口，数字化转型在世界范围内不断加速，数字技术已越来越成为科技创新过程中的关键要素。本书包括理念认知、转型评估、战略框架、方法模型、操作实践、支撑平台、总结提炼七篇共23章内容，深入浅出地阐述了系统的企业数字化转型方法论。
书中有华为、美的等标杆企业多年实施数字化转型的案例及理论提炼，以及世界其他领先企业堪称国际标准的实践和方法总结，旨在让读者更好地理解数字化转型的底层逻辑，进而成功地探索出所在企业的数字化转型路径。
作者简介
作者胡荣丰，华为前数字政府兼政企云副总裁，战略规划、数字化转型、研发及营销组织建设专家。北大硕士，在华为工作二十年，历任华为研发、市场、人力、运营等部门主管。曾作为华为高管常驻海外（亚太和欧洲）近十年，有国际化的大型企业管理经验和视野。
身为华为研发和市场业务高管，主持和参与过公司的战略规划、组织设计、干部管理、薪酬管理、“铁三角”及LTC流程变革等。身为华为数字政府兼政企云副总裁，以专家顾问角色参与过多地省市政府的数字转型和产业规划。
章节目录
版权信息
内容简介
推荐序
作者自序
第1篇 理念认知篇：管理变革与数字化趋势
第1章 数字化是延缓熵增的变革
第2章 数字经济下企业的必然战略
第3章 数字化的价值导向和演进方向
第2篇 转型评估篇：企业数字化成熟度评估
第4章 数字化成熟度评估，知己知彼
第5章 数字化成熟度评估的实践应用
第6章 数字化转型下的战略和领导力评估
第3篇 战略框架篇：SDBE框架与六力模型
第7章 数字化转型管理框架：SDBE领先模型
第8章 SDBE管理的六力支撑数字化转型
第9章 SDBE数字化“1234”转型框架
第4篇 方法模型篇：数字化顶层方法与模型
第10章 确立数字化转型愿景
第11章 数字化转型架构蓝图设计
第12章 数字化转型实施路径规划
第13章 转型蓝图需要项目化的变革来落地
第14章 数字化产品迭代，保障运营融合
第5篇 操作实践篇：数字化转型落地与升级
第15章 业务数字化是数字化转型的核心
第16章 数字化转型落地效果评估与持续改进
第17章 华为研发数字化转型实践
第6篇 支撑平台篇：数字化支撑及平台体系
第18章 建设安全统一的数据底座
第19章 打造云化演进的数字化平台
第20章 支撑数字化转型的变革治理体系
第7篇 总结提炼篇：数字化变革及关键经验
第21章 数字化变革的思想引领
第22章 华为数字化变革“船模型”
第23章 数字化转型成功的关键经验
后记
参考文献
数字化战略落地：迈向卓越企业的必经之路是2025年由电子工业出版社出版,作者胡荣丰。
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