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本书是百习而见两位资深辅导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。
内容简介
内容包括如何清晰地认识自己的职业发展道路、精准判定职业发展方向、结合现状确定完善的职业发展方向并在实践中确定行动计划等，配以实战案例分析，为读者的职业生涯规划提供全方位的实操指南和落地技巧，相信可以为读者规划自身的职业方向提供一定的帮助。
本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以读者破解常见的职业规划、方向选择、达成路径等方面的难题。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，找到解决之道。
作者简介
作者瓮春春，影端教育科技有限公司创始人，中国HR系统性私教模式创始人，百习而见HR商学院创始人；被诸多HR公认为“最会培养HR的导师”。 培养出数百名优秀的HR职业经理人，对HR学员授课超10万人次。著有原创版权课程《职业素养修炼》《HR专业技能篇》《HR团队经理篇》和《HR经理总监篇》，共140节HR各层级精品课程。
章节目录
版权信息
前言
第一章 三位一体，选定人生“三业”
第1节 人的四种状态
一、人在工作、学习、生活中的四种状态
二、四种状态的表现
（一）崇拜一切——无知
（二）目空一切——无畏
（三）焦虑一切——无助
（四）从容一切——无虑
第2节 职业规划=人生规划
第3节 职业规划的三大核心
第4节 职业规划的三种选择
一、下策：喜欢+不是短板
二、中策：擅长+不排斥
三、上策：喜欢+擅长
第5节 结合实际的职业规划
第6节 人生“三业”
一、先解决肄业问题
二、做出自己的事业
三、从事自己的志业
第二章 四个步骤，锁定精准职业方向
第1节 明确标准，挖掘自我天赋
一、什么是天赋
（一）擅长
（二）特质
（三）个性
（四）天生
二、如何发现自己的天赋
（一）发掘擅长的操作技巧
（二）发掘特质的操作技巧
（三）发掘个性的操作技巧
（四）发掘天生的操作技巧
第2节 结合实际，盘点自我天赋
一、社会
二、地域
三、家庭
四、平台
五、部门
六、岗位
第3节 逆向思维，发掘内心兴趣
一、“只留一个”
二、逆向排序
第4节 脚踏实地，结合天赋兴趣
一、天赋、兴趣与实际结合
二、当下与未来的结合
（一）结合当下与未来的个人兴趣
（二）结合当下与未来的个人擅长
（三）结合当下和未来的平台
第5节 职业规划表
一、介绍自己的专长并举例证明
二、对目前工作的希望
三、目前实施的结果如何，就是对期望值打分
第三章 六维盘点，设置职业五期目标
第1节 自我现状精准盘点
一、对核心价值认知（核心价值观）进行盘点
二、对个人思维模式进行盘点
三、对个人行为习惯进行盘点
四、对专业知识进行盘点
五、对专业技能进行盘点
六、对专业素养进行盘点
第2节 设置个人“四期”目标
一、符合人的成长规律 （一）纵向成长
（二）横向成长
（三）T形成长
（四）“斜杠”成长
二、符合企业的成长规律
（一）初创期
（二）发展期
（三）成熟期
（四）衰退期
第3节 设置个人近期目标
第四章 黄金法则梳理目标、达成思路
第1节 设置精准学习目标
一、学习需求盘点
二、学习效果评估
（一）行为评估方式
（二）结果评估方式
第2节 明确学习工作行动计划
一、“学会了”的四个阶段
（一）以为理解——长知识
（二）真正理解——能结合知识思考实际的生活和工作
（三）实际会用——能将知识转化为技能，用于相应的领域
（四）彻底掌握——能举一反三，将知识用于所有领域
二、学习状态的四个阶段
（一）漫无目的地四处学习，学了不用
（二）按图索骥，解决当下的某个问题，学以致用
（三）为短期发展做系统储备，系统学习
（四）互相印证，构建自己的知识体系
第3节 黄金学习法则7-2-1
第4节 明确生活作息计划
第五章 终极思维破局——学习行动
第1节 近期目标设置的三大顺序
一、我该做什么
二、我能做什么
三、我想做什么
第2节 近期目标设置的四项原则
一、单点突破原则
二、工作紧缺原则
三、聚焦专精原则
四、个人擅长原则
第3节 快速实现目标的三层思维
一、执行思维
二、管理思维
三、经营思维
第六章 八类方法，助力职业目标达成
第1节 职场快速学习的三个客观要素
一、高人指路
二、贵人相助
三、平台施展
第2节 将学习7-2-1黄金法则用到极致的八个方法
一、10%的理论学习
二、20%的交流思考总结 （一）交流碰撞
（二）思考总结
三、70%的实践应用
（一）用于个人的生活工作实践
（二）指导他人开展工作或直接在别人的平台上实践
（三）做好方案与别人交流，请别人指点完善
（四）模拟执行做好的方案
第3节 有效结合学习、工作、生活的六个维度
一、学习
二、工作
三、生活
第4节 明确学习工作行动计划的注意要点
一、通用素养
二、专业技能
第5节 三个不同层级的核心技能
第七章 七个要素，完美结合理想与现实
第1节 学习工作行动计划的七个要素
一、目的
二、内容
三、人员
四、时间
五、地点
六、方式
七、程度
（一）目标分数
（二）完成结果
（三）程度标准
第2节 HR管理者的技能目标值要求
一、合格HRS的技能要求 （一）中小型企业
（二）大型企业
二、合格HRM的技能要求 （一）中小型企业
（二）大型企业
三、合格HRD的技能要求 （一）中小型企业
（二）大型企业
第3节 四种不同学习力的学习周期对照表
后记： 四条忠告
附录1
附录2
附录3
附录4
精准定位：资深HR教你如何做好职业规划实现人生破局是2021年由中国法制出版社出版,作者瓮春春。
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