结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验，本书全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。
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从招聘思维、招聘流程和招聘策略3个方面，详细介绍了招聘需要懂得的道理、招聘流程中实用且高效的招聘策略。
内容简介
本书从招聘思维、招聘流程和招聘策略3个方面，详细介绍了招聘需要懂得的道理、招聘流程中应该注意的问题和实用且高效的招聘策略。内容基本上覆盖了招聘的所有环节，解决了招聘过程中遇到的大多数难题。本书是作者在招聘工作中的经验总结，语言通俗易懂，适合人力资源初学者和中高层管理人员阅读。
章节目录
- 扉页
- 版权页
- 内容提要
- 推荐序
- 自序
- 第一篇 招聘思维
- 第1章 做好招聘必须懂的道理
- 01 你是招聘中最重要的一环
- 02 老板最喜欢这样的招聘官
- 03 一定要避开的招聘误区
- 04 10个招聘细节问题的处理原则
- 05 资深招聘官的5句肺腑之言
- 06 请带着3种思维走上招聘之路
- 第二篇 招聘流程
- 第2章 招聘前，你必须做好5件事
- 01 明确需求：为什么要进行招聘
- 02 设定标准：定位和公司匹配的人才
- 03 人才盘点：公司现有人力资源状况分析
- 04 招聘反思：公司当前招聘情况分析
- 05 制定方案：针对需求制定招聘方案
- 第3章 选择合适的招聘渠道
- 01 基层人员的招聘渠道
- 02 高端人才招聘渠道
- 03 免费招聘渠道：社交招聘
- 04 校园招聘会这样做
- 05 不同的招聘渠道需要不同的文案
- 06 “薪酬面议”在任何渠道都要谨慎出现
- 07 简历投递量低，该怎么突破
- 第4章 筛选简历并不简单
- 01 简历的基础信息，是筛选的第一关
- 02 筛选简历最大的忌讳：太相信自己的眼光
- 03 简历中的模糊字眼，一定要认真看
- 04 这样的简历，明显就是不合适
- 05 跟猎头顾问学习筛选简历
- 第5章 邀约电话应该这么打
- 01 电话邀约要讲究“天时、地利、人和”
- 02 电话邀约之前，做好准备工作
- 03 准确地识别求职者的潜台词
- 04 打完邀约电话，邀约才刚刚开始
- 05 求职者放鸽子的理由
- 第6章 求职者喜欢这样的面试官
- 01 面试的第一印象，堪比相亲
- 02 把面试当成一场营销活动
- 03 提升面试价值的3个关键
- 04 一定要避开的面试问题
- 05 面试时，薪资应该这么谈
- 06 洞察求职者的肢体语言
- 07 警惕你身边的“面试专业户”
- 08 决定求职者是否会加入公司的5个因素
- 第7章 背景调查，你应该重视了
- 01 别那么自信，背景调查很重要
- 02 关于背景调查你要明白的5个问题
- 03 如何开展背景调查
- 04 基层员工，建议你也查一查
- 05 老员工，也应该定期做背景调查
- 第8章 入职离职都不能大意
- 01 发Offer，你要明白的几个问题
- 02 拒绝入职？可能是这4个原因
- 03 这两项资料，新员工入职时请要求务必携带
- 04 入职不到三天就离职？反思自己
- 05 招聘工作的最终环节转正考核
- 06 一定要做好离职风险管理
- 第三篇 招聘策略
- 第9章 反思一下，自己为什么招不到人
- 01 反思自我：你很用心地在做招聘吗
- 02 反思伙伴：谁是你的“猪队友”
- 03 反思公司：公司确定是在诚心招聘吗
- 04 反思流程：你做了哪些无用功
- 05 反思细节：你忽视了哪些应该做到位的事
- 第10章 高绩效招聘就要这么做
- 01 如何评估你的招聘效果
- 02 为什么你的招聘绩效不高
- 03 被动招聘是常态，主动招聘是趋势
- 04 你需要做一份招聘分析报告
- 05 优化招聘，让企业文化先行
- 06 认真思考一下：员工到底需要什么
- 07 招聘效果最好的时机
- 08 特殊情况下，招聘如何开展
- 第11章 不同类型人才的招聘策略
- 01 教育人才的招聘策略
- 02 门店导购的招聘策略
- 03 程序员的招聘策略
- 04 基层人才的招聘策略
- 05 销售人才的招聘策略
- 06 给小公司的招聘建议
- 第12章 招聘官的进阶之道
- 01 进阶第一步：下定做好的决心
- 02 招聘官的基本功：望闻问切
- 03 做好招聘的4个阶段
- 04 像猎头一样做招聘
- 05 招聘之外的修行同样重要
- 06 再走三步，你就登上珠峰了
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招聘管理实操：资深HR手把手教你做招聘是2020年由人民邮电出版社出版,作者水心。
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