创新十型

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编辑推荐

十种独特的创新类型实现改变游戏规则的有效创新,领先一步达到持续增长!

内容简介

基于30多年的关于创新效率的突破性研究,本书将帮助你和你的团队明白眼下形式已经很紧迫,所剩时间已经不多,你真的必需要有所突破。书中展示了创造新产品之外的9种创新类型,这些是你建立自己的竞争优势必需的要素。本书为你提供一种全新的思维方式,告诉你要如何行动才能实现可靠、反复的创新。

这本书是为第一线的企业家、管理者和创新者而作,他们可以是来自任何行业的任何人,他们渴望通过实际工作将那些原本看上去不可能的目标变为现实。对于他们来说,本书绝对是不可或缺的。

作者简介

作者拉里·基利,是一个全球公认的有效创新方面的领军人物。作为设计和商业学校的教授、演说家、作家和研究员,他着迷于创新这个话题。通过执着地研究为什么大多创新是失败的,他使得这个领域成为一门科学,而不是在应用创造力上的一种练习。他和他的良师益友杰伊·德布林一起,在1981年创办了德布林公司。2013年以来,他一直在德勤摩立特担任董事,是该公司全球创新实践的思想领袖。

拉里的工作曾涉及55个不同的行业,帮助许多世界领先的公司和慈善组织应对创新挑战。他是芝加哥设计学院(美国第一个针对该主题设置博士学位的设计学校)的兼职教授和董事。他在凯洛格管理研究生院讲授执行官教育课程,并且是核心MBA课程的兼职教授,在西北大学麦考密克工程学院,他教授制造管理硕士课程。拉里是波士顿商业创新中心的高级研究员,担任梅奥诊所外部咨询委员会委员,他还是芝加哥公共电台的董事会成员,在那里他帮助开发This American Life这类节目以及其他创新节目。

章节目录

版权信息

推荐序

前言 有效创新

第一部分 创新:一门新学科正走出实验室

第1章 重新思考创新:突破定势,改变逻辑

定义创新

你为什么需要阅读这本书是的,说的就是你

创新要素:能够用方法代替神话的模块化系统

实现突破的规律

第二部分 创新十型:实现突破的模块

第2章 创新十型:概论

第3章 盈利模式:你如何赚钱

盈利模式创新故事

第4章 网络:如何联合他人来创造价值

网络创新的故事

第5章 结构:如何组织并匹配你的人才和资产

结构创新的故事

第6章 流程:如何采用独特或卓越的方法运营企业

流程创新的故事

第7章 产品表现:如何开发具有显著特征和功能的产品

产品表现创新的故事

第8章 产品系统:如何创造互补产品和服务

产品系统创新的故事

第9章 服务:如何支撑和扩大产品的价值

服务创新的故事

第10章 渠道:如何将产品和服务提供给客户和用户

渠道创新的故事

第11章 品牌:如何展示产品和业务

品牌创新的故事

第12章 客户交互:如何培育吸引人的互动

客户交互创新的故事

第二部分小结:符合标准

第三部分 越多越强大:将多种创新模式组合起来才能带来更大的效果

第13章 超越产品创新:怎样避免被轻易地模仿

福特:创造了汽车工业

谷歌:创造了新的营销系统

微软:创造集成办公软件

麦当劳:创立快餐连锁体系

雷克萨斯:豪华车的全新体验

第14章 数量的力量:用创新类型组合产生更多回报

用数字分析创新

“发现创新”案例:生姜酒店

“如何实现的?”生姜酒店

“发现创新”案例:戴尔公司

如何实现的?戴尔公司

“发现创新”案例:联邦快递

如何实现的?联邦快递

“发现创新”案例:乐高积木

如何实现的?乐高玩具

“发现创新”案例:Method

如何实现的?METHOD

第三部分总结:跨界工作

第四部分 抓住变革:识别诞生突破的条件

第15章 注意差距:找出你的盲点

从过去中学习

第16章 挑战传统:看你的竞争对手都在关注什么,然后做出不同的选择

行业创新分析的重要性

行业创新分析:个人通信和媒体设备(1994~2004年)

个人通信和媒体设备:机会和盲点在哪里

行业创新分析:制药行业创新分析(2000~2010年)

制药:机遇和盲点在哪里

重塑你的行业

第17章 模式辨识:看行业和市场如何转变,向那些看到机会并付诸行动的人学习

宝洁:解决了新一代父母最关心的问题

美国女孩:连接历史与新一代的女孩(及她们的母亲)

耐克:构建了一个不只是拥有高性能鞋的运动帝国

第四部分总结:转移你的重点

第五部分 领导创新:通过完美的规划获得突破性的变革

第18章 明确意图:通过明确创新的领域和方法,极大提升创新的成功概率

设定方向:三大创新转变

如何选择正确的转变

创新雄心的三个等级

如何选择正确的目标等级

借鉴面向对象程序设计语言

第19章 创新策略:把10类创新解构成建筑模块的工具箱

创新策略

如何使用创新策略

第20章 运用创新攻略手册:精选的创新攻略,以及在执行时你需要运用到的策略组合

用以构建创新计划的攻略

创新攻略:开放式邀请

创新攻略:协同消费

创新攻略:基于免费

创新攻略:彻底优化

创新攻略:前瞻性业务

创新攻略:特许经营

创新攻略:交易平台

创新攻略:协同创造

创新攻略:能力驱动平台

创新攻略:体验生态系统

创新攻略:基于客户身份

创新攻略:沉浸

创新攻略:用户社区

创新攻略:基于价值观

创新攻略:简化

应该问些什么;关注点放在哪里

第五部分总结:深入归纳

第六部分 培育创新:在组织内建立有效的创新机制

第21章 行动起来:每个人都对不熟悉的东西感到恐惧,那么如何创新呢

拒绝创新的貌似合理的理由

平衡必然存在的压力(抵制错误的妥协)

第22章 倡导者和实践者:伟大的公司相信创新是必需的

第23章 植入创新:无须担心文化。建立一个系统化的能力

创新能力:详述四种要素

整合在一起:设计自己的能力蓝图

量化指标促进变革(但是必须选择正确的量化指标)

第24章 高效执行:适时把创新推向市场并有效控制预算的原则

高效创新的工具:原型与试点

创新原型:不仅仅是产品模型

创新原型:降低开发风险

创新试点:降低发布风险

辅助创新的工具:为创新服务的财务模型

在你期望创新时能期望什么

结语:大转变和快行动……

第七部分 附录:将这些原则付诸实践

致谢

创新的参考书目

注释和研究数据

图片权利

作者介绍

关于德布林和德勤摩立特

译者简介

创新十型是2014年由机械工业出版社华章分社出版,作者[美]拉里·基利。

得书感谢您对《创新十型》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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