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管理学经典:阐述管理原则要素，挖掘管理潜能。
内容简介
该书讲述大千世界几乎所有的领域中，管理都发挥着主导作用，且充当了非常重要的角色。作者从管理教育的必要性及可能性、管理的原则和要素等角度，就如何让管理充分发挥其作用进行了阐述。该书第一次明确提出管理概念，其14项管理原则和5项管理要素在现代管理思想中已成为普遍遵循的原则，是管理学的经典著作。
章节目录
版权信息
序言 致敬、回归与超越
一、致敬
二、回归
三、超越
四、理论就是理论，可以用来解释各类行为，但不要试图解释所有结果
前言
第一部分 管理教学的必要性与可能性
第一章 管理的定义
一、技术活动
二、商业活动
三、金融活动
四、安保活动
五、会计活动
六、管理活动
第二章 构成企业员工价值的不同能力的相对重要性
第三章 管理教学的必要性与可能性
第二部分 管理的原则与要素
第四章 管理的一般原则
一、劳动分工
二、权力与责任
三、纪律
四、统一指挥
五、统一领导
六、个人利益服从整体利益
七、人员报酬
（一）工人
（二）奖金
（三）分红
（四）实物津贴，福利，精神激励
八、集中
九、等级链
十、秩序
十一、公平
十二、人员稳定
十三、首创精神
十四、团队精神
第五章 管理的要素
一、计划
（一）好的行动计划的一般特征
（二）一个大型矿物和冶金企业制定行动计划的方法
年度预测和十年预测内容
（三）预测系统的优势和缺陷
（四）制订一个好的行动计划需要的条件和特质
（五）国家层面的计划
二、组织
（一）组织的管理职责
（二）法人团体的构成
1. 不同发展阶段法人团体的形式、相似性、人力因素的重要性类比
2. 组织的机构与成员
3. 法人团体的成员或组成要素
（三）评估企业管理者和员工的要素
（四）组织结构图
（五）招聘
（六）企业员工的培养
（七）煤炭和冶金工业的员工培训
1. 学校的作用
2. 工厂的作用（雇主角度）
3. 家庭的作用
4. 国家的作用
三、指挥
（一）深入了解员工
（二）淘汰无能的人
（三）充分了解企业和员工之间签订的协议
（四）以身作则
（五）对组织定期检查
（六）会议和报告
（七）不要被琐事耗费精力
（八）力求让员工团结一致、充满活力、有创造力和忠诚心
四、协调
1. 部门主管人的周例会
2. 联络人员
五、控制
工业管理与一般管理是2017年由四川人民出版社出版,作者 (法) 亨利·法约尔。
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