编辑推荐
职场转机，职场突破经验及行动指南。
内容简介
工作中，你是否觉得自己的激情正在慢慢消磨、做事情失去了耐心、总觉得工作看不到希望、但下一步也不知道该向哪里去走？在这漫长的职业生涯中，我们该如何避免盲目、低效、苦闷工作，成为优秀到不能被忽视的那个人呢？
《转机》的作者萨拉·罗布·奥黑根曾入选《快公司》“全球商业最具创意人物”榜单，被《福布斯》评为“体育界最具影响力的女性之一”。不过，正如她自己所说，她并不完美，同样遇到过很多职业瓶颈和不顺，而且还曾两次被公司扫地出门！但是，她牢牢把握住了几个关键的职业转机，从管培生候补队员，跳槽到维珍航空、进入耐克、逐步成为佳得乐全球总裁……
在《转机》中，萨拉还介绍了许多卓越人士成功的真实经历，并从实际出发，分享了把握职业转机、取得职场大突破的10条经验，同时针对每一条经验给出了行动指南，比如：如何发掘你的特质、如何抵御打破常规的风险、如何学会说不、如何练习想象领导力等等。
作者简介
作者萨拉·罗布·奥黑根，EXTREMEYOU公司创始人，美国捷蓝航空、Strava公司董事，曾担任耐克公司总经理、佳得乐全球总裁、美国高级健身俱乐部Equinox总裁。被《福布斯》评为“体育界最具影响力的女性之一”，曾入选《快公司》“全球商业最具创意人物”榜单，被《广告时代》评为“最值得关注的女性”，并三次获得《体育商业日报》“40岁以下的40人奖”。
章节目录
版权信息
各方赞誉
序言 顶尖商界人物如何赢得职场大突破
别惧怕你的不完美
当决心取得巨大成就时，你必须做出选择
成为卓越的你，赢得职场大突破
第一章 成功就是知道你自己是谁
撬动大资源，从棒球运动员到奥巴马的大厨
没有舞会就办一场，只有你能让它变成“可能”
你要知道你是谁，穿博柏利的苹果公司女魔头
机会留给有准备的人
拥抱不可预见性，辞职入读哈佛的“最强泥人”创始人
调整优先级，不要沉湎于未解决的事情
【突破行动·如何发掘你的特质】
第二章 如果那是你的梦想，你就应该勇往直前
“小赢”的威力
别在胜利前嘉奖，不是所有人都能成为赢家
保持前进的势头，生完5个孩子后重返职场的NBC记者
向上攀登时，唯一的路就是一直向上
坚毅不等于自律，从咨询顾问到性格实验室创始人
用你的方式达成你的目标，美国成就最大的高山滑雪运动员
第四驱动力，成为6人培训生小组的第7人
直到被认可为止，从律法之家走出来的耐克设计师
【突破行动·如何向前迈进】
第三章 打破常规，永远把胜利作为目标
跳槽到维珍，你的抱负你自己掌控
如何让新上司为你下注
一开始就搞砸了，别浪费你的机会
你必须做得更多，从初级行政助理到谷歌行政总监
【突破行动·如何抵御打破常规的风险】
第四章 你不必是个全才
被维珍大卖场扫地出门，不要只顾低头做事
当极端优势成为极端劣势时
一切都与赢有关，从足球明星到市场营销界新星
保持稳定，从电影院领位员到传奇沃瑟曼
【突破行动·如何应对弱点】
第五章 让自己摔得更狠一点
在事业上升期，我完美搞砸了
去你的！我不是个失败者！
为你想做的去奋斗，在体育圈杀出一席之地的女主持
停止撞墙的方式就是勇往直前
公司要瘦身，我知道自己会被裁员
最糟糕的事情不是失败，而是恐惧
【突破行动·如何从失败中复原】
第六章 地位需要自己去赢取
入职耐克后的迷失，做一块海绵，多看多听
“广告风波”，新晋管理者最容易犯的错误
做谦虚的新手，要笑脸不要腹肌的尊巴创始人
【突破行动·如何保持谦虚】
第七章 玩你擅长的游戏
仅为一类人提供精准服务，从全职妈妈到时尚“黑马”创始人
新队友都是老员工，如何让一盘散沙聚焦
“一举成名跑”，将各自优势融合成一个整体
在你的领域深潜，从街头涂鸦到设计耐克“空军一号”
成功的关键就是致力于玩自己擅长的游戏
你该从哪儿开始
【突破行动·如何学会说“不”】
第八章 你要做的就是让决定变正确
为自己创造机会，在佳得乐成为队长
把控自己的节奏，重新命名品牌G
佳得乐危机，拿我的职位做赌注
发现蓝海，给游戏换个玩法
拓展新领域，彻底读懂你的客户
改变游戏规则，从精神病患者到世界卫生组织顾问
跟着感觉走，自由撰稿人的多元文化营销路
【突破行动·如何专注你的航向】
第九章 一个人是不可能成功的
担任Equinox新总裁，找到让你走得更远的人
从追随者成长为领导者，社交网站上找我帮忙的陌生人
你必须身先士卒，塑造尊巴的行为模式
互相帮助的最高境界
【突破行动·如何练习想象领导力】
第十章 永远没有终点线
做出新选择，从钢琴专业的失败者到美国国务卿
打破旧习惯，进入轻微不适的状态
创造性破坏，从“虎爸”教育出的学霸到跨界艺术家
试着将大脑关机
回归服务业，待在已知的安全区得不到新成长
【突破行动·如何挖掘更多潜力】
结语 努力向前，把握属于你自己的职业转机
致谢
译者后记
转机是2019年由湛庐文化出版,作者[新西兰]萨拉·罗布·奥黑根（Sarah。
得书感谢您对《转机》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
