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从超级英雄到超级团队，从亲力亲为的管理者到赋能团队成长的领导者。
内容简介
提问能力是赋能型领导者必须具备的核心领导力，但可惜的是，此能力目前还未被管理者充分利用。
赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于：前者善于提出问题，而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考，答案制约下属成长。
本书针对各级管理者提供不同企业场景（创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议场景、组织文化塑造等）的提问方法，精进管理者亟须提升的提问领导力，从而使管理者改善沟通方式、增强团队协作关系，享有更好的决策，破解工作难题，进而成为更好的赋能型领导者，达成更高的绩效。
作者简介
作者关苏哲，中欧国际工商学院MBA，新关点创始人，伟事达私董会总裁教练，创美药业、富邦股份独立董事，中欧国际工商学院校友市场营销协会理事。
章节目录
版权信息
赞誉
推荐序一 猎豹队提问，突破自身认知盲区
推荐序二 好问题，造传奇
推荐序三 多问、少说，其实是一种智慧
前言
第1篇 提问改变组织及个人
第1章 找回被扼杀的提问能力
第2章 鹦鹉、“杠精”和批判性思维
第3章 提问到处在，提问好处多
第4章 不恰当和恰当的提问
第2篇 提问提升决策质量
第5章 发现什么问题
第6章 这到底是什么问题
第7章 为什么会出现这个问题
第8章 怎么解决这个问题
第9章 哪个方案值得尝试
第10章 如何实施方案
第3篇 提问提升会议效率
第11章 多讲事实，少说观点
第12章 为什么这个问题如此重要
第13章 多使用开放式问题
第14章 5WHY追问问题源头
第15章 问题爆炸法，催生高效会议
第4篇 提问打破创新困局
第16章 问为什么，提升洞察力
第17章 如果……会怎样，激发想象力
第18章 多问怎样，强化执行力
第5篇 提问赋能下属成长
第19章 聚焦目标，明确终点
第20章 厘清现状，发现事实
第21章 开启思路，探索更多选择
第22章 担责确认，强化行动意愿
第6篇 提问助力向上管理
第23章 谦逊探询，关怀挑战
第24章 虚心求教，谋求上级支持
第7篇 提问塑造组织文化
第25章 多听少说，对话而非独白
第26章 欣赏式探询：多鼓励少批评
第27章 亲和对话，赢得信任
第8篇 职场提问的其他应用场景
第28章 1对1沟通七步法
第29章 企业差异化竞争策略五步提问
第30章 高绩效团队塑造的六个条件提问
第31章 个人职场规划六层次提问
后记
多问，少说，才是好领导是2023年由机械工业出版社出版,作者关苏哲。
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