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国内首部医药战略专业著作，是医药人提升管理水平和经营能力的典范指南史。

内容简介

本书为作者结合众多医药行业案例和本人实操的医药行业转型升级项目，专门为医药企业撰写的一本注重实战的药企转型升级书籍，以更好地解决行业内很多同仁在医、药方面研究能力强，但规划能力弱的问题，以期更好地发展自己或自己所在的企业。本书主要从商业模式转型、管理转型、定位转型、运营模式转型和跨界转型五个方面阐述转型升级方法，并在最后给出了具体落地步骤及控制转型风险的方法，以帮助读者在转型升级过程中，减少风险。

作者简介

作者史立臣，著名医药营销专家，医药战略规划专家。北大纵横医药高级合伙人，MBA。十多年医药企业管理经验，7年医药管理咨询经验。多家医药企业发展顾问，美国格理集团医药专家团成员。曾任医药企业省级经理、大区经理、区域销售总监、销售总监、营销副总经理、营销总经理和集团医药企业副总经理。曾为30多家医药行业国企、民企、合资企业和外资企业进行过管理咨询和营销咨询，现致力于医药企业的战略规划、医药企业的提升和转型、战略规划、营销变革、人力资源、组织绩效、并购重组、集团管控和公司治理等专业服务。

章节目录

版权信息

自序

第一章 药企转型新机遇

第一节 药企转型4大优势

第二节 8类药企难以转型成功

第三节 药企转型升级5大途径

第四节 药企实现转型升级应该具备的基础

第二章 途径1：商业模式转型

第一节 由单一药品转向提供成套药品或整体解决方案

第二节 由综合性药企转向以专科疾病为主的药企

第三节 中药企业的转型升级

第四节 向创新药转型

第五节 由原料药企业向制剂企业转型

第六节 由化学药、普药为主向以生物制药为主

第七节 由实业经营向资本加实业转型

第三章 途径2：管理转型

第一节 中国药企为什么要管理转型升级

第二节 药企的战略管理转型升级

第三节 药企的管控体系转型升级

第四节 药企的业务流程转型升级

第五节 药企的人力资源管理转型升级

第六节 药企的信息化、企业文化转型升级

第四章 途径3：定位转型

第一节 对医药企业来说什么是定位

第二节 药企怎样进行真正意义的定位

第三节 集团医药企业的管理定位

第五章 途径4：运营模式转型

第一节 运营模式转型的意义

第二节 成本推动型转型

第三节 产业链整合转型

第四节 多元化转型

第五节 轻资产整合转型

第六节 药企如何利用“互联网+”概念

第六章 途径5：跨界转型

第一节 医药行业的跨界现状

第二节 药企跨界可选择的范围

第三节 药企成功跨界转型的关键要素

第七章 药企转型升级战略构建模型

第一节 转型期医药企业如何制定真正的发展战略

第二节 基于资源竞争的战略规划是药企发展的根本

第三节 转型期集团药企最适合的战略规划模型

第四节 转型期单体制药企业战略规划模型

第五节 保健品业务单元战略规划模型

第六节 医疗器械业务单元战略规划模型

第八章 药企转型升级风险控制

第一节 药企转型可能存在的风险因素

第二节 药企怎样控制转型风险

DC（北京鼎臣医药管理咨询中心）简介

医药企业转型升级战略是2016年由博瑞森管理图书出版,作者史立臣。

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