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编辑推荐

在企业发展的至暗时刻，华为是如何想、如何做的；

《华为基本法》起草组组长彭剑锋教授等专家学者诚挚推荐；

学华为智慧，做好自己的企业。

17年华为战略部门一线实战经验总结，历时4年思考打磨的重量级作品；系统化地呈现困境中转型的全套落地执行方法。

从产品开发到流程管理，从市场策略到商业模式，从制度建设到团队打造，

学习关键战略决策的华为模式，系统掌握在困境中转型的实战方法。

内容简介

与所有企业相同，华为在成长过程中也曾经历过多次战略的迷茫与经营的危机，每一次都是对企业生死存亡的考验；然而与大多数企业不同的是，华为在危机到来的关键时刻，总能做出正确的战略选择，并将其有效地落地执行，也因此在创立之后的32年中，营业收入从0增长到1000亿美元。本书作者总结自己17年的华为战略部门工作经验，以华为的三次重大转型为主线，深入介绍了华为的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”，华为的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场，华为的商业模式如何从B2B转变为B2C和B2b。作者以自己在华为的亲身实战和提供咨询服务的近百家公司案例为基础，提炼总结出了一套企业在关键时期制定转型战略并落地执行的系统方法，为处于不同发展阶段但面临类似成长困境的企业提供了有效的指导。

章节目录

华为智慧：转型与关键时刻的战略抉择是2020年由人民邮电出版社出版,作者兰涛。

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