类似推荐
编辑推荐
被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆·查兰作品，提出了全新的管理思路及操作性极强的方，即商业模式的思维方法，并详细阐述了决意转型重获新生的企业，应当如何制定转型战略。
内容简介
本书由四个部分组成，分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇”。
本书在前两个部分中，查兰提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论，即商业模式的思维方法；
在案例篇中，查兰结合丰富的实战案例，如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司，详细阐述了决意转型重获新生的企业，应当如何制定转型战略。几乎同时，EMC为何决定将原有的发展战略及商业模式全部推倒重来，而思科则认为无须大动干戈？汤姆森公司为何明明状况一切良好，却毅然决然地主动开启了触及根本的转型，出售了原本收入巨大且利润丰厚的核心业务，转而大力投资于当时规模尚小、前景不明的新兴业务。
在备战篇中，你将看到企业领导者如何在转型启动之前，审时度势、充分准备，确保自己、管理层乃至每位员工，以及企业在外部环境分析、转型能力建设及转型人才培养等各个方面，能达到转型要求，即打造组织转型能力。
作者简介
作者拉里·博西迪，霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。
拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
章节目录
版权信息
致中国读者
译者序
前言
第一篇 挑战：为何直面现实挑战
第1章 残酷无情的客观现实
第2章 天翻地覆的市场变化
第3章 推陈出新的理论实践
第二篇 方法：如何应对现实挑战
第4章 面对现实的商业模式
第5章 商业模式的实际应用
第三篇 案例：如何判断变与不变
第6章 面对危机，从容应对
第7章 放缓扩张，强化根本
第8章 坚持创新，锐意进取
第9章 高瞻远瞩，主动转型
第四篇 备战：如何做好转型准备
第10章 外部环境分析到位
第11章 转型能力建设到位
第12章 转型人才培养到位
结束语
致谢
作者简介
开启转型（拉姆·查兰管理经典）是2014年由机械工业出版社华章分社出版,作者[美] 拉姆·查兰。
得书感谢您对《开启转型（拉姆·查兰管理经典）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
