系统展示数字化转型的思路，助力企业找准数字化转型的赛道，通过数字化获得新的竞争优势。
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写给管理者的数字化转型启示录，21个真问题深度洞察，为管理者呈现数字化驱动的价值创造新方法。
内容简介
本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角，详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道，围绕数字时代纷繁复杂的商业现象，选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载，在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分，深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。
阅读本书，管理者可以了解数字化对所在行业的影响，借鉴最新的数字化转型研究成果，深刻理解多项数字技术进步，知悉数字化转型实践方式方法，明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性与敏捷性，强化企业管理能力，构筑长期竞争优势，实现业务战略和企业自身的卓越运营。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 献词
- 序
- 上篇 商业进化论
- 01 特斯拉卖保险，是特例还是趋势
- 02 产业互联网：从挖掘机到“挖掘机指数”
- 03 场景为纲，技术为目：“为场景找技术”是正道
- 04 战略的“测不准性”：从“静态靶”到“移动靶”
- 05 数字化转型的目标排序：世界上没有完全相同的两片树叶
- 06 降价是决定，降成本是能力
- 07 六步释放企业数字生产力
- 中篇 管理变革力
- 08 “数字化转型”之难，不在于“数字化”，而在于“转型”
- 09 变革成功的关键：能否有效影响利益干系人
- 10 数字化的“现实主义”：行业成熟度和企业成熟度
- 11 我命由我：长翅膀而非找树枝
- 12 数字化组织形态：他组织vs自组织
- 13 重塑社会分工和人才结构
- 14 1+1＞2：协同重塑数字化企业价值
- 下篇 技术加速度
- 15 不做数字时代的“马车商”
- 16 企业数字化转型的路径范式
- 17 流程驱动的范式：要想富，先修路
- 18 数据驱动的范式：打造“数据资本表”
- 19 智能驱动的范式：人机交互协作常态化
- 20 技术成熟度曲线：不懂IT也能主导技术选型
- 21 “颗粒度”：数字思维的独特魅力
- 参考文献
- 后记
- 赞誉
展开全部
管理者的数字化转型：数字大时代的21个小故事是1970年由人民邮电出版社出版,作者邓斌。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
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