编辑推荐

畅销书《攀登者：松下幸之助的经营哲学》的续篇，全面解析松下幸之助用人哲学的密码，做经营企业和经营人生的高手。

内容简介

松下幸之助是跨越时代的经营者，是影响世界的“经营之神”。他的经营管理思想对现代商业世界具有重大的指导意义和实践价值。

“经营人心、洞察人性”是松下幸之助总结的极具东方哲学色彩的经营管理智慧。本书讲述的选人、育人、用人的道与术是松下幸之助经营哲学的重要组成部分。

作者简介

作者郑义林，北京邮电大学经济管理学院经济学学士，香港科技大学商学院经济学硕士，中国社会科学院哲学博士（在读），新加坡南洋理工大学访问学者。现任华董汇秘书长、蓝狮子（中国）企业研究院顾问、企业家社群组织研究者与践行者、商业观察者。

拥有十余年研究和服务民营企业的经验，著有《商界理想国》以及《相遇在美好的时代》《回归未来》《在不确定的世界里安住》商业励志散文三部曲等。

章节目录

版权信息

推荐序一 经营人生的高手

一

二

推荐序二 做培养领导者的领导者

推荐序三 致敬未来的领导者

何为成功者

何为成功的真谛

何为成功的领导者

前言 逆境生长，垂直攀登

逆境带来的危机与考验

放弃者、扎营者和攀登者

为攀登找到意义

导论 松下幸之助用人哲学的三个密码

密码一：人才是需要被教育的

经营者需要定义“人才的标准”

“人才”要认同企业的使命和经营理念

秉持三个原则教育员工

密码二：人心是需要被激励的

人心是复杂而微妙的，若激励得当，就可以最大限度地发挥人的能量

热忱胜于一切，要从平凡人身上收获不平凡的成果

激励分为长期激励和短期激励

密码三：人性是需要被管教的

欲望本无善恶，要让欲望得到正确的满足

企业要有“底线原则”

第一章 招兵买马的秘诀

以最诚恳的态度寻找人才

最好不要挖墙脚

什么是真正的“人才”

松下选才的十大标准

标准一：不忘初衷且虚心向学的人

标准二：不墨守成规且有新观念的人

标准三：爱护公司且和公司成为一体的人

标准四：能为团队着想的人

标准五：能做正确价值判断的人

标准六：有自主经营能力的人

标准七：随时随地都有热忱的人

标准八：能得体向上管理的人

标准九：能自觉担负职责的人

标准十：有气概担当公司经营重任的人

提拔人才的五项原则

原则一：提拔充满经营信念的人

原则二：破除年资惯例

原则三：60分哲学

原则四：摒弃私心私欲

原则五：论能力而非功劳

为公司注入新的力量

第二章 为天下铸造名刀

企业是社会的公器

任何企业都可以培养人才

松下育才七钥匙

钥匙一：强烈感受到人才培育的重要性

钥匙二：要有尊重人的基本精神

钥匙三：明确指示经营使命和经营理念

钥匙四：彻底教导员工企业必须获利

钥匙五：尽力满足员工物质和精神需求

钥匙六：让员工拥有梦想

钥匙七：以正确的人生观为准则

企业教育培养的是临床家

经营者是最好的老师

造物先造人

松下工学院

松下商学院

第三章 点燃员工的经营

使命召唤的力量

最坏的一年不一定最坏

领导者绝不能失去热忱

不景气的环境中培育人才

每个企业都该有自己的“节日”

培养有干劲的人才

提升员工能力的六步法

将工作委派给下属

七分看长处

交给他却不交给他

上司赋予职权四步法

松下幸之助叱责的艺术

松下先生叱责的艺术之一：叱责时不带有任何偏见

松下先生叱责的艺术之二：叱责必须严肃而真诚

松下先生叱责的艺术之三：叱责要得到正面的反馈

第四章 企业文化从何而来

企业文化是企业的生存逻辑

企业文化系统是企业的灵魂

使命：为什么要做这家企业

愿景：成为一家什么样的企业

价值观：企业信仰什么

企业文化的价值

松下企业文化的落地与传承

企业文化落地的六个方面

企业文化传承的六个方面

企业文化的本土化

第五章 企业组织制度设计

事业部制是成功的重要原动力

财务管理制度

内部资本制度

三头合议制是事业部制的重要补充

终身雇佣制是企业与员工的长期契约

组织制度设计的六项原则

第六章 持续修炼的领导力

领导力修炼的十五条原则

原则一：使命原则

原则二：热忱原则

原则三：远见原则

原则四：自省原则

原则五：谦逊原则

原则六：自律原则

原则七：欣赏原则

原则八：慈悲原则

原则九：赏罚原则

原则十：服务原则

原则十一：年轻原则

原则十二：创新原则

原则十三：传承原则

原则十四：守信原则

原则十五：坚毅原则

东方式领导力哲学

我眼中的松下幸之助

跨越时代的经营者

跨越时代的教育家

跨越时代的思想家

后记 大时代下的个人使命

攀登者2：经营者的用人哲学是2023年由机械工业出版社出版,作者郑义林。

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