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对准标杆找到公司管理的突破口。
内容简介
不管是大公司还是小公司，中国的企业迫切需要深刻认识自身与世界500强企业在管理上的差距，本书通过比较找差距，依靠学习抓管理，系统阐述了公司管理的战略、绩效、文化、管控、营销和领导力等六支标杆，也就是六个企业发展的水平的评价系统，对准标杆找到公司管理的突破口。
在书中，有对造成差距的宏观背景的分析，有可操作性的细节归纳，有极具针对性的管理忠告。并以这六支标杆来衡量和改进企业的管理，就能找到突破管理瓶颈的切入点。
从近百年来整个世界的企业发展史，尤其是处于顶类地位的跨国公司的发展历史来看，它们无一不是从加强自身的管理上下功夫，以提高对抗主要竞争对手或潜在竞争对手的竞争力。
当我们剖析一个企业管理的全过程，就会发现：战略、绩效、文化、管控、营销和领导力这六个部分共同构成了管理的精华所在。国内企业与跨国公司在管理上的差距，也集中体现在这六个方面。要想做大做强，成为垰的百年老店，则要认清自身的缺陷，在管理四围绕这六个方面进行标杆学习，以缩短与国外一流企业的差距。
今天，我们高兴地看到，以海尔、TCL为代表的国内企业，已在自身的管理上围绕战略、绩效等六个方面进行了不同程度的变革，迈出了通向世界级企业的第一步。明天，我们相信将有更多的中国企业加入他们的行列。
章节目录
版权信息
前言
第一章 战略标杆——权力与制度的对比
一 国际化背景下的中国未来企业家
二 企业与发展战略
三 市场政治家面临的战略危机与误区
四 战略管理者的选择
五 动态竞争下的战略思维
第二章 绩效标杆——眼前与长远的抉择
一 在绩效管理中——以什么评功论过
二 绩效管理认识上的偏差
三 企业绩效管理的瘀点与破招
四 企业绩效管理的应用
第三章 文化标杆——表面与根本的取舍
一 浮于表面的企业文化——空中楼阁
二 企业文化建设
三 不同企业文化造成的差距
四 中外企业文化中的“以人为本”
五 企业文化应解决的四个关系
六 经济全球化背景下的企业文化创新
第四章 管控标杆——人控与程控的不同
一 成为世界级企业家的桎梏
二 企业管控体系的构成
三 企业管控中的焦点问题
四 集团管控模式的业绩管理
五 通向管控一体化之路
第五章 营销标杆——用计与培育的选取
一 中国企业营销的批判
二 营销观念的质疑
三 营销策略的创新
四 营销理念的变革
五 不可避免的营销战
第六章 领导力标杆——做人与做事的差距
一 从做人到做事的领导力
二 领导力的当代特征
三 从个人到团队的领导力
四 领导力的持续性
五 领导力的落实
后记
公司管理的6支标杆是2006年由联合读创出版,作者方军 编著。
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