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授权，比“赋能”更高级的领导力，激发员工和团队潜能。
内容简介
我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决，尤其是居于领导者地位的那个人。
——阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）
圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而，圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长（作者）临危受命，他要对135位船员的生命安全负责，他的每一个决定都关乎国家的安危。
船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式，打造了“领导者—领导者”这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。
作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读本书。
·领导者：如何释放下属的热情、才智和能量
·员工：让上级更放心地将决策权下放
·组织：优化流程，建立更简单、高效的激励机制
·政府、企业、学校和家庭：揭示人与人的相处之道，具有普遍性
我们正处于经济和社会发展非常深远的转型期之一，我们的首要工作由工业时代的“控制”转为智能时代的“释放”。我们要开启“领导者—领导者”模式，在变化的环境中掌控全局，在转型期逆势生长。
作者简介
L.大卫·马凯特(L.David Marquet)
美国第七舰队潜艇指挥官
美国外交关系委员会终身理事
哥伦比亚大学资深领导力导师
他是美国海军学院高材生（美国第39任总统吉米·卡特、五星上将切斯特·威廉·尼米兹均毕业于该校），1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年，他就将原本管理混乱、士气低落、倒数的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇，赢得很多奖项。
离开海军后，他加入Next Jump公司，为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。
史蒂芬·柯维根据L.大卫·马凯特船长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。
章节目录
推荐序每个人都能发挥更多的才能和价值
前言人人都是天生的领导者
第一部分重启
01失败如何塑造你
02优化组织的长远未来
03临危受命的领导者：180天扭转局面
04做一名优秀的餐桌谈论者
05自我驱动
06“领导者—追随者”模式
07追求卓越or避免犯错
第二部分掌控
08微调流程
09创新的风险
10信任和默契
11我计划……
12计划先行
13监管体系并非都重要
14将想法说出来
15评估体系
第三部分才能
16谨慎行事
17虚心求教
18主动负责
19强调愿景
20当心流程
第四部分阐明
21晋升计划
22激励常在
23指导原则
24即时认可
25完善组织
26鼓励质疑
27机制汇总
28释放优于授权
29涟漪激荡
人物介绍
致谢
词汇表专业术语、俚语和部队术语
参考文献
授权是2019年由中信出版集团，中信出版社出版,作者[美]L.大卫·马凯特。
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