编辑推荐
本书对如何提升员工能力进行了阐述。
内容简介
本书基于作者30余年军品、民品系统集成产品研发管理、企业员工成长管理、企业运营管理的实战经验编写而成，讲述了以逻辑思维学习训练为基础的员工成长管理体系。
本书主要内容包括员工成长管理体系综述、职场立身处世、职场工作处事、逻辑思维导论、逻辑初级入门、逻辑思维方法、逻辑思维种类、管理能力进阶、数字化管理能力、训练课程与数字化运营支持等。
作者简介
编者陈南峰，1962年生，浙江大学硕士，正高级工程师。现任中航电测仪器股份有限公司（简称中航电测，股票代码300114）首席技术专家。目前主持中航电测集成产品研发体系改革的推进工作，Zemic_ZOS信息化与智能制造的推进工作，以及员工成长训练。
章节目录
版权信息
内容简介
主编简介
本书编写人员
前言
第1章 员工成长管理体系综述
1.1 职业发展通道设计
1.1.1 职务与职级对应关系
1.1.2 任职资格体系
1.1.3 职级评定
1.2 能力模型与评价
1.2.1 通用能力模型设计
1.2.2 通用能力的评价
1.2.3 专业能力模型设计与评价
1.2.4 能力评价结果运用
1.3 知识工程建设与应用
1.3.1 培训需求分析
1.3.2 知识工程顶层框架
1.3.3 知识文库建设
1.3.4 课程设计
1.3.5 课程匹配与应用
1.3.6 数字化平台支持
1.4 能力提升训练实践
1.4.1 新员工入职培训与能力提升
1.4.2 在职员工培养与能力提升
1.4.3 干部梯队建设与能力提升
1.4.4 能力进阶
1.5 绩效管理与职级调整
1.5.1 建立绩效目标体系
1.5.2 分层分级开展员工绩效评价
1.5.3 绩效评价结果运用
第2章 职场立身处世
2.1 品德涵养
2.2 沟通协调
2.3 团队协作
第3章 职场工作处事
3.1 计划执行
3.2 创新变革
3.3 业务管理
3.4 战略决策
第4章 逻辑思维导论
4.1 非逻辑思维
4.1.1 非逻辑思维之根源
4.1.2 非逻辑思维之表现
4.1.3 八大消极思维定式
4.2 逻辑关系
4.3 逻辑定律
4.3.1 同一律
4.3.2 矛盾律
4.3.3 排中律
4.3.4 充分理由律
4.3.5 常见逻辑错误
4.4 认识事物的层次
4.5 逻辑思维的层次
第5章 逻辑初级入门
5.1 解决问题的逻辑原理
5.1.1 灰色地带
5.1.2 事出必有因
5.1.3 原因归类
5.1.4 刨根问底
5.1.5 定义术语
5.1.6 命题与表达
5.2 逻辑五步法应用
5.2.1 金字塔表达的由来
5.2.2 用金字塔组织语言
5.2.3 用树状图解决问题
5.2.4 快速表达步骤
5.3 金字塔快速表达
5.3.1 基本表达方法
5.3.2 表达的变化
5.3.3 表达的四个基本原则
5.3.4 常见问题
5.4 串并联表达
5.4.1 串联（演绎）
5.4.2 并联（归纳）
5.4.3 串并联应用
5.5 MECE原则
5.5.1 基本概念
5.5.2 理解不重不漏
5.5.3 MECE表达方法
5.5.4 常见问题
5.6 提高表达精准性
5.6.1 准确表达，避免歧义
5.6.2 通过假设检验使理由可信
5.6.3 反向思考，检视漏洞
5.7 结构树
5.8 决策矩阵
5.8.1 矩形图评估决策
5.8.2 严重的决策误区举例
5.8.3 决策矩阵应用
第6章 逻辑思维方法
6.1 归纳与演绎
6.1.1 归纳的概念与类型
6.1.2 科学归纳法
6.1.3 演绎的概念与类型
6.1.4 演绎法的三段论
6.2 分类与比较
6.2.1 类比法的概念与特点
6.2.2 类比法的分类
6.2.3 类比法的应用
6.2.4 类比学习常见问题举例
6.3 分析与综合
6.3.2 分析方法举例
6.3.3 综合法举例
6.4 抽象与概括
6.5 思维方法间的关系
第7章 逻辑思维种类
7.1 结构化思维与总结表达
7.1.1 结构化思维的概念
7.1.2 结构化思维的特点
7.1.3 结构化表达的原则
7.1.4 结构化分析工具
7.2 批判性思维与报告评审
7.2.1 现象思考
7.2.2 批判性思维的概念与应用
7.2.3 批判性思维能力的培养
7.2.4 批判性思维的常见问题
7.2.5 在研发报告评审中的应用
7.3 创新思维与发展驱动
7.3.1 基本概念
7.3.2 创新思维基础
7.3.3 企业创新驱动
7.4 系统思维与企业管理
7.4.1 系统
7.4.2 系统思考
7.4.3 系统集成
7.4.4 系统工程
第8章 管理能力进阶
8.1 团队管理思维
8.1.1 运用影响力
8.1.2 协调团队高效工作
8.1.3 团队建设
8.1.4 选人用人
8.2 团队竞争思维
8.2.1 凝聚团队
8.2.2 竞争信息
8.2.3 竞争分析
8.2.4 竞争战略与策略
8.3 企业领导力
8.3.1 何谓领导力
8.3.2 研发领导力
8.3.3 复盘提升
8.4 撬动杠杆
8.4.1 企业运行驱动
8.4.2 成长引擎
8.4.3 经营杠杆
8.4.4 财富杠杆
8.4.5 协同杠杆
第9章 数字化管理能力
9.1 项目管理思想
9.1.1 项目概念与特点
9.1.2 项目管理知识与流程
9.1.3 项目管理考试认证体系
9.2 产品质量管理
9.2.1 质量管理机理
9.2.2 质量要素根植于过程
9.2.3 质量管理系统（QMS）
9.3 运营效率管理
9.3.1 提升管理自动化水平
9.3.2 提升智能制造水平
9.3.3 提升员工能力
9.4 产品成本管理
9.4.1 瀑布分解法
9.4.2 产品成本计算
9.4.3 成本控制
9.5 持续迭代改进
第10章 训练课程与数字化运营支持
10.1 课程体系构建
10.1.1 分层分类原则
10.1.2 课程设置
10.1.3 课程实施
10.2 通用训练课程
10.3 研发团队训练课程
10.4 营销团队训练课程
10.5 人力资源团队训练课程
10.6 数字化运营支持
10.6.1 迈向数字化管理
10.6.2 人力资源模块简介
10.6.3 知识工程模块简介
后记
参考文献
逻辑思维与员工成长是2023年由电子工业出版社出版,作者陈南峰 主编。
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