编辑推荐
本书以令人信服的方式为战略的制定和执行指明了方向。
内容简介
眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。
全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。
继享誉世界的“波士顿矩阵”之后，波士顿咨询公司资深合伙人马丁·里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用“经典型战略”（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用“适应型战略”（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用“愿景型战略”（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用“塑造型战略”（精心策划）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型战略”（脚踏实地）。
作者简介
作者马丁·里维斯，波士顿咨询公司（BCG）纽约办公室的资深合伙人兼董事总经理，BCG布鲁斯?亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯?亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构，负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。
章节目录
版权信息
推荐序
第一章 绪论
第二章 经典型战略：做大
第三章 适应型战略：求快
第四章 愿景型战略：抢先
第五章 塑造型战略：协调
第六章 重塑型战略：求存
第七章 双元性创新：变通
第八章 领导者的功课：成为绘图师
附录A 自我评估
附录B 延伸阅读
附录C MAB模拟机制
后记 自主掌控战略调色板
致谢
作者简介
战略的本质：复杂商业环境中的最优竞争战略是2016年由中信出版集团出版,作者[美]马丁▪里维斯（MartinReeves）。
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