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内容简介
《京东HRBP启示录》主要围绕组织变革、人才培养、人才发展、企业文化和人效提升等人力资源热点问题展开，以实际案例进行展示，深度解密京东HRBP 的日常工作，讲述京东HRBP 不为人知的故事，并且为读者展现京东HRBP 是如何通过解码企业战略、诊断组织战略、识别部门及管理者痛点而成为企业发展的“神助攻”的。
章节目录
- 扉页
- 赞誉
- 内容提要
- 前言
- 编写背景
- 本书特色
- 建议和反馈
- 致谢
- 资源与支持
- 提交勘误
- 扫码关注本书
- 与我们联系
- 关于异步社区和异步图书
- 目录
- 第1章 京东HRBP，中台建设背后的“神助攻”
- 1.1 京东的第二次管理创新与HR的“高光”时刻
- 1.2 京东HR的9年蝶变之路
- 1.3 京东HR的OTC价值主张
- 1.4 HRBP在中台建设中遇到的困难
- 1.5 以文化为媒，HRBP三步重塑团队凝聚力
- 1.5.1 价值观升级共享会——用文化联结人心
- 1.5.2 中台问候——致敬“价值观之星”背后的亲人们
- 1.5.3 京东价值观升级Color Run
- 1.6 为打造高绩效团队，中台HRBP打造工程师文化
- 1.7 月光宝盒——组织变革前后，京东HRBP工作清单
- 1.8 文末彩蛋——做好HRBP的三大关键点
- 第2章 做好HRBP，做好招聘操盘手
- 2.1 初来乍到，领取关键任务
- 2.1.1 众望所归的需求，接不接
- 2.1.2 给流程做减法，为体验做加法
- 2.2 世有伯乐，而后有千里马
- 2.2.1 面试官画像绘制
- 2.2.2 面试策略和规则
- 2.2.3 面试官委员会的考核与激励
- 2.3 用品牌的力量，召唤天下英才
- 2.4 善假于物，招聘更轻松
- 2.5 月光宝盒——京东校招那些事
- 2.6 文末彩蛋——如何找到Mr.Right
- 第3章 痛点、痒点，HRBP 工作的重点
- 3.1 有求必应，使命必达
- 3.2 晋升，不要拍脑袋
- 3.3 七步成诗，搭建胜任力模型
- 3.3.1 界定问题
- 3.3.2 分析问题
- 3.3.3 优先排序
- 3.3.4 分析、归纳与沟通
- 3.3.5 方案实施
- 3.3.6 方案验证与实践
- 3.4 小步快跑，大胆试错，方案呈现
- 3.4.1 软件开发工程师岗（T2、T3层级）胜任力模型1.0
- 3.4.2 T线述职评价表
- 3.4.3 T线晋升管理办法
- 3.4.4 晋升结果申诉制度
- 附：晋升结果申诉表
- 3.5 胜任力模型，不只为了晋升
- 3.6 月光宝盒
- 3.6.1 麦肯锡七步法
- 3.6.2 BEI
- 3.7 文末彩蛋——中小企业怎样建立胜任力模型
- 第4章 HRBP，组织矛盾冲突的粉碎机
- 4.1 矛盾冲突面面观
- 4.1.1 矛盾冲突的种类及影响
- 4.1.2 矛盾冲突产生的原因概览
- 4.2 矛盾冲突的诊断工具
- 4.3 矛盾冲突与组织绩效的关系
- 4.4 化干戈为玉帛
- 4.4.1 案例背景
- 4.4.2 学术界对于强制分布的看法
- 4.4.3 强制分布在京东的应用
- 4.4.4 强制分布操作过程中引发的矛盾冲突
- 4.4.5 矛盾冲突的解决方案
- 4.5 月光宝盒——OKR在京东的应用
- 4.6 文末彩蛋——京东HRBP与促动技术（世界咖啡）
- 第5章 寒冬之下，如何提升组织效能
- 5.1 刘强东“倒三角模型”的哲学
- 5.2 组织架构调整，人效提升的顶层设计
- 5.3 组织流程设计，人效提升的底层逻辑
- 5.3.1 何谓京东“活水计划”
- 5.3.2 京东“活水计划”的实证思路
- 5.3.3 京东“活水计划”的优势分析
- 5.3.4 京东“活水计划”的关键点
- 5.3.5 京东“活水计划”实施里程碑
- 5.3.6 与腾讯“活水计划”的不同
- 5.4 组织人才管理，人效提升的多维打法
- 5.5 京东技术驱动人效提升
- 5.6 月光宝盒——如何提高会议的效率
- 5.7 文末彩蛋——京东后背准则的底层逻辑
- 第6章 京东人才激励：制造爽点，收服人心
- 6.1 古为今用，从先贤的故事里学习
- 6.1.1 刘邦的用人之道
- 6.1.2 刘备的用人之道
- 6.2 洋为中用，四大经典激励理论
- 6.2.1 赫兹伯格双因素理论
- 6.2.2 期望理论
- 6.2.3 行为强化理论
- 6.2.4 公平理论
- 6.3 从游戏中学习人才激励机制
- 6.4 京东人才激励面面观
- 6.4.1 价值观驱动人才持续贡献
- 6.4.2 双轨制专业序列，专业化技术通道
- 6.4.3 赛马机制，避免劣币驱逐良币
- 6.4.4 全面薪酬机制，用温情激励员工
- 6.5 京东研发体系人才激励落地实践
- 6.6 月光宝盒——人才激励之花式绩效面谈攻略
- 6.7 文末彩蛋——上瘾模型与积分制管理
- 第7章 解密京东中台应届生培养方案
- 7.1 “90后”人物画像
- 7.2 互联网时代的学习
- 7.3 京东人才培养
- 7.3.1 学习圈理论
- 7.3.2 京东创新人才发展与培养模式——AMB模型
- 7.3.3 京东大学
- 7.4 2019年技术与数据中台 JD-STAR Z计划
- 7.4.1 “JD-STAR Z计划”项目背景与亮点
- 7.4.2 JD-STAR训练营项目两地联动
- 7.5 月光宝盒——京东集团管培生项目
- 7.6 文末彩蛋——逆向导师制
- 第8章 人才盘点，HRBP 手中的“王炸”
- 8.1 京东人才观
- 8.1.1 京东人才“圣经”——4S原则
- 8.1.2 京东人事与组织效率铁律十条
- 8.2 京东人才盘点项目
- 8.2.1 项目概述
- 8.2.2 京东人才盘点工具——九宫格
- 8.2.3 京东人才盘点关键产出——从人才地图到人才看板
- 8.3 京东HRBP在人才盘点中的作用
- 8.4 京东人才发展体系
- 8.5 月光宝盒——京东人才发展三大宝之IDP
- 8.6 文末彩蛋——中小企业如何做好人才盘点
- 第9章 京东 HRBP，做文化的传承者
- 9.1 企业文化的力量
- 9.2 京东企业文化
- 9.3 京东的企业文化梳理项目
- 9.4 知行合一，做好文化传承者
- 9.5 月光宝盒——京东的纪念日
- 9.6 文末彩蛋——初创公司如何打造上下同欲的企业文化
- 第10章 AI时代，HR如何绝处逢生
- 10.1 人力资源管理演变过程与发展趋势
- 10.1.1 人力资源管理演变
- 10.1.2 人力资源管理发展趋势
- 10.1.3 AI时代，如何与AI共舞
- 10.2 HR的变革
- 10.3 HRBP在大型企业、中型企业及小微型企业中的可行性
- 10.4 HRBP难以落地的原因
- 10.4.1 不因地制宜，盲目跟风
- 10.4.2 HRBP角色定位偏差
- 10.5 企业招聘HRBP过程中所面临的问题及解决方案
- 10.6 京东HRBP的发展方向
- 10.7 月光宝盒——京东HRBP画像
- 10.8 文末彩蛋——用数据说话，做理性HR
- 后记 致每一个拼搏的职场妈妈
- 参考文献
展开全部
京东HRBP启示录是2020年由人民邮电出版社出版,作者郭智林。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《京东HRBP启示录》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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