内容简介
本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面，系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系，从现场、流程、系统等三个层面，系统描述精益经营的理念、原则和方法；路线图——精益经营之道，用转型升级、企业变革的思维，全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程；方法论——精益企业实践，以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路，结合企业精益化、数字化、智能化的时代实践，详细讲述精益企业的成长故事。
本书适合制造业经营管理人员阅读参考。
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- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 前言
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- 目录
- 第一章 历史：从作坊生产到精益经营
- 第一节 单件生产
- 一、单件小批生产的历史贡献
- 二、单件小批生产的借鉴价值
- 第二节 大量生产
- 一、造就规模经济神话的福特T型车
- 二、开启范围经济大门的事业部制
- 第三节 精益生产
- 一、浴火重生的丰田生产方式
- 二、开创速度经济车道的精益生产
- 第四节 智能互联时代
- 一、从中心到平台
- 二、从产业链到企业群
- 三、互联一切
- 四、人工智能
- 第五节 精益经营
- 一、企业转型升级，精益经营的时代课题
- 二、跨入创新经济时代的精益经营
- 三、从理念到原则的精益经营体系
- 第二章 蓝图：精益经营六项原则
- 第一节 流畅制造
- 一、流畅制造基本理念
- 二、流畅制造的核心要素
- 三、流畅制造的两个台阶
- 第二节 制造质量
- 一、制造质量基本理念
- 二、制造质量的关键要素
- 三、制造质量的三个台阶
- 第三节 全员参与
- 一、全员参与基本理念
- 二、全员参与的关键要素
- 三、全员参与三部曲
- 第四节 标准化
- 一、标准化基本理念
- 二、标准化的关键要素
- 第五节 信息化
- 一、信息化基本理念
- 二、信息化的关键要素
- 三、信息化建设
- 第六节 持续改进
- 一、持续改进基本理念
- 二、持续改进的关键要素
- 第三章 路线图：精益经营之道
- 第一节 我们将何去何从
- 一、重新审视企业管理
- 二、从原始到精益
- 三、回归精益经营的本质
- 第二节 企业管理如何化蛹为蝶
- 一、企业管理变革
- 二、转型升级实践
- 第三节 三条主线方法论
- 一、业务管理
- 二、机制建设
- 三、能力培养
- 第四节 四个阶段实践路程
- 一、精益现场
- 二、精益工厂
- 三、精益价值链
- 四、精益模式
- 第五节 长袖善舞尽在项目组织与运作
- 一、项目组织
- 二、项目运作
- 三、用耐心与毅力磨砺精益经营之剑
- 附录
- 附录A 面向五大目标的现场评估标准（示例）
- 附录B 面向六项原则的工厂评估标准（示例）
- 后折页
- 封底
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版权信息
出版社：机械工业出版社
出版时间：2020
作者：毛清华 编著
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《精益经营：走进智能互联时代》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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