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总结各财富500强公司CEO领导力。
内容简介
本书作者历时三年，访问了数十位财富500强公司CEO，他们都以能征善战而著称，这些公司都以培养卓越领导力闻名，它们包括：通用电气、IBM、英特尔、戴尔、东芝、伊莱克斯、富士能、思科、雅芳、三星、罗克韦尔等。
本书根据CEO的远见，变革精神、武士精神等几方面的差异，把他们区分为五大类别，分别是：鹰派CEO、虎派CEO、狼派CEO、象派CEO以 及雁派E、CEO，并对他们进行了生动而详细的阐述。
作者简介
作者金错刀，本名丁鹏飞。数字时代的商业观察者，新浪、网易商业、第一财经特约评论员。毕业于河南财经学院，曾做过策划、网络、报纸、杂志等，现为《中国企业家》研究总监。一直致力于实战管理学研究，并以对商业2.0、品牌、创新的深度研究著称。
章节目录
版权信息
导言： 寻找“最后的武士”
代序一： 中国企业家需要强化“企业家精神”
代序二： CEO如何破解全球化难题
代序三： 在实战中感受领导力
第一部分
引子
第一章 鹰派力量
什么是鹰派CEO
拥有先行一步的远见
把远见转变为“十步一杀”
成为了解客户需求的高手
全球化视野
赢的激情
超强的自信
第二章 杰夫·伊梅尔特：领导力就是一种反省
领导力就是一种反省
独特的远见之道
因何对中国情有独钟？
逆势之下的三把火
颠峰对话：CEO必须具有自己的领导风格
第三章 贝瑞特：惟身材高大者才能生存
惟身材高大者生存
贝瑞特五年掌门盘点
像“毒草”一样的强悍之道
颠峰对话：成功的领导人最重要是树立远见
第四章 卢庸岳：尊崇孙子兵法 信奉不战而胜
拥有“预测力”才能“不战而胜”
“数码创导”强硬出击
卢氏十年
颠峰对话：CEO一定要有预测未来的慧眼
第五章 迈克·埃斯丘：再造UPS的伟大建筑师
领导力：温和下的强硬
以超凡远见改造UPS
电子商务和全球化的领跑者
三大布局凸显中国优势
颠峰对话：CEO成功的关键是团结人才
第六章 乔·图斯：最沉默CEO的壮志雄心
最沉默CEO的诚实理念
逆流而上
看重中国高地
颠峰对话：困难之下，CEO必须沟通到位
第七章 陆思博：强悍风格纠错朗讯
女性CEO的强悍之道
关注客户，力挽狂澜
艰难时刻的几大决策
好运气来自中国
颠峰对话：衡量CEO更需长期业绩
第二部分
引子
第一章 虎派CEO 新规则的创建者
像老虎一样善于“占山为王”
武士精神：野心勃勃的“坏孩子”
重建新规则
“孤注一掷”
毛泽东思想：战略就是放弃
非凡的胆商（SQ）
线形和非线形变革
创造热情追随的团队
业绩为导向
“理商”（RQ）修炼：虎派CEO的险峰哲学
第二章 戴尔：最独特战略
以独特策略“和对手玩柔道”
骄兵必败
好CEO要善于沟通客户
戴尔的下一步行动？
颠峰对话：好的CEO要善于与客户沟通
第三章 柯慈雷：“冒险思想”让飞利浦再度兴奋？
从政策中寻找“路标”的高手
重振飞利浦的三大冒险决策
冒险更需团队支持
颠峰对话：CEO首先要善于建立团队
第四章 萨默·雷石东：我给他们一个舞台来表演
雷氏激情
激情背后的力量
中国赌注
全球化扩张策略：扬长避短
颠峰对话：没有个性的人我根本不感兴趣
第五章 杜家滨：我不是教练，而是后卫
“我不是教练，而是后卫”
认真决定一切
“快鱼”模式重建新规则
“快速应变”
面对困局的变革
颠峰对话：给员工一个没有屋顶的天空
第六章 西曼：崇拜刘邦的德国总裁
向刘邦学习领导力
重建新规则的“灯塔计划”
西曼的新突围
颠峰对话：CEO在中国两大要诀：活力和执行
第七章 孙大伟：星巴克的中国教父
与星巴克的首次会面
首要任务是专业
投资于员工的独特之道
“我是一个润滑剂”
颠峰对话：不做软事，不说硬话
第三部分
引子
第一章 狼派CEO：强悍的执行派
狼群杀阵
公司团队的致命所在
方向：为有潜力的市场愿景下赌注
攻敌之弱
流程管理：对执行的控制、监督、奖惩
更具职业性的团队合作
竞争情报能力
为创新而进行市场细分
客户在想什么？
强力推行“执行文化”
情感管理之道
第二章 唐佳敦3P“新政”再造伊莱克斯（中国）
执行不力引发的伤痛
“3P”新政强化执行力
2003：伊莱克斯“转折年”
新风格迎接二大挑战
颠峰对话：跨国CEO必修——给员工成功的机会
第三章 杨旭的“偏执狂法则”：找准方向、抓结果
“惟冒险者生存”
巨赌Wi-Fi
杨氏的三大“偏执”决策
领导者要有“不到目的誓不罢休”的霸气
第四章 符标榜管理主张“业绩为王”
“业绩为王”
拒绝表面文章的务实之道
符氏举措
符标榜眼中的戴尔秘诀
颠峰对话：变局之下，CEO更讲远见及执行
第五章 郭尊华：再造富士通（中国）从“执行力”入手
富士通困局
攘外必先安内
自信和谦虚打造“执行文化”
颠峰对话：CEO执行力首推“实事求是”
第六章 古尼拉：破解索爱“反败为胜”的三大疑问
欲借影像手机称霸
三个“反败为胜”疑问
靠激情去赢
颠峰对话：我要比竞争对手更快速
第七章 刘允：以激情风格成为3G杀手
激情管理
SK电讯的3G悬念
二大挑战
颠峰对话：我崇拜的是不断否定自己
第八章 赵科林：诺基亚的冲锋战士
领导力：做个冲锋战士
三大“执行”突破点
“执行”的挑战
颠峰对话：诺基亚像蓝血猎豹
第四部分
引子
第一章 象派领导者：柔性变革
像大象一样的领导者
“象派”领导者的武士精神
战略柔性
小心坠入“战略骑墙”黑洞
大象如何跳舞：激情
成为象派领导者的关键所在
典型风格：快中有稳
新人本主义：把员工放在首位
艰巨任务：成为合格的企业教练
向武士学习“减压管理”
第二章 贝殷思：西门子“神谕”未来的秘密武器
独特的“柔性”管理之道
独特的中国经历
贝氏决策：以技术换市场
西门子开始“猴”急
颠峰对话：CEO要像足球教练一样善于“找对人”
第三章 杨迈：像“战斗机”一样管理
“战斗机”经理
软硬兼施之道
“快半拍”的重大决策
赢在未来的重组计划
颠峰对话：要有一种战斗的精神
第四章：平田信正：性喜知难而进的格斗高手
知难而进
潜心打造人力“武器”
“迪吉莫奈”策略
颠峰对话：CEO跨国经营要诀—尊重当地
第五章 毛渝南：善用儒家思想的经理人
以身作则的儒家之道
“电信教父”的几大决策
柔性变革之道
颠峰对话：成功经理人需要99%的努力
第六章 昆特·席曼：最重要的是倾听
成大功者亦小苛
如何倾听顾客的心
凶猛宝马的柔性之道
颠峰对话：严谨、开放方能成就大业
第七章 博亚：首先不要把自己当作领导
“不要把自己当作领导”
法航的拯救行动
三大战略关键点
颠峰对话：领导者要善于倾听和自省
第八章 杜福延：“凶猛”宜家的“柔道”功略
“不要去模仿别人”
宜家“柔道”的三大功略
宜家因何而“凶猛”
颠峰对话：“做回自己，不要去模仿”
第五部分
引子
第一章 像大雁一样成为“价值观领导”
大雁的礼物
仁者无敌的“价值观领导”
英雄时代的终结？
“价值观领导”的武士精神
寻求价值创新
“刺猬原则”
从资历导向到价值观导向
刚柔并济的统御之道：“恰当的平衡”
刚柔并举的“内在修炼”：自省
曾国藩“治人术” VS 李东生用人策略
第二章 钟彬娴：用中国特质再造领导力
领导的五大特质
严格的家庭教育
以坚强在竞争中胜出
振兴雅芳的勇敢举动
颠峰对话：领导者最重要的品质是坚韧
第三章 周伟焜：笃信坚持就是胜利
坚持就是胜利
周伟焜解读领导力
9年中为IBM做了两件事
颠峰对话：３6年悟出一把手的四个素质
第四章 孙礼达锋芒：我是一个挑战者
细节管理+挑战者=孙礼达
远见制胜
两大决定助推GE（中国）
颠峰对话：好的CEO必须殚精竭虑为人才
第五章 李亨道：像希丁克一样管理
像希丁克一样管理
执行为王的三星文化
三星悍将的“非常任务”
颠峰对话：强者为王的人才策略
第六章 孔翰宁：我不相信任何管理哲学
沉静斗士
如何面对“不确定性”？
“两人当家”的领导模式
颠峰对话：严峻时刻，CEO必须当断则断
第七章 夏明伟：我不喜欢“吉普赛”职员
“吉普赛”职员不可取
中国重镇
夏氏“沉静”之道
颠峰对话：CEO质量 = 雄心勃勃 + 耐心
公司黑带：财富500强CEO的领导力与武士精神是2004年由蓝狮子出版,作者金错刀。
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